Jeopolitik kırılganlıklarını azaltmak isteyen çokuluslu şirketler, “Çin artı bir” üretim stratejisinde “artı bir” arayışında – veya Washington ile Pekin arasındaki gerilim arttıkça, “Çin artı bir, eksi Çin” giderek artıyor.
Hindistan, özellikle geçen yıl üst düzey teknolojideki büyük genişleme göz önüne alındığında Apple iPhone üretimi, bariz bir yarışmacıdır. Düşük maliyetli, İngilizce konuşan ve önemli bir iç pazara sahip. Başbakan Narendra Modi kendisini hevesli bir küreselleşmeci olarak tanıtıyor ve BAE, Avustralya, Birleşik Krallık ve AB ile ikili ticaret anlaşmaları imzaladı veya müzakere ediyor. 2014 yılında başlattığı “Hindistan’da Üret” stratejisi, küresel olarak rekabetçi üretim yaratan ve milyonları yoksulluktan kurtaran çok sayıda Doğu Asya ülkesinin başarısını kopyalamayı amaçlıyor.
Gerçek daha az etkileyici. Hindistan, Çin’den ayrılan endüstriyel üretimi artırmak için zaten on yıllık bir fırsata sahip. Kötü performans gösterdi ve ticaret ve yatırım politikası, yardımcı olmayan Hint korumacılık ve ithal ikamesi geleneklerine doğru geriliyor.
Joe Biden, Çin’i küresel değer ağlarından tamamen çıkarmak için ne girişimde bulunursa bulunsun, dünya ticareti büyük olasılıkla sert bir bölünmeden ziyade yeniden yapılanma görecek. (ABD-Çin mal ticareti geçen yıl 690,6 milyar dolarlık rekor seviyeye ulaştı.) Çin, küresel mal tedarik zincirlerinde farklı bir konum alabilir, ancak büyüklüğü ve verimliliği – ve devasa bir tüketici pazarı olarak rolü – olmaya devam edeceği anlamına geliyor. Sunmak.
Ancak Hindistan, Asya tedarik ağında daha büyük bir rol alma olasılıklarının cazibesine kapılmak yerine, Çin’den gelen rekabetçi tehdit konusunda ne yazık ki daha fazla endişe duyuyor. Geçen yıl yürürlüğe giren 15 Asya-Pasifik ülkesinin Bölgesel Kapsamlı Ekonomik Ortaklığı (RCEP) ticaret anlaşması, tarife korumasında kapsamlı kapsamlı kesintiler içermiyordu. Ancak, üye ülkelerin, ihracatta ne kadar ithal girdinin kullanılabileceğini belirleyen “menşe kurallarının” uyumlu hale getirilmesine yardımcı oldu — esnek üretim ve yer kararlarını kolaylaştıracak bir uyum.
Sanayi lobisinin Çin rekabeti tarafından içinin boşaltılmasından endişe duyan Hindistan, RCEP’e katılmayı düşündü, ancak sonunda kabul etmedi. Bunun yerine, başta Avrupa olmak üzere zengin pazarlara ihracat için Hindistan içinde tedarik zincirleri oluşturabileceğini hayal etmeyi tercih etti. Bu amaçla, Modi hükümeti bir felsefe benimsedi. Atmanirbhar Bharat (“kendi kendine yeten Hindistan”). Hindistan sanayi politikasının tanıdık alet çantasına uzandı ve telekomünikasyon, elektronik ve ilaç dahil olmak üzere kayırılan endüstrilere bir dizi yerel sübvansiyon ve ayrıca şirketleri yabancı rekabetten korumak için daha yüksek tarifeler çıkardı.
Hindistan’ın rekabetçi imalat inşa etme girişimleri güven uyandırmadı. ABD’deki Brown Üniversitesi’nde akademisyen ve Hindistan hükümetinin eski baş ekonomi danışmanı olan Arvind Subramanian, Trump-Biden’ın Pekin ile olan ticaret anlaşmazlığından çok önce, artan Çin maliyetlerinin ve ücretlerinin emek yoğun üretimi fiyatlandırdığına ve fırsatlar yarattığına dikkat çekiyor. diğer ülkeler için.
Subramaniyen bunu hesaplar Küresel mali krizden bu yana geçen on yıl içinde Çin, Hindistan’ın en fazla yüzde 10’unu çektiği emek-yoğun mallarda yaklaşık 150 milyar dolarlık küresel pazar payından vazgeçti. Alt-orta gelirli diğer ülkeler Vietnam ve Bangladeş’in ve hatta ihracata yönelik elektronik ve hazır giyim endüstrileri büyük ölçüde genişleyen üst-orta gelirli Türkiye’nin aksine, Hindistan ekonomisinde imalatın payı o dönemde fiilen düştü.
Giyim ve ayakkabı, seramik, deri eşyalar, mobilya – bunların hepsi Hindistan’ın uzmanlaşması gereken toplu istihdam, emek-yoğun imalat endüstrileridir. Ancak ithal girdileri caydırmak için tarifeleri yükseltmek, küresel tedarik ağlarında rekabetçi olmak için mücadele ettiği anlamına geliyor. Çin ve Vietnam sırasıyla 1990’ların ortalarında ve 2010’ların ortalarında tekstil ve giyim ihracat patlamalarına başladıklarında, ihracatlarının yüzde 40’ından fazlasını yabancı girdiler oluşturuyordu. 2015’te Hindistan için eşdeğer sayı şuydu: sadece yüzde 16.
Hindistan kendi ülkesinde çok fazla şey yapmaya çalışıyor, bu da yurt dışına yeterince satış yapacak kadar rekabetçi olmadığı anlamına geliyor. Yeni Delhi, Avustralya ve muhtemelen Birleşik Krallık (ve daha olası olmayan bir şekilde müzakerelerin yavaş ilerlediği AB) gibi zengin pazarlarla istediği kadar ikili ticaret anlaşmaları imzalayabilir, ancak korunan yerli şirketler rekabet etmek için mücadele edecek. Ayrıca, başarılı olsa bile, Modi hükümetinin sanayi politikası öncelikle cep telefonları ve ilaç gibi prestij değerine sahip ancak daha sermaye yoğun ve daha az istihdam yaratan sektörleri hedefliyor.
Güney Hindistan’daki o değerli iPhone üretimine gelince, zor bir başlangıç yapıyor. bu FT bildirdi Hindistan’daki yatırımcıların aşina olduğu kalite kontrol, altyapı, tarifeler ve bürokrasi konularında mühendisler ve yöneticilerin sorunlarla karşılaştıkları. Apple yatırımı pekâlâ bir standart taşıyıcı olmaktan çıkıp daha çok uyarıcı bir hikaye olabilir.
Kendinize küreselleştirici demek sizi öyle yapmaz. Modi, dünya ekonomisinde rekabet etme konusunda seleflerinin çoğundan çok daha iddialı görünüyor. Ancak hükümetinin dışa dönük olduğunu iddia ettiği ihracat politikasına rağmen, Çin ilerlerken küresel tedarik ağlarında açılan devasa alandan tam olarak yararlanmak için iki yönlü ticarete hala çok alerjisi var.