Marcos yönetimi ve çeşitli iş grupları, Senato’nun Asya-Pasifik ülkeleri Avustralya, Brunei, Kamboçya, Çin, Endonezya, Japonya, Güney Kore, Laos ve Malezya arasında bir serbest ticaret anlaşması olan Bölgesel Kapsamlı Ekonomik Ortaklığı (RCEP) onaylamasını memnuniyetle karşıladı , Myanmar, Yeni Zelanda, Filipinler, Singapur, Tayland ve Vietnam.
Anlaşma, ülkeye daha fazla yatırım çekmeyi, yatırımları ve Filipin yapımı ürünlerin üye ülkelere ihracatını teşvik etmeyi vaat ediyor. Ancak bazı gruplar, özellikle tarım sektörüne mensup olanlar, ithalatın taşması riskini artıran endişelerini dile getirdi.
Bu nedenle örgütlerin rekabetçi olmaları gerekmektedir. İş dünyası liderleri olarak, şirketlerimizi küresel pazarda başarılı bir şekilde rekabet edebilecek yüksek performanslı kuruluşlara nasıl dönüştürebiliriz? Cevap, iş liderleri olarak kuruluşlarımızda yaydığımız ve teşvik ettiğimiz yönetim kültürü türünde yatmaktadır.
Örgüt kültürü, bir kuruluşun müşterilerine ve çalışanlarına nasıl davrandığı ve çalışan davranışına rehberlik eden kurallar gibi, kuruluş üyelerinin temel değerleri ve inançları ile bununla birlikte gelen politika ve uygulamaların bir koleksiyonudur. Bu nedenle, bir organizasyonun kültürünün etkinliği, iş liderinin temel değerleri ve inançları, organizasyonun rekabet ortamındaki fırsatlardan yararlanmasına ve tehditleri savuşturmasına yardımcı olan politika ve uygulamalara dönüştürmedeki başarısına bağlıdır.
Örgüt kültürünün performansı yönlendirdiği yönetim literatüründe iyice yerleşmiştir. Ancak ne tür bir organizasyon kültürü performansı yönlendirir? Deshpande, Farley ve Webster’ın çığır açıcı çalışmasından, dört tür örgüt kültürü belirledi – klan, adhokrasi, hiyerarşi ve pazar (şekle bakın). Her biri, baskın nitelikleri, liderlik tarzı, çalışanlar arasındaki bağ türü ve organizasyonun stratejik vurgusu ile tanımlanır.
Çerçeve, dahili bakım kültürleri (klan ve hiyerarşi) ve harici konumlandırma kültürlerine (adhokrasi ve pazar) bölünmüştür. Pazar kültürü, rekabet avantajı ve pazar üstünlüğüne yapılan vurgu ile karakterize edilir; adhokrasi kültürü ise girişimci davranışı, yenilikçiliği ve risk almayı vurgular. Hiyerarşi kültürü, bürokratik düzenlemeler ve resmi yapılarla karakterize edilir; oysa klan kültürü sadakat, gelenek ve yumuşatıcı faaliyetler üzerinde durur.
Operasyonel olarak, organizasyonların bu dört organizasyon kültürü tipinin bir karışımına sahip olduğu ortaya çıktı; ancak baskın dışa dönük adhokrasi ve pazar kültürleri sergileyenler, genellikle içe yönelik klan ve hiyerarşi kültürlerininkinden daha iyi performans gösterir.
Pratik açıdan, ağırlıklı olarak girişimci ve rekabetçi bir organizasyonun bürokratik ve uzlaşmaya dayalı bir organizasyondan daha iyi performans göstermesi mantıklıdır. Şirketin bürokrasisinin yükü altında ezilen ve verimsiz faaliyetlerde daha fazla zaman harcayan biriyle karşılaştırıldığında, kotasını aşan, rekabetçi ve fırsat arayan bir satış elemanını düşünün.
Bu nedenle, iş dünyası liderleri olarak, çevresel değişikliklere ve bunlardan doğan fırsatlara hızlı ve etkili tepki vermeyi teşvik eden rekabetçi kültürler geliştirmeli ve beslemeliyiz. Şirketlerimizdeki kayıtsızlıkla savaşarak başlayabilir ve işimizi nasıl yürüttüğümüz konusunda bir aciliyet duygusu geliştirebiliriz. Aciliyet duygusu bir vizyona ve organizasyon hedeflerine dönüştürülmeli ve tüm çalışanlara iletilmelidir. Bunlar ayrıca her çalışanın ayrı hedeflerine çevrilir ve bir performans yönetim sistemi aracılığıyla izlenir ve gözden geçirilir.
Oldukça rekabetçi bir kültür şirketi büyük olasılıkla başarılı kılacak olsa da, bunun fazlası organizasyonel strese, işbirliği yapmamaya ve iç çatışmaya yol açacağından uzun vadede zararlı olacaktır. Bu nedenle rekabetçi bir kültür, takım çalışması, daha iyi kontrol ve koordinasyon için iyi miktarda klan ve hiyerarşi kültürü ile desteklenmelidir.
Sonunda, bu sürekli değişen pazarda rekabetçi bir kültürü daha etkili hale getirmek için farklı kültür türleri arasında bir denge kurmakla ilgili.
Yazar, bir dijital ve kültür dönüşümü danışmanlık firması olan Hungry Workhorse’un Kurucusu ve CEO’sudur. ABD merkezli Dijital Dönüşüm Enstitüsü’nün üyesidir. De La Salle Üniversitesi MBA Programında stratejik yönetim dersleri vermektedir. Yazara şu adresten e-posta gönderilebilir: [email protected]