Gelecekteki ofis bir kafe, yeşil bir vaha veya bir oturma odası gibi görünebilir.

0

kafe

Ana Özellikler: San Francisco merkezli bir iletişim araçları şirketi olan Twilio, çalışanlara ücretsiz kahve içeceği, ambiyans ve bir ofise ayak basmadan çalışabilecekleri bir çalışma alanı sunan şirkete ait kafeler fikrini öngörüyor. Tesis, çalışanların çalışma saatleri içinde istedikleri zaman ve istedikleri zaman inip binmeleri ile rahat olacaktır. Erişim çalışanlarla sınırlı olacaktır. Kahvehane modeli, işletmelerin daha küçük personele sahip olduğu ve büyük ofis merkezlerini tamamladığı alanlar için olacaktır.

Twilio CEO’su Jeff Lawson, “İçeri girmenizin nedeni, ‘Bugün bir kafeye gidiyorum çünkü sadece bir manzara değişikliğine ihtiyacım var’ demenizle aynı nedenle” dedi. “Gidiyorsun… çünkü ‘Bir kahve istiyorum. sadece o vızıltıyı istiyorum [of energy that’s] Hadi.'”

Saç: eğer Yöneticilerin bir seçeneği vardı, neden gereksiz bir masraf olabilecek bir kafe ofisini seçsinler? “Hepimizin oturup kahve içip fikir sahibi olmamız biraz tuhaf ve romantik bir fikir” dedi. “İhtiyacımız olduğunda neden sadece bir WeWork alanı veya ortak ofis kiralamadığımızı söylemek daha kolay olurdu.”

Cochran Hameen: Şirketin kafesinde “harika bir faktör” var, ancak aşağıdakiler gibi tasarım zorluklarını içerebilir: B. Yeterli elektrik prizlerinin, özel alanların ve gürültünün sınırlandırılmasının sağlanması. “Muhtemelen hiçbir şey [workers] sekiz saat sürecek” dedi. “Ama böyle tamam.”

doğayla bağlantı

Ana Özellikler: Salesforce’un Öncü Çiftliği, California, Scotts Valley’deki sekoyalarda 75 dönümlük bir arazide yer almaktadır. Çalışanlar için bir inziva ve tesis dışı alan olarak tasarlanan oda, yazılım şirketinin genel merkezini tamamlamayı amaçlıyor. Çalışanlara rehberli doğa yürüyüşlerine, bahçe turlarına, grup yemek kurslarına, ayrıca yoga, sanat gazeteciliği ve meditasyona katılma fırsatı sunar.

Salesforce başkanı ve baş personel sorumlusu Brent Hyder, “Fiziksel alanlarımız bugün iki yıl öncesine göre farklı bir amaca hizmet ediyor” dedi. “Stratejimizin önemli bir parçası, ekiplerimizi bir araya gelip güvenli bir şekilde bağlantı kurmaları için güçlendirmenin yollarını bulmaktır.”

Saç: Geri çekilmelere daha yüksek yatırımlar yeni değil, ancak şirketlerin maliyetleri düşürmesi gerektiğinde genellikle ortadan kalkar. Önceki kurumsal inziva yerleri hakkında “Kimsenin bunun aptalca olduğunu düşündüğünü sanmıyorum” dedi. “Abartılı olduğunu düşündüler.”

Cochran Hameen: Geri çekilmeyi göze alabilecek sınırlı sayıda şirket için ödeme buna değebilir. “Çalışan sağlığı açısından maliyetleri düşünün” dedi. “Bir insanın sağlığının değeridir.”

Kampüste kurumsal konut

Ana Özellikler: Google’ın 1,1 milyon metrekarelik Bay View yerleşke Mountain View, California’da çalışıyor 20’si açık alan olmak üzere 42 dönümlük bir alana yayılıyor ve iki ofis binası, 1.000 kişilik bir etkinlik merkezi ve kısa süreli çalışanlar için 240 kurumsal konut içeriyor. Google, odak odalarını ve ortak çalışma alanlarını zemine göre ayırdı. Tüm masalar, ofis genelinde bol miktarda yeşillik ile doğal gün ışığına ve dış manzaraya erişime sahiptir. Otomatik panjurlar gün boyunca açılıp kapanır ve havalandırma sistemi geri dönüştürülmüş havaya karşı %100 dış hava kullanır.

Google’ın Emlak ve İşyeri Hizmetleri başkan yardımcısı David Radcliffe, “Süreç bize bir ofis fikrini yeniden düşünme şansı verdi” dedi.

