Geçici yönetimin tam zamanlı bir işe alımdan daha iyi bir seçim olabileceğine dair 5 işaret

İnsan kaynakları uzmanları, eleştiri süreçlerin buluta taşınmasından ve uzaktan çalışmaya geçişten Büyük İstifa ve Büyük Değişime kadar, şaşırtıcı bir değişiklik hızına uyum sağlamış oldu. Belirsiz bir iktisat ve hala değişmekte olan bir şirket kültürü ile, hız yavaşlamanın eşiğinde değil.

Gelecek senenin bir takım yeni güçlük getireceği kati ve İK departmanlarının sabırsızlıkla beklemediği bir şey var: Mevcut yüksek çalışan devir hızıyla başa çıkmak. İK liderleri, bilhassa iskemle oyunu C-suite’e uzandığında baskı altındadır.

Geçici yönetim en iyi seçenek olduğunda

Üst düzey yöneticileri değişiklik yapmak yıkıcı ve süre alıcıdır ve hem de pahalıdır. CEO’lar, CFO’lar ve firmanın öteki üst düzey yöneticileri için kalıcı ikameler bulmakla görevli tutulan arama firmaları, çoğu zaman yeni yöneticinin ilk yıl maaşının üçte birini yada 100.000 $’dan süregelen durağan(durgun) bir ücret alır. Ve bunlar yalnız yönetici araştırmasının maliyetleri. İşe alma, elbet uzun vadeli sözleşmeler, yan haklar ve işten çıkarma paketleri ile beraber gelir ve bu da yeni tam zamanlı yöneticinin gelecek yıllarda şirket için ideal bir aday olmasını mecburi kılar.

Bu göz ürkütücü süreç sebebiyle, İK profesyonelleri çoğu zaman C-suite boşluklarını doldurmak için geçici yöneticiler meblağ. Ara dönemler, tam zamanlı çalışanlara uygun bir alternatif olabilir ve çoğu zaman yanlarında bir organizasyonu kargaşa ve bunalımlı zamanlarda yolunda tutan edinim ve beceriler getirir.

Gelecek yıl, İK departmanları, ekonomik ters rüzgarları ve hızla değişen şirket kültürünü ele almak için bir takım değişik işe alım senaristliği tasarlayacak. Birçoğu, yeni, kalıcı bir tam zamanlıya gereksinim duyup duymadıklarına yada görece rahat olan geçici bir yönetici getirme sürecinin daha iyi bir seçenek olup olmayacağına karar verecek.

Yüzlerce şirketle her iki seçenek hakkında konuştum ve birçoğunun geçici yönetim bulmasına destek oldum. Geçici bir yönetici seçmenin muhtemelen daha iyi bir seçim olduğu beş yaygın senaryo aşağıda verilmiştir.

Üst düzey yönetici ansızın ayrılır

Yöneticiler çeşitli nedenlerle bir şirketle yollarını ayırır. Kimi zaman bir yönetici daha iyi bir fırsat bulur yada kişisel nedenlerle ayrılır ya da bir şirket yöneticinin artık kendisine uygun olmadığını düşünür. Sebep ne olursa olsun, üst sıraları uzun süre boş bırakmak iş için kötüdür.

Bununla beraber, üst düzey bir ayrılma çoğu zaman bir firmanın ilerlemek için temel değişimler yapması icap ettiğini gösterir. Bu, İK departmanlarını hızla yeni bir “muhteşem uyum” bulma mevzusunda gıpta edilemeyecek bir konuma getirir. Geçici bir işe alma, İK’ya birazcık nefes alma alanı sağlarken, hem de firmanın dümensiz bir vapur olmadığına dair piyasaya açık bir ileti gönderir.

Geçici dönem ek olarak, firmanın karşı karşıya olduğu daha büyük sorunları değerlendirip düzeltmeye destek olabilir ve ek olarak ne tür bir kalıcı lidere gereksinim duyulacağını belirlemeye destek olabilir. Arama sürecine destek olabilir ve sorunsuz bir geçiş sağlayabilirler.

