Birleşik veri yönetimi ile tedarik zincirini dönüştürmek

Birçok kuruluş, son birkaç yılda meydana gelen tedarik zinciri kesintilerinin de gösterdiği gibi, tedarik zinciri genelinde karar vermeyi otomatikleştirmek ve akıllı tepkiler oluşturmak için gereken teknoloji ve mimariden yoksundur. Bununla birlikte, bu kritik arızalar artık yalnızca COVID-19 pandemisinden sorumlu tutulamaz. Bunun yerine, işletmelerin stok yığılmasına, fiyat enflasyonuna, kıtlıklara ve daha fazlasına neden olan otomatik tedarik zinciri karar verme sürecini yavaş benimsemelerinden sorumlu tutulabilirler. Dağıtılmış bölgesel yeteneklerden yararlanmak yerine tek bir bölgeye tek kaynak sağlanması, biriktirme listelerine daha fazla katkıda bulunmaktır. Bu faktörler, sistemlerin karmaşıklığına ve otomasyon eksikliğinin dezavantajlarına ve pandemi bu mevcut kritik arızaları büyük ölçüde rahatlattı.

Bu bizi bugüne getiriyor ve bu veri akışlarını etkin bir şekilde yönetememenin birçok şirket için nasıl zayıflatıcı olduğunu kanıtlıyor. 400’den fazla kuruluşla yapılan bir Gartner araştırmasında, tedarik zinciri şeflerinin %84’ü, veriye dayalı içgörülerle müşterilerine daha iyi hizmet verebileceklerini bildirdi. Eşit sayıda katılımcı, gelecekteki koşulları tahmin etmek ve daha iyi kararlar almak için daha doğru verilere ihtiyaç duyduklarını belirtti.

Buradaki zorluk, şirketlerin tedarik zincirlerini bir dizi farklı ve bağlantısız araç ve veri seti ile yönetmesidir. Merkezi bir yerde ikamet etmek yerine, kritik bilgiler tedarik zinciri boyunca dağılabilir, işlevsel silolarda tutulabilir ve bireysel teknoloji çözümlerine ve operasyon ekiplerine bağlanabilir, bu da şeffaflığı ve optimizasyonu sınırlandırır.

Nihayetinde bu, tedarik zinciri dijitalleşmesinin genel sonuçlarını etkiler. İnsan analistleri ve ileri teknoloji motorları, ilgili, güncel ve güvenilir verilere erişmekte sorun yaşayabilir. Veriler, işlevler arasında ayrılabilir ve bu da uçtan uca şeffaflığın olmamasına neden olabilir. Gecikme süreleri, bir kuruluşun kesintileri veya yeni bilgileri algılama ve anında yanıt verme yeteneğini önemli ölçüde etkileyebilir.

Tedarik zinciri boyunca uçtan uca bağlantı

2020 ve 2021’deki arz ve talep kesintileri, dijital dönüşüm ve uçtan uca görünürlük ve orkestrasyon ihtiyacını açıkça ortaya koydu. Ve yapay zeka (AI), makine öğrenimi (ML), veri bilimi ve gelişmiş analitik gibi yeni dijital yeteneklerin mevcudiyeti, dünyanın tedarik zincirlerini birbirine bağlamak için ezber bozan bir şey olmuştur. Üreticilerin ve perakendecilerin talep artışlarına ayak uydurmak için tedarik zincirleri gerçek zamanlı, uyarlanabilir ekosistemler haline gelmelidir.

Ekosistemin herhangi bir yerinde bir istisna veya yıkıcı bir olay meydana geldiğinde, senkronize ve işbirliğine dayalı bir şekilde özerk olarak tanınabilir ve ele alınabilir. Değer ağı coğrafi olarak ne kadar dağılmış olursa olsun ve kaç tedarikçiyi kapsadığı önemli değil, bugün en karmaşık küresel tedarik zinciri bile neredeyse gerçek zamanlı olarak akıllı çözümler aracılığıyla dijital olarak bağlanabilir.

Neredeyse gerçek zamanlı izleme ve iletişim sağlayan ileri teknoloji, başarısı için verilere bağlıdır. Değer zinciri genelinde her tedarikçi, maliyetler, zamanlama, envanter seviyeleri, bulunabilirlik ve diğer temel ölçütlerle ilgili bilgileri dijital olarak katkıda bulunur ve bu, kilit ortaklara gerçek zamanlı olarak geri bildirim alma ve sunma fırsatı sunar ve böylece talebin evrimi hakkında önemli bilgiler edinir.