Cochran Hameen: Havalandırma sistemleri sadece Covid-19’un azaltılmasına yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda soğuk algınlığı ve grip mikroplarının işyerine sızmasını da önleyecek. Ancak konaklama seçenekleri yararlı olmakla birlikte, çalışanların iş seyahatlerindeki deneyimlerini de sınırlayabilir.

Saç: Kampüs, Google’ın insanlara daha fazla avantaj sunarak (ister ücretsiz yemek, isterse esenliği artırmaya yönelik alanlar olsun) insanları ofislerinde tutmaya yönelik tarihi girişimleriyle tutarlıdır. “Bu muhteşem ütopik mekanda olabilecekken bodrumumda gerçekten evden çalışmak istiyor muyum?” dedi. “Bence öyle yapıyorlar.”

oturma odasında işbirliği

Ana Özellikler: Dijital bir operasyon yönetimi platformu olan PagerDuty, çalışanların kendilerine en uygun çalışma modunu seçmelerine olanak tanıyan hibrit bir ofis politikasını seçtikten sonra, ofislerini bireysel baş aşağı çalışma yerine etkinliklere, işbirliğine, müşteri ziyaretlerine ve ekip toplantılarına ev sahipliği yapacak şekilde dönüştürdü. . Masalarının üçte ikisini kaldırdı ve ofisi sözde “mahalleler”e böldü. Görkemli bir oturma odası veya kahve dükkanı gibi görünecek şekilde tasarlanan her mahallede, açık oturma alanları, birkaç çalışma masası ve çalışanların rezerve edebileceği bir çay yeri vardır. Ofiste ayrıca sağlıklı hava sirkülasyonunu desteklemek için açık alanın ortasında yer alan bir konferans salonu da bulunuyor.

PagerDuty Başkanı ve CEO’su Jennifer Tejada, “Temel olarak…tamamen farklı bir atmosfer yaratmamız gerektiğini söyledik” dedi. “Olması gereken… daha çok böyle [the private membership club] Soho House ve daha az bir ofis gibi.”

Cochran Hameen: Uzaktan çalışma fırsatları, çalışanlar için büyük bir satış noktasıdır ve PagerDuty gibi şirketlere avantaj sağlar. Ancak yöneticilerin büyük olasılıkla çalışan incelemelerini yeniden düşünmesi gerekecek ve “onları çalışırken izlemek”ten ekip için işe yarayan yaratıcı yeni bir yönteme geçmeleri gerekecek.

Saç: Rezervasyon modelleri, teçhizatı planlarken ve saklarken aksaklıklar yaratabilir. Bu, bazen çifte rezervasyon ve kalabalık odalara, bazen de boş bir ofise yol açan bir planlama kabusu yaratabilir.

Çok yönlü bir ofis

Ana Özellikler: IBM’in üç katlı Toronto ofisi, ofisin her gün nasıl kullanıldığına bağlı olarak kolayca yeniden tasarlanacak şekilde tasarlanmıştır. Hızlı yerleşim değişiklikleri için teknoloji şirketinin ofisinde sürgülü duvarlar, ayarlanabilir iş istasyonları ve hafif mobilyalar bulunur. Ayrıca hemşirelik ve soyunma alanlarının yanı sıra meditasyon ve dua odaları da bulunmaktadır. Şirketin alan kullanımını izlemesine ve darboğazları önlemesine yardımcı olan sensörlerle donatılmıştır.

IBM Kanada başkanı Dave McCann, “Yeni hibrit çalışma şeklimizle, hem kolaylık hem de işbirliği için tasarlanmış bir alan yaratmak bizim için çok önemliydi” dedi.

Cochran Hameen: Hareketli duvarlar ve ayarlanabilir alan, sürdürülebilirlik ve enerji verimliliği için ‘en iyi uygulamalardan’ bazılarını takip ederken, emzirme odaları ve soyunma alanları daha fazla anneyi işgücü piyasasına girmeye veya orada kalmaya teşvik edebilir.

Saç: Modüler yaklaşım tarihsel olarak maliyet tasarrufu sağlayan bir önlem olmuştur, ancak atanmış masaları kaldırmak çoğu zaman çalışanları tüm iş öğelerini yanlarında taşımaya zorlar – bir zamanlar popüler olan ancak artık kullanılmayan bir fikir. “Finansçılar için iyi bir fikir gibi geliyor” dedi. “Ölme sebebi, insanların ondan nefret etmesiydi.”