Sun. Jan 29th, 2023

Eski Blizzard World of Warcraft yardımcı geliştiricisi Brian Birmingham, bu sabah Twitter’a giderek, çalışanlarına yığın sıralaması yapma – bir çalışana zayıf “gelişmekte olan” bir rütbe verme yetkisine uyma – veya şirketten ayrılma arasında bir seçim yapıldığında, yürümeye karar verdi.

Birmingham’ın meslektaşlarına gönderdiği e-postaların alıntıları internete sızdırıldı. Bloomberg Dün gece, konseptin köpek-yeyi-köpek doğasına ilişkin endişelerini dile getiren geliştirici şunları yazdı: “Bu tür bir politika, çalışanlar arasındaki rekabeti, birbirlerinin çalışmalarını sabote etmeyi, insanların yapabilecekleri düşük performanslı ekipler bulma arzusunu teşvik eder. üzerinde en iyi performans gösteren çalışan olmak, sonuçta güveni aşındırır ve yaratıcılığı yok eder.”

Activision Blizzard’dan, çan eğrisi üzerinde derecelendirme anlamına gelen, çok nefret edilen ve son derece tartışmalı çalışan değerlendirme tekniğini kullandığını doğrulamasını istedik. “Paylaşacak hiçbir şeyi olmadığını” söyledi.

Şirket, Bloomberg’e yaptığı açıklamada, sürecin “performansta mükemmelliği” kolaylaştırmak ve “performans beklentilerini karşılamayan çalışanların daha dürüst geri bildirim, farklılaştırılmış ücret ve kendi performanslarını en iyi nasıl geliştireceklerine dair bir plan almalarını sağlamak” için tasarlandığını söyledi. verim.”

Sözcü, yöneticiler arasındaki tartışmalara dayanarak “bazen derecelendirmelerin yukarı veya aşağı hareket ettiğini” ekledi.

Geliştiricinin sızan e-postası, kotayı doldurmak için yönettiği bir çalışanın ortalama “başarılı” derecesini “gelişmekte olan” derecesine düşürmek zorunda kaldığını iddia etti.

Sıralamaları düşük olan çalışanlar, zamlar ve terfiler söz konusu olduğunda bunun maaşlarına ve/veya gelecekteki konumlarına zarar verdiğini görebilir.

Tekniğin kendisi pek çok eleştiri aldı, özellikle de mükemmel meslektaşlardan oluşan bir ekiple çalışıyorsanız, bazılarını bilmedikleri bir hedefi vurmak için düşük performans gösterenler olarak sınıflandırmak oldukça adil değil.

Kurumsal politikayı kimin belirlediği açık değil. İçinde cıvıldamak dün gece geç saatlerde (veya UTC zaman diliminin doğusunda bulunan bizler için bu sabah erken saatlerde), Birmingham kendisine “zorunlu yığın sıralama politikasının [parent company Activision-Blizzard-King] Blizzard’da bu konuda konuştuğum herkes, doğrudan amirler de dahil olmak üzere, bu politikayla ilgili hayal kırıklığını dile getirdi.”

Activision Blizzard, iki şirketin birleşmesinden oluştu. Canlı Oyunlar ve 2008’de Activision.

Geliştirici ayrıca e-postada, diğer birkaç yöneticinin ve liderin de çalıştığını iddia etti. World of Warcraft yönetime, yönettikleri kişilere dağıtmak yerine kendilerine “gelişmekte olan” rütbeler verip veremeyeceklerini sormuş, ancak “bunun bir seçenek olmadığı söylenmişti.”

Geliştirici, Bloomberg tarafından görülen e-postanın doğruluğunu da onayladı. Birmingham’dan yorum yapmasını istedik.

Steve Ballmer

Microsoft’un kendi gençliğini ye yönetim sistemi iptal edildi

DAHA FAZLA OKU

Yığın sıralaması nedir?

“Zorunlu sıralama” veya “canlılık eğrisi” olarak da bilinen kavram, iş dünyasında ilk kez 1980’lerde GE’nin CEO’su Jack Welch – diğer adıyla Neutron Jack – tarafından kullanıldı. Eleştirmenleri Welch isminde “Yank and Rank” yöntemi, GE’nin piyasa değerini 12 milyar dolardan 410 milyar dolara çıkardı ve üç ayda bir çift haneli karlar açıklayarak, sanayi devinin hisse fiyatını düşürürken hisse fiyatını yükseltti. 112.000 kişi 1980 ve 1985 yılları arasında GE’nin işgücünden

endüstriyel dev Artık 2016 yılında kamuya duyurulan sistemi kullanan Hurdaya çıkarmak performans uygulamaları ve diğer ölçümler lehine.

Yöntem ayrıca, Activision Blizzard ile ilgili olarak bu konuda hiçbir bilgimiz olmamasına rağmen, bir şirket maliyetleri düşürmeye çalışırken personeli işten çıkarmak için hedef almanın bir yolu olarak eleştirildi. HR tech biz’e göre SpriggHR: “Bu değerlendirme yöntemi GE için iyi çalıştı çünkü piyasaya sürüldüğü sırada şirket çok büyük ve çalışanlar çok rahattı.”

Biraz kayıt Okuyucular, yöntemin Microsoft tarafından Steve Ballmer altında rezil bir şekilde kullanıldığını da hatırlayabilirler, ancak Microsoft’lar, 2000 yılında CEO görevini almadan önce zaten yürürlükte olduğunu söylese de. Bir eleştirmen bunu iddia etti. sorumluydu “Microsoft’un kayıp on yılı” için, uygulamanın aksi takdirde ürünleri çıkarmak için işbirliği içinde çalışacak ekipleri birbirine çevirdiğini ve potansiyel olarak geç kalmasının nedeninin bir parçası olduğunu söyleyerek e-okuyucular ve mobil işletim sistemi Windows Phone’un neden Android ve iOS tarafından tamamen geride bırakıldığı.

Eski Microsoft geliştiricisi David Auerbach bir mektup yazdı. 2013 yazı pratik hakkında:

Microsoft yığın sıralamasını öldürdü 2013 yılında.

Windows devinin kendisi, Activision Blizzard’ı satın almaya çalışıyor, ancak hala aşılması gereken birçok engel var. küresel düzenleyicileranlaşmayı engellemeye çalışan ABD Federal Ticaret Komisyonu da dahil. Microsoft’a satın alma işleminden sonra iddia edilen politikaya bir son verip vermeyeceğini sorduk.

Şirketinizde herhangi bir isimle “yığın sıralamanız” var mı? Bunun sadece yöneticilere özel bir sır olduğu söylendi mi? Bizimle temasa geçin burada. ®

By admin