2022 INOMICS Maaş Raporu, iktisat alanını işveren türleri, iş pozisyonları ve bölgeler genelinde incelememize olanak sağlamış oldu. Bu yazı, cam tavanı inceleyerek ekonomideki toplumsal cinsiyet (eşitsizlik) eşitsizliğine bakışımızla devam ediyor. Aşağıda, akademi (üniversiteler tarafınca istihdam edilen ekonomistler) ve endüstride (öteki işveren türleri) bu etkiyi inceliyoruz.
INOMICS Maaş Raporunda, dünya çapındaki iktisatçıların kariyerleri hakkında anket verilerini topladık ve çözümleme ettik. Raporun tamamını indirebilir ve raporu indirerek ekonomideki cinsiyet farkı bilgilerini detaylı bir şekilde inceleyebilirsiniz.
İşyerindeki cinsiyet eşitsizliğinin temel özelliklerinden biri, eşit derecede nitelikli bayanların erkekler lehine kariyer ilerlemeleri (terfiler benzer biçimde) için göz ardı edilebilmesidir. “Cam tavan” terimi, bayanların işgücüne katılmasını engellemiş olan bu suni engel için bir metafor. Bu tesir birçok sektörde iyi bir halde belgelenmiştir ve cinsiyetler arası ücret farkının bir kısmını açıklayabilir.
Ekonomide Cam Tavanı Ölçmek
Aşağıdaki sayıları adil bir halde incelemek için, ekonomideki toplam hanım sayısını dikkate almalıyız. IDEAS/RePEc, ekonomistlerin %26,2’sinin hanım bulunduğunu tahmin ediyor; ayrıca, anketimize katılanların %28’i hanımdı. Ekonomideki cinsiyet oranı hakkında daha çok data için bkz. 2022’de Ekonomide Cinsiyet Oranı.
Ekonomide Bilimsel nitelikli Rollerde Bayanların Oranı
Akademide, bayanlar daha azca prestijli pozisyonlarda bulunan insanların görece daha büyük oranlarını oluşturuyor. Verilerimizdeki örneklem büyüklüklerine nazaran Doktora Sonrası, Araştırma Görevlisi ve Talebe Asistanı rollerinde erkeklerden daha çok hanım var. Doktora Talibi, Doçent ve Öğretim Görevlisi/Destek Doçent rollerinde kabaca temsili sayıda hanım vardır. Bununla beraber, erkeklerden orantılı olarak daha azca sayıda hanım tam Iktisat Profesörüdür.
Sanayideki Bayanların Oranı Ekonomideki Rolleri
Sanayi rolleri benzer sadece daha belirgin bir model sergiler. Bayanlar, örneklemimizin yalnızca %27’sini oluştursa da, bilhassa stajyerlik ve stajlar olmak suretiyle giriş yada alt düzey rollerin büyük bir bölümünü oluşturuyorlar. Ayrıca, araştırmacı/analist yada orta düzey yönetici olan hanım sayısı, cinsiyet eşitsizliği olmasaydı beklenenin birazcık altında. Son olarak, yönetici pozisyonlarındaki hanım sayısı yalnız %7’dir ve eşitlikle beklenenin oldukca altındadır.
Fransız iktisatçı Dr. Emmanuelle Auriol ve meslektaşları tarafınca meydana getirilen araştırma da benzer bir sonuca varıyor. Dr. Auriol ve ekibi, bayanların tüm iktisat pozisyonlarının %32’sini oluşturduğunu ve kıdem arttıkça bayanların temsilinin düştüğünü tespit etti. Bayanların giriş seviyesi pozisyonların ortalama %40’ını, sadece üst düzey pozisyonların yalnız %27’sini oluşturduğunu buluyorlar. Ek olarak, eşitsizliğin ABD’de Avrupa’dan daha büyük bulunduğunu da buldular.
“Sızdıran Boru Hattı” nedir?