Fakat bu sadece başlangıç. Günümüzün tahmin, iş planlama ve yürütme optimizasyon motorları, uçtan uca tedarik zinciri performansını etkileyen haberler, hava durumu ve hatta sosyal medya dahil olmak üzere çok büyük hacimli üçüncü taraf verilerine de bağlıdır. Yapay zeka, makine öğrenimi ve tahmine dayalı analitik gibi yeni, gelişmiş yetenekler tarafından etkinleştirilen bu yeni bilişsel motorlar, büyük miktarda ham veriyi stratejik, eyleme geçirilebilir önerilere, genellikle özerk olarak dönüştürmede inanılmaz derecede güçlü ve doğrudur ve tedarik zinciri ekiplerinin odağı yangınla mücadeleden yangınla mücadeleye kaydırmasına olanak tanır. stratejik iyileştirmeler.

Bir tedarik zinciri ekosistemi oluşturmak için ortaklardan yararlanma

Dijital platformlar, daha hızlı kararlar ve daha fazla işbirliği sağlamak için bu farklı veri kaynaklarını ve işlevleri bir araya getirebilir. Birleşik veri yönetimi, şirketleri değişikliklere yanıt vermede daha çevik ve esnek hale getirir. Türünün en iyisi ortaklar ve dahili geliştiriciler ağı aracılığıyla şirketler, ekipler arasında veri ve fikirleri paylaşabilir ve paydaşlar arasında gerçek zamanlı yanıt ve bilişsel planlama sağlayabilir. Bununla birlikte, küresel tedarik ağı genelinde senkronize bir yanıt sağlamak için geleneksel duvarların, gerçek zamanlı, uçtan uca düzenlemeyi destekleyen ileri teknoloji ile aşılması gerekecektir.

Bu geleneksel duvarları yıkmak, veri erişimini demokratikleştirmeye, veri yönetimini kolaylaştırmaya ve kendi kendine öğrenmeyi ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etmeye yardımcı olmak için ağ genelinde tamamen entegre, iş ortağı ve geliştirici dostu bir platform gerektirir. Dijital bir komuta merkezi aracılığıyla, bilişsel içgörüler oluşturmak, aksaklıkları ve fırsatları belirlemek ve stratejik eylemler önermek için bilgi tedarik zinciri boyunca paylaşılabilir. Bu ortaklıklar, tüm tedarik zincirini bütünsel, gerçekten entegre bir teknoloji ekosistemi etrafında birleştirerek verileri rekabet avantajına dönüştürebilir.

Veriler bir araya getirilip her paydaş için erişilebilir hale getirildikçe, şirketler tek bir gerçek zamanlı içgörü setine dayalı akıllı, stratejik kararlar alabilir. Tedarik zinciri, verilerle beslenen sağlam bir ekosistemdir ve ölçeklenebilirlik, güvenlik, veri bütünlüğü, gerçek zamanlı yanıt verme ve olağanüstü işlem hızları gerektirir. Şirketler tarafından tüketilen müşterilerden, ortaklardan ve tedarikçilerden gelen devasa miktarda veriyi düşünün. Her ağ temas noktasını milyonlarca bit bilgi kaplar. İşbirliği olmadan, kullanıcılar kendilerini farklı veriye dayalı iş akışları nedeniyle yavaş, eksik ve bağlantısız verilere dayalı kararlar vererek bir kenara itilmiş bulacaklar.

Bu büyük miktardaki veriyi gerçekten kullanmak için şirketler kendi kendine öğrenmeyi destekleyen çözümler aramalıdır. Demokratik tedarik zincirleri bir gecede oluşturulmaz. Her iş ortağının ve işlevin, her sonucu ve önceliği göz önünde bulunduran veri ve optimizasyon motorlarına eşit erişime sahip olmasını gerektirir – verileri her zamankinden daha hızlı alır ve kararlar alır. Bu tür ekosistemler, stratejik, işlevsel ve günümüzün dalgalanmalarına ve engellerine dayanacak şekilde inşa edilmiş tedarik zincirleriyle sonuçlanır.

Jim Beveridge, Blue Yonder’da Ürün Pazarlama Kıdemli Direktörüdür