Stresli bir gezegende, çalışan refahı işyerinde önemli bir husus haline geliyor ve bu nedenle, Apple çalışanlarının şirketin esnek olmayan çalışma anlayışına (tekrar) isyan etmesine sempati duymak kolay.
Esneklik çalışanları güçlendirir ve güvenden bahseder
Esnek çalışma, yalnızca üretken olduğunu kanıtlamakla kalmadı, aynı zamanda daha iyi iş/yaşam dengesi açısından önemli faydalar sağladı. Kurumsal başarıya yön veren tüm bireylere, ekiplere ve işlevlere uygun, herkese uyan tek bir yaklaşımın olmadığı gerçeğini kabul eder.
İş/yaşam dengesi ihtiyacı pandemi sırasında çok daha belirgin hale geldi. Direnç vardı. Çalışanlar, yaptıkları işin tanınmadığını hissetmekle kalmayıp, işverenlerin onları gece gündüz her an arayabileceklerini düşündüklerinden şikayet ettiler.
Çalışanlar ayrıca çok daha iyi bir iş/yaşam dengesi (yönetimi bir kez hallettikten sonra) bildirdiler, bu da pahalı yolculuklardan kaçınmalarını, aileleriyle kaliteli zaman geçirmelerini ve daha iyi odaklanmanın keyfini çıkarmalarını sağladı. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bu şekilde çalışmaya devam etmek istiyorlar.
Ancak esnek çalışma uygulamalarına yapılan tüm odaklanmaya rağmen, bunlar çalışan refahı ve kurumsal sosyal sorumluluğa çok daha büyük bir odaklanmanın sadece bir parçasıdır. Yeni çalışma dünyası, neredeyse kesinlikle yeni çalışma modellerini desteklemek için aşırı dijital süreçlerle karakterize edilecektir.
Dijital araçlar, uzaktan çalışan refahını destekleyebilir mi?
Önemli olan? Üst düzey İK liderlerinin %68’inin çalışan refahını desteklemenin önemini anladığını belirleyen Future Workplace 2021 İK duyarlılık anketinde bazı önemli bilgiler mevcuttur.
Bu tam olarak nedir? Tabii ki, finansal ve istihdam güvenliğini kapsar, ancak aynı zamanda zihinsel ve aile sağlığı ve iş/yaşam dengesi dahil olmak üzere çeşitli sağlık koruma katmanlarını da kapsar.
Uzak ekiplere bu tür bir desteği sağlamanın zorluğu, bazı şirketleri çalışanlarını desteklemek için dijital çözümlere yatırım yapmaya itiyor. Bazıları Calm gibi meditasyon uygulamalarına kurumsal erişime yatırım yaptı; diğerleri aktivite ve egzersizi teşvik edici hizmetlere abone olurlar. Eğilimin bir başka ilginç örneği, personele finansal ve emeklilik yönetimi ve danışmanlık hizmetleri sağlamak için Mintago ile ortaklık yapan İngiliz firması Oddbox’tan geliyor.
Yöneticiler ayrıca pandemi, enflasyon, çevre zorlukları ve jeopolitik belirsizlikle hırpalanan, içinde bulunduğumuz son derece stresli ortam göz önüne alındığında, özellikle stresle ilgili devamsızlıklar konusunda ekiplerine karşı daha empatik bir yaklaşım benimsemeye teşvik edildi. Ruh sağlığını güçlendirmeye yönelik bir başka yaklaşım da, giderek daha fazla sosyal amaç için hareket etmenin yollarını arayan çalışanları desteklemek ve yerel topluluk amaçlarına zaman ayırmaktır.
Apple, çalışanlarına bu şekilde gönüllü olmaları için ücretli izinler sunan birçok büyük firma arasında yer alıyor. Bunu yapmak üçlü fayda sağlar – çalışanlar iyi şeyler yapar, topluluklarıyla tanışır ve etkileşime girer ve yeni bir şey dener. Bu, çalışan bağlılığını artırır ve refah duygularını teşvik eder. Ayrıca personel tutmayı destekler.
