https://paddling.com/paddle/trips/trucchi-monopoly-go-ios-e-android-link-dadi-gratis-monopoly-go-2025 https://paddling.com/paddle/trips/come-avere-dadi-infinite-su-monopoly-go-dadi-gratis-su-monopoly-go-ios-android https://paddling.com/paddle/trips/nuovo-500-dadi-gratis-monopoly-go-per-ios-e-android-08fdgfd https://paddling.com/paddle/trips/1000-dadi-gratis-monopoly-go-generatore-dadi-infinite-su-monopoly-go-app-ios-android https://paddling.com/paddle/trips/link-2000-dadi-gratis-monopoly-go-link-dadi-gratis-su-monopoli-go-per-android-e-ios-2025 https://paddling.com/paddle/trips/trucchi-dadi-gratis-monopoly-go-hack-italiano-per-ios-y-android-dadi-illimitati-infinite https://paddling.com/paddle/trips/trucchi-monopoly-go-ios-e-android-link-dadi-gratis-monopoly-go-2025/?asdet https://paddling.com/paddle/trips/come-avere-dadi-infinite-su-monopoly-go-dadi-gratis-su-monopoly-go-ios-android/?wdug https://paddling.com/paddle/trips/nuovo-500-dadi-gratis-monopoly-go-per-ios-e-android-08fdgfd/?ri3s https://paddling.com/paddle/trips/1000-dadi-gratis-monopoly-go-generatore-dadi-infinite-su-monopoly-go-app-ios-android/?asod https://paddling.com/paddle/trips/link-2000-dadi-gratis-monopoly-go-link-dadi-gratis-su-monopoli-go-per-android-e-ios-2025/?rgt https://paddling.com/paddle/trips/trucchi-dadi-gratis-monopoly-go-hack-italiano-per-ios-y-android-dadi-illimitati-infinite/?saidw https://nothingbuttop10.bandcamp.com/album/paddletrip-italiano-obl-nuovo

Mon. Aug 4th, 2025
İşyerinde Daha Fazla Yenilik mi İstiyorsunuz?  Gerçeği Söylemeyi Güvenli Hale Getirin

İşyerinde Daha Fazla Yenilik mi İstiyorsunuz? Gerçeği Söylemeyi Güvenli Hale Getirin

Ya videoyu izlediniz ya da grubun NASA’nın Challenger’ı 1986’da patlamadan önce olduğunu düşündüklerini duydunuz. Bir mühendis, Challenger’ın tasarımında bir kusur olduğunu şiddetle hissetti. O konuştu, diğerleri karşı çıktı. Bunu yapmak çok rahatsız edici hale gelene kadar konuşmaya devam etti.

Çoğu çalışan o kadar ileri gidemez bile. Pek çok çalışan, karşıt bir bakış açısına sahip olmanın uygun olmadığını ve ‘yönetim’ ile aynı fikirde olmayanların sonunda kovulacağını düşünerek, açıkça konuşmaktan korkuyor. Dürüst olmak gerekirse, bunun nereden geldiğinden emin değilim. Bu benim deneyimim olmadı ve yine de konuşma korkusu yaygın. Çalıştığım hemen hemen her organizasyonda duyuyorum.

Farklı görüşleri ifade etmek uygun değilse, kuruluşunuz her zaman sahip olduğunuz aynı eski ürün ve hizmetleri sunacaktır. Sektörünüzde aynı kalıyorsa, harika. Ancak durgunluk çoğu kuruluş için zararlıdır.

İşyerinde daha fazla yenilik istiyorsanız, konuşmayı ve farklı bir bakış açısı sunmayı güvenli hale getirmelisiniz. Yeni, farklı ve hatta tartışmalı şeyler söylemek teşvik edilmeli ve ödüllendirilmelidir.

İşyerinde İnovasyonu Teşvik Etmenin Beş Yolu:

  1. Yeni fikirler ve farklı bakış açıları isteyin.
  2. İkisini de alana kadar bekleyin. Yeni, karşıt ve farklı bakış açıları elde edene kadar bir toplantının veya tartışmanın ilerlemesine izin vermeyin.
  3. Yeni veya normdan farklı bir şey söyleyen ve riske giren insanları olumlu bir şekilde kabul edin.
  4. Yeni fikirlere ve farklı bakış açılarına sahip kişilerin, konuşmaları kesintiye uğramadan veya bir başkası fikirlerini reddetmeye çalışmadan önce konuşmalarını bitirmelerine izin verildiğinden emin olun.
  5. Kuruluşunuzda birkaç yeni ödül oluşturun ve kazananları büyük bir hayranlıkla herkese açık olarak duyurun. Ne ödüllendirirsen onu alırsın.

İşyerinde Yeniliği Teşvik Edecek Ödüller Yaratın:

  1. Yeni bir şey denerken büyük ölçüde başarısız olan kişiyi kabul edin.
  2. Bu fikirlere ne olursa olsun, masaya yeni fikirler getiren kişiyi ödüllendirin.
  3. Size en kötü haberi isteyerek veren kişiyi kutlayın.

Yeni veya farklı bir şey söyleme ve söyleme korkusu, inovasyon çabalarınızı mahvedecektir. Ayrıca çalışanlarınızın hırslarını ve yaratıcı olma yeteneklerini de bastıracaktır. Gerçeğin anlaşılması zor veya popüler olmadığı durumlarda bile gerçeği söylemeyi güvenli hale getirin ve inovasyona, yaratıcılığa ve çalışan üretkenliği ve moraline ne olduğunu görün.

Shari Harley hakkında

Shari Harley, işyerine samimiyeti geri getiren ve işte geri bildirim vermeyi kolaylaştıran Denver merkezli bir eğitim firması olan Candid Culture’ın kurucusu ve Başkanıdır. Shari, iş iletişimi kitabının yazarıdır. Herkese Her Şey Nasıl Söylenir: Gerçekten İşe Yarayan İş İlişkileri Kurma Rehberi. Konferanslarda ana konuşmacıdır ve ABD genelinde eğitim vermektedir. Shari Harley ve Candid Culture’ın eğitim programları hakkında www.candidculture.com adresinden daha fazla bilgi edinin.

Etiketler: samimi kültür, değişim yönetimi, işyerinde değişim nasıl yaratılır, İşyerinde İnovasyon, yenilikçi, Liderlik soruları, bakış açısı, sesini yükselt

By admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *