Ekonomiler durgunlukla karşı karşıya kalırken birçok işletme maliyetleri düşürmenin yollarını arıyor, sadece bazı işletmeler, yağı azaltırken üretkenliği artırmanın en etkili yollarından kabul edilen uzaktan emek harcamayı benimseyerek görmezden geliyor olabilir.
Güç senin ellerinde
Mac’ler, iPhone’lar ve iPad’lerin müessese genelinde dağıtımda artış gördüğünü biliyoruz. Ek olarak (bu sebeple IBM, SAP ve pek fazlaca şirket bizlere söylüyor) Apple kitini benimseyen işletmelerin toplam haiz olma maliyetinde ve teknik destek maliyetlerinde azalma gördüğünü de biliyoruz. Çalışan seçimi büyük faydalar sağlar.
Ek olarak, çalışan anketleri bizlere işe gidip gelme saatlerini atlayarak elde ettikleri iyileştirilmiş iş/yaşam dengesine hakikaten kıymet veren çalışanlar içinde uzaktan çalışmanın popüler bulunduğunu söylediği için de biliyoruz. Bu zamanı evcil hayvanlar, dostlar ve ailelerle bağlantı kurarak geçirirler, bu da onları emek harcama saatlerinde odaklanmak için daha motive (ve duygusal olarak daha hazırlıklı) bırakır.
Seçenek verildiğinde, bir çok çalışan ofise tam zamanlı olarak dönmek istemez.
2023’te daha çok işletmenin hibrit/uzaktan emek harcamayı tamamen benimseyerek ortaya çıkmayı bekleyen devasa avantajları kabul ettiğini göreceğiz.
Yeni bir gelişme paradigması
Mesela genişlemeyi düşünün. İş enerjisini büyütmek isteyen bir işletme, çalışanlar için doğru ofis tesislerini bulmakta daima sorunlarla karşılaşır. Bir tek bu da değil, hem de ofis alanları seçildikten sonrasında, bazı mevcut çalışanların işe gelmeyi zor yada olanaksız bulması neredeyse kaçınılmazdır, bu da personel devir hızını ve memnuniyetsizliği artırır.
Ayrılanların yerine yeni işçiler almak, çoğu zaman bir şirketi ofis tesislerinin maliyetine ek olarak ek harcamalara (yalnızca işe alım maliyetlerine değil) maruz bırakır. Ve bu, gezi maliyetlerinde nelerin büyük düşüşlere dönüşebileceğini düşünmeden ilkin bile.
İşletme maliyetlerini kısmak isteyen firmalar için, uzaktan çalışmanın benimsenmesi, tam bir personel takviyesini sürdürürken ofis giderlerini azaltabileceğiniz anlamına gelir.
Bu firmalar emlak harcamalarını azaltır, dünyanın dört bir yanından en iyi çalışanlara erişim sağlar. küresel kabiliyet havuzu ve özerkliğin ve aileleri için daha çok dönemin tadını çıkardıkları için üretken olmak isteyen çalışanlarla sonuçlanır.
Yönetim zorluklarını kucaklayın
Son birkaç yılda, uzak ekipleri yönetmenin bir dereceye kadar kasıtlılık gerektirdiğini öğrendik. Evet, kolektif mesuliyet oluşturmak için çalışanı bir araya getirmek iyidir, sadece bunu yapmak için insanları tüm gün aynı odada masa başlangıcında oturmaya zorlamaktan daha iyi yollar da vardır.
Pek fazlaca gözlem yapılmış oldu ve ekip duygusu oluşturmak için bir takım değişik yaklaşım öğrendim — mesela:
- Bazı firmalar, personelin tercih etmeleri halinde tüm gün orada çalışabileceği yada hususi toplantı odaları ve daha iyi bir yazıcı şeklinde mühim kaynaklara erişmek için ziyaret edebileceği bir “hizmet olarak ofis” düzenlemesi sunar.
- Öteki firmalar ekip uyumu oluşturmak için izin günlerinde işçileri dışarı çıkarır.
- Gene de ötekiler, çalışanı, işleri çözmek yerine ilişkiler kurmaya odaklanarak, emek harcama saatlerinde beraber gayrı resmi vakit geçirmeye teşvik ediyor.
- Başka bir yaklaşım: Bir ekip toplantısına katılan üyelerden biri bunu video vasıtasıyla yapıyorsa, tüm ekip üyeleri aynı şeyi yapar – bunu yapmak için masa başlangıcında otursalar bile. Bu şekilde firmalar, kimi zaman toplantıların altını oyan sözsüz hiyerarşiyi kırmaya çalışır.
Sadece toplantılar odaklanmış, etkili ve katılanların vakit ayırmaya kıymet olmalıdır. Her insanın katkıda bulunma şansı yoksa yada kendileriyle hiçbir ilgisi olmayan toplantılara katılmak zorundaysa, her insanın karşı karşıya toplantılarda ısrar etmesinin bir anlamı yoktur.
Orada olman gerekmiyorsa, orada olmak için yapılmamalısın.
İş dünyası yeni modellere dönüşürken, gözleme dayalı sunuma dayalı yönetim ile hedefe dayalı yönetim arasındaki cenk devam ediyor.
Buna şu şekilde de bakabilirsiniz: Presenteist bir yönetici, ofiste gazete okuyan bir çalışanı görebilir ve bunun onun çalışmadığı anlamına geldiğini varsayabilir. Fakat gözlem hatalı. Bu çalışan, ihtimaller içinde bir satın alan hakkında bir yazı okuyor olabilir yada bir iş hedefine ulaşmak için yeni bir strateji geliştirmeye odaklanmaya çalışırken birazcık vakit ayırıyor olabilir.
Buradan çıkarılacak ders, geleneksel ofis işyerlerinde bile yönetimin, gözleme dayalı yanıtlara değil, hedefe dayalı yönetime yönelmesi gerektiğidir.
Uzaktan çalışanları yönetmek için gözetlemeye dayalı teknolojilere geçiş hem çağ dışı hem de yıkıcıdır. Çalışanlar bundan nefret ediyor bu sebeple bu onların mahremiyetlerini ve evlerindeki rahat keyif duygularını salgın ediyor. Çalışanlara güvenmek ve sonuçlara gore yönetmek fazlaca daha iyidir.
Kaç e-posta gönderdikleri yada parmakları klavyede kaç saat geçirdikleri mühim değil, mühim olan üstünde anlaşılan kaç hedefe ulaştıklarıdır. Her durumda, çalışanlar akıllıdır ve işletmeniz için en iyi işi icra eden en motive insanları tutmak istiyorsanız, onları gözetlemez, onlara güvenir ve sonuçlara gore yargılarsınız. Bunu yapmayın ve ayrılacaklar.
Sonsuz güvenlik problemi
Kurumsal güvenliği korumak için daima bir cenk vardır.
Kurumsal güvenliğin hücum altında bulunduğunu biliyoruz (kısmen bu mevzuda yazmış olmamızdan dolayı). Uzak çalışanlarla ilgilenirken yaşanmış olan güçlük, bu saldırıların geleneksel güvenlik sınırlarının ötesinde gerçekleşmesidir. Bu alandaki şirketlerin bu uç noktaların güvenliğini sağlamak için çalıştığını ve yönetilen cihazların esasen iyi derecede güvenlik sağladığını biliyoruz. Bu, gelecek yıl süresince iyileşecek.
Sadece minik bir işletme bile cihazlarını güvence altına almak için parasız yada düşük maliyetle bir aygıt yönetimi hizmetine kaydolabildiğinde, detayları dört duvar içinde tutmaya yönelik güvenlik argümanı geriliyor. Ve Apple cihazlarının (muhteşem olmasa da) en güvenli platformlar olmaya devam etmiş olduğu göz önüne alındığında, çalışan deneyimi süresince otonomi sağladığına kuşku yok. ne kullanıyorsun çalışmak nerede oturuyorsun çalışmak, gelecek yıllarda onu kucaklayacak kadar yürekli olan herhangi bir şirkete güvenlik avantajları elde edecektir.
Elbet bu kazanan bir formül. Bu yüzden, 2023’te daha azca değil, daha çok uzaktan emek harcama ve iş dünyasında fazlaca daha çok Apple aleti göreceğiz.
Lütfen beni Mastodon’da takip edin yada AppleHolic’in bar & ızgarasında bana katılın ve Apple Tartışmaları MeWe’deki gruplar.
Telif hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.