Amaç ihtiyacı
Sonuçta amaç çok önemli. BYOD’nin, ilk işveren direncinin, çalışan seçimine yönelik artan istek tarafından basitçe aşıldığı erken başlangıcını düşünün. Bugün, böyle bir seçim bir İK zorunluluğu haline geldi.
Mobiliteye geçiş, tartışmasız son birkaç yılda ekonominin en azından bir kısmının korunmasına yardımcı oldu. Aynı zamanda, uzaktan ve esnek çalışma uygulamalarının doğal özerkliği, iş hakkında farklı düşünmeye başladığımız anlamına geliyordu. Bu sadece sözleşmeye bağlı saatleri yerine getirmek veya tanımlanmış hedeflere ulaşmak değildi.
Çalışan seçimi, işimizi yapmak istediğimiz cihazları kullanmamız, kendi benzersiz yaşamlarımızı yönetmemizi sağlayan çalışma modellerini benimsememiz ve hedeflere ulaşmaya odaklanmamız anlamına geliyordu. Bu yaklaşım amaç, özerklik ve güvenle doludur.
Alternatif bir yön
Apple, insanları haftada üç gün ofislerine geri alma amacının, işbirliği kültürünü geliştirmek olduğunu söylüyor, ancak şirkette çalışanların çoğunun ürün tasarımına çok az katılımı olduğu düşünüldüğünde, bu doğru görünmüyor. Bu, bunu, Apple’ın temel amacını da köreltmiş gibi görünen, şirketin ekiplerini doğal olarak yetkisiz kılan kapsamlı bir görev haline getiriyor. Ne de olsa bu, “The Crazy Ones”ın yaratıcı gücünü açığa çıkaracak teknolojiyi sunan şirket.
Şirketin alabileceği bir başka yaklaşım, ancak yalnızca üst kademesi tarafından bilinen nedenlerle, sendikaları çökerten İK’nın sahip olmadığı, bağlantı için amaçlı fırsatlar geliştirmektir. Bu, hibrit alanda herkesin katıldığı toplantıları içerebilir. Farklı iç ağları teşvik etmeyi içerebilir. Çalışanlara, gerçek zorlukları tartışabilecekleri ve tanımlayabilecekleri, hatta şirket dışındakileri bile, fark yaratabilecekleri alanlar sağlamaya kadar uzanabilir. Bu da bir işbirliğidir.
Belirli saatlerde mi yoksa belirli bir alanda mı sınırlandırılması gerekiyor? (Numara.)
LinkedIn’deki Future Forum’dan Brian Elliott, işbirliğini artırmaya yönelik daha iyi bir yaklaşımın “insanlara sanal olarak bağlantı kurma yolları sağlamak, aynı zamanda ekipler arasında bağlantı kurmak için nedenler sağlamak” olduğunu öne sürüyor: sanal ve gerçek yaşam seçenekleriyle tam kapsamlı toplantılar planlamak, [and] Çalışan Kaynak Gruplarına ve yerel gönüllü faaliyetlere katılımı teşvik edin.”
Bu yaklaşım, çalışan refahı ile ilgili birçok kutucuğu işaretler. Bu, gerçekten esnek çalışma pratiğini kucaklayan bir dünya görüşüdür.
Sabit işyerinin bir kaynak haline geldiği kaçınılmaz geleceğe uyum sağlar ve çoğumuzun zaten günlük olarak deneyimlediği karma ilişkiler ve işbirliği platformunun değerini kabul eder.
Sonuçta sadece internetten tanıştığımız arkadaşlarımız var. Onlarla işbirliği yapmıyor muyuz?
Dijital araçların yeni iş yerinin temelini oluşturacağını biliyoruz – çünkü onları zaten kullanıyoruz. Bu araçlar ayrıca gelecekteki işbirliği alanını güçlendirmeye yardımcı olacaktır. Su soğutucuları artık isteğe bağlı ve herkese uygun değil.
lütfen beni takip et heyecanveya MeWe’deki AppleHolic’in bar & ızgara ve Apple Tartışma gruplarında bana katılın.
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.