Joseph Schumpeter’in çığır açan çalışmasından bu yana teknoloji, ekonomik büyüme ve gelişmenin merkezi olarak kabul edildi. Firmalar tarafından kullanılan teknolojiler, yaratıcı yıkım sürecinin merkezinde yer alır. Ancak bu merkeziliğe rağmen, ülkeler ve sektörler arasında sınırın nerede olduğunu, gelişmekte olan ülkelerdeki firmaların bu sınırdan ne kadar uzakta olduğunu ve firmaların günlük operasyonlarında hangi teknolojileri kullandıklarını ölçmeye olanak tanıyan kapsamlı bir veri yapısı bulunmamaktadır.
İçinde “Teknolojik Farkı Kapatmak” yedinci cilt Dünya Bankası’nın Verimlilik Projesi, Firma Düzeyinde Teknoloji Kabulü (FAT) anket verilerinin ilk turunu analiz ediyoruz. Firmaların kullandıkları teknolojiyi ölçmeyi amaçlayan yeni bir anket aracıdır. Anket aracımız aracılığıyla toplanan yeni yöntemler ve veriler, uygulayıcıların ve politika yapıcıların, firmalar tarafından teknoloji benimsenmesinin “kara kutusunun” içine bakmalarına ve dijital dönüşümün önündeki temel kısıtlamaları belirlemelerine olanak tanır. Kitap özellikle 11 ülkede 13.000’den fazla firmadan gelen verileri analiz ediyor* çeşitli bölgeler ve gelir seviyeleri arasında ve genel ve sektöre özel iş fonksiyonlarına uygulanan 300’den fazla teknolojiyi ölçer. FAT verileri, görev dış kaynak kullanımı ve teknolojinin benimsenmesi arasındaki ilişki gibi teknoloji üzerine yeni araştırma yolları açar. Bu anket, örneğin firmalar ve ülke düzeyinde teknoloji ve verimlilik arasındaki pozitif ilişki gibi, halihazırda bilinen bazı gerçekleri deneysel olarak doğrulamaktadır. Daha da önemlisi, verilerimiz teknolojinin benimsenmesi ve kullanımıyla ilgili bazı efsaneleri de ortadan kaldırıyor.
Böyle bir mit, yeni teknolojilerde sıçrama sıklığının daha yüksek olmasıyla ilgilidir. Ancak gerçekte teknolojik ilerleme sürekli ve birikimli bir süreçtir. Firmaların daha karmaşık teknolojileri benimseme yeteneklerini aşamalı olarak edinmelerini gerektiren bir süreçtir.
Daha iyi teknoloji benimseme önlemleri, politika yapıcıların daha etkili politikalar tasarlamasına ve sıçrama sıklığı gibi efsaneleri ortadan kaldırmasına yardımcı olabilir.
Cep telefonlarının yayılması, sıçrama sürecini göstermek için sıkça alıntılanan önemli bir örnektir. İlk cep telefonu görüşmesi 1970’lerin başında yapıldı, ancak teknolojinin orta ve düşük orta gelirli ülkelerde hızla yayılmaya başlaması ve sabit hatlı telefonların yayılmasını bozması 2000’lere kadar değildi. Düşük gelirli ülkeler doğrudan yeni teknolojiye atladı. Teknolojiyi erken benimseyenler için büyük firmaları bir vekil olarak kullanan FAT verilerinin analizi, firmaların mobil ve sabit hatlı telefon kullanımında gözlemlenen modelin sıçrama ile tutarlı olduğunu göstermektedir (bkz. Şekil 1). Küçük firmalar (geç benimseyenler), ticari operasyonlarda cep telefonlarını benimseme konusunda büyük firmalar (erken benimseyenler) kadar olasıdır.
Şekil 1. kanıtı benkulak tırmalamak gözlemlenen karşılaştırırken dsabit hatlı telefonların füzyonu cep telefonlarına karşı
Kaynak: “Teknolojik Farkı Kapatmak” 2022.
Ancak bu desen tutmaz diğer teknolojiler için. Aslında, sıçrama yaygın değildir gözlemlenen karşısında çoğu yeni teknolojiler firmalar tarafından kullanılan. Örneğin, teknolojilere bakıldığında: a) designiçin kıyafet giymek veya b) merchandising, perakende için (şekil 2)yukarıdan farklı bir desen buluyoruz. Figür gösterir ki en daha karmaşık teknolojileri benimseme olasılığı (turuncu, kırmızıve sarı çizgilersırasıyla) firma büyüklüğü ile artar (evlat edinme zamanının vekili) ve teknolojilerin karmaşıklık sırasını takip eder mevcut–olarak tanımlanmış sektöre göre uzmanlar FAT anketinin tasarımı üzerine önceden. Daha sofistike teknolojiler küçük firmalar tarafından çok daha az benimseniyor.
Şekil 2. teknoloji sensınıflandırma is meski bir csürekli pfırçalamak
Kaynak: “Teknolojik Farkı Kapatmak” 2022.
Genel olarak, to sonuçlar FAT anketinden destek Teknoloji yükseltmesinin çoğunlukla sürekli bir süreç olduğu hipotezi. Bu desen genelinde ortak yeni teknolojiler içinde iş fonksiyonları farklı sektördes –tarım, imalat veya hizmetler. desen de tutar kullanılan teknolojiler için işletme yönetimi, planlama, satış ve kalite kontrol gibi tüm firmalar için ortak olan görevlerde. Önemli bir politika sonucu, hükümetler öncelik vermeye devam etmeli yetenekleri oluşturmaya yönelik eylemler kolaylaştırmak teknolojik yükseltme, sürekli ve kademeli bir süreç perspektifinden. Sıçrayış için fırsatlar Mayıs hala var, ancak onlar Bakmak altında gerçekleşmesi çok özel koşullar ve genelleme yapma olasılığı düşüktür. çoğu teknoloji ya da teknolojik uçurumu önemli ölçüde kapatabilir.
*Not: Bangladeş; Brezilya (yalnızca Ceará eyaleti); Burkina Faso; Gana; Hindistan (yalnızca Tamil Nadu ve Uttar Pradesh eyaletleri); Kenya; Kore Cumhuriyeti; Malawi; Polonya; Senegal; ve Vietnam.