Yukarıdaki münakaşa, ekonominin üst sıralarına doğru kaybolan bir karı olgusunun altını çizdi. Bu fenomen, sızdıran boru hattı olarak adlandırıldı. Daha üst düzey pozisyonlarda niçin daha azca hanım bulunduğunu kısmen açıklıyor; erkeklerden daha çok hanım, kariyerleri ilerledikçe alanı bırakıyor yada terfi etmeyi bırakıyor.
Bunun niçin olduğu tam olarak açık değil, sadece muhtemelen cinsiyete dayalı ayrımcılığın, destek ağlarının eksikliğinin ve aşağıda incelenecek olan iktisat alanındaki öteki engellerin (eşit olmayan ücret benzer biçimde) bir kombinasyonundan kaynaklanıyor. Ek olarak, bazı bölgelerde çocuk bakımı beklentileri, kültürel baskı yada ebeveyn izninin olmaması, bayanların çocuk sahibi olduktan sonrasında kariyerlerinde ilerlemelerini engelleyebilir. Bir aile kurduktan sonrasında yarı zamanlı emek vermeyi erkeklerden daha çok kadının seçmesi mümkündür (kişisel tercihler, bu kültürel beklentiler, karşılanabilir çocuk bakımı eksikliği vb. sebebiyle).
Dahası, ekonominin kendi içinde, bayanlar kişisel durumlarıyla tamamen ilgisiz engellerle karşılaşabilirler. Bir IMF makalesi, bu ek ayrımcı faktörlerin bazılarını ortaya koymaktadır. Yargıcı raporlarındaki basmakalıp teşvik edici yorumlara bir bakış, bayanların makroekonomi, finans ve internasyonal ekonomide daha azca temsil edilmiş olduğu gerçeği ve bayanların tüm kariyerleri süresince karşılaştıkları kazançlara yönelik doğum cezası ihtiva eder. Yazıları, bu makaledeki önceki bulguları da destek sunar ve okumaya kıymet daha çok veri ihtiva eder.
Öteki araştırmalardan yararlanan European Student Think Tank, bayanların STEM alanlarındaki durumunu şu şekilde açıklıyor:
“…fen bilimlerindeki yüksek lisans öğrencilerinin çoğunluğu hanımdır, sadece sektörü adam meslektaşlarına nazaran daha yüksek oranlarda terk etme eğilimindedirler (Thornton 2019). Bu, cinsiyetler arası ücret farkı ve dijital sektördeki üst düzey pozisyonlarda hanım eksikliği (Avrupa Komisyonu 2019) ile açıklanabilir, bu da genç hanımefendileri STEM alanında kariyer yapmaktan caydırabilir.”
İlerlemek: ekonomide toplumsal cinsiyet eşitsizliği iyi mi ele alınır?
Herhangi bir problemi ele almanın en iyi yollarından biri, onu tanımak ve bilinmesini sağlamaktır. Bu yüzden, tüm okuyucularımızı ustalaşmış çevrenizi incelemeye çağrı ediyoruz.
Üniversitenizin, ekonomi bölümünüzün, iş yerinizin vb. ekonomi alanında bayanlara karşı ayrımcılık yapmış olup yapmadığını inceleyin. Problemler hakkında sohbete katılın. İş yerinizde eşit ücret olup olmadığını deneyin, yoksa savunun. Bir bağlaşık olun – cinsel rahatsızlık yada öteki ayrımcılık türlerine ilişkin bildirimlerden kuşku etmeyin ve bu tarz şeyleri ciddiye alın.
Beraber, tüm iktisatçıların eşit değerde olduğu daha eşitlikçi bir alan inşa edebiliriz.
!function(f,b,e,v,n,t,s){if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod?
n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)};if(!f._fbq)f._fbq=n;
n.push=n;n.loaded=!0;n.version=’2.0′;n.queue=[];t=b.createElement(e);t.async=!0;
t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)[0];s.parentNode.insertBefore(t,s)}(window,
document,’script’,’https://connect.feysbuk.net/en_US/fbevents.js’);
fbq(‘consent’, ‘revoke’);
fbq(‘init’, ‘450484741821415’);
fbq(‘set’,’agent’,’tmgoogletagmanager’, ‘450484741821415’);
fbq(‘track’, “PageView”);