Şirket hızla büyüyor

Hızla büyürken bir üst düzey yöneticiyi kaybeden firmalar için geçici bir işe alma mükemmel bir seçenektir. Gelişme, bir takım yeni güçlük getirir ve bunların üstesinden gelmek çoğu zaman şirket içinde bulunması gerekmeyen yeni beceriler gerektirir. Bazı geçici yöneticilerin yeni çıkan ürünler piyasaya sürme, yeni pazarlar açma yada başka bir halde bir şirketi ölçeklendirme mevzusunda kapsamlı geçmiş kayıtları vardır. Interims, sonrasında kalıcı bir yöneticiye yarar sağlayacak kurumsal yapılar ve süreçler oluşturabilir.

Şirket birleşme yada satın alma düşünüyor

Potansiyel alıcılar ortalıkta dolaşırken şirketlerin hızla kıymet oluşturması ve bunu gösterebilmesi gerekiyor. Geçici yönetim, bu şekilde bir zamanda bir varlık olabilir. Bu, bilhassa liderlik ekibi bir yada daha çok üyeyi kaybetmişse, süre sıkıntısı çekiyorsa yada M&A süreciyle ilgili derin bir deneyime haiz değilse geçerlidir.

Birçok ara eleman, bilhassa CFO’lar, durum tespiti sürecinde ve birleşme ve devralmaların öteki yönlerinde uzmandır. Mevcut C-suite, çetin antak kalma yapma süreci için pek fazlaca yararlı beceriye haiz olabilir, sadece birçok şirket bu alandaki hususi uzmanlıktan faydalanarak ve bunu talep üstüne edinerek yarar sağlar.

Firmanın başı dertte

Oldukca azca yönetici bilhassa en fena durum senaryoları için eğitim alır. Sadece birçok geçici yönetici, bir işletme “yanıyorsa” parlayacak şekilde eğitilir. Bu “kara kuğu” senaryoları, yönetimsel uyumsuzluktan artan maliyetlere, katı rekabetten sahtekarlığa yada etik dışı uygulamalara kadar değişebilir ve bir organizasyonu temelden sarsabilir.

Bu çoğu zaman bir işletmenin ikilemi yeni bir bakış açısıyla görmesi ihtiyaç duyulan zamandır. Geçici yöneticiler – bilhassa “düzeltici” olanlar – bu bakış açısını ve daha fazlasını sunar. “Yanan binalara” girip çıkan yılların deneyiminden gelen çözümler geliştirirler.

Şirket büyük bir değişimin eşiğinde

ERP uygulamaları, ürün lansmanları, yeni üretim tesisi sunumları ve öteki mühim teknik değişimler zorludur. Mevcut ekip bu türden büyük değişimleri tasarlamış ve planlamış olsa da, firmalar çoğu zaman uygulama mevzusunda desteğe gereksinim duyar.

Birçok geçici yönetici, esasen, temel değişime giden işi denetleyen, sahada çalışan kişiler olarak işlev görür. Birçok kuruluşun aslına bakarsan büyük resmi düşünenleri ve titiz planlamacıları var, sadece bir uygulayıcıya gereksinimleri var.

Nerede ise her sektörden şirketlerin karşı karşıya olduğu pek fazlaca ekonomik zorlukla – ve ciro hala kalıcı bir mesele – gelecek aylarda ve yıllarda şirket liderlik ekiplerinde boşluklar olacağı kati.

Bazı firmalar talihli olacak ve ayrılan yöneticilerin yerine muhteşem bir halde uygun görülen kalıcı bir yedek bulacaktır. Sadece pek bir çok, şirketlerinin gereksinim duyduğu liderliğe haiz olmasını sağlamak için daha uygun, daha esnek ve daha azca riskli bir yolu tercih edecek.

Günümüzdeki bir çok şey şeklinde, iş zekası ve uzmanlığı da talep üstüne ve hizmet olarak edinilebilir. Ve bir firmanın hayatında birçok dönüm noktası vardır ve onları bu şekilde satın almak mantıklı olan seçenektir.

Olivia Wagner, InterimExecs’in kurucu ortağı ve Doğru Önder Doğru Süre kitabının ortak yazarıdır.