Kontrol Manyaklarını Yönetin – Daha Fazla Veri Verin
Bir kontrol manyağı, mikro yönetici veya yüksek derecede bilmesi gereken bir tipten bıktınız mı? Kontrol edici davranış, karşılanmayan bir ihtiyaçtan kaynaklanır. İhtiyacı belirle, karşıla ve hayatın kolaylaşsın.
Birisi sizin rahat olduğunuzdan daha fazla güncelleme, bilgi veya katılım istiyorsa, karşılanmayan bir ihtiyacı vardır. İhtiyacı karşıladığınızda, kişi muhtemelen geri adım atacaktır.
Benim için çalışan insanlardan ricam benden iki kez bir şey istememelerini rica ediyorum. Yani, bir konuşma görüşmesinden önceki hafta bir güncelleme istersem, bu bilgiyi tüm görüşmeler için isteyeceğimi tahmin edin. Bana sorarak onaylayın ve ardından gelecekteki tüm sözleşmeler için sorulmadan verileri sağlayın. Sormak zorunda kalmadan bilgileri düzenli olarak almak, güven ve güvenilirlik oluşturur.
İşte kontrol manyaklarıyla çalışmak için altı ipucu:
1. Bilmiyorsanız sorun:
- Kişinin işle ilgili hedefleri. Bu çeyrekte ve yılda ne üzerinde çalışıyorlar?
- Kişi iş yerinde neyle ilgilenir? Ne için endişeleniyorlar?
- Nasıl iletişim kurmayı seviyorlar – yüz yüze, e-posta, telefon, video, sesli mesaj veya metin?
- Ne sıklıkla, hangi formatta ve ne kadar detaylı bilgi istiyorlar?
2. İhtiyacınız olduğunu düşündüğünüzden daha fazla bilgi verin ve ardından kişinin gelecekte bu bilgiyi istediğinden emin olun.
3. Sizden bilgi istenirse, kişinin bunu neden istediğini ve ileride isteyip istemediğini sorun. Ardından, sizden sorulmadan önce bilgileri sağlayın.
4. Birisi işinize aşırı derecede karışıyorsa ve kendinizi özgür hissetmiyorsanız, gözleminizi belirtin ve bilgi isteyin. Bu, “Bu projeyle ilgili her önemli karara dahil oldunuz” gibi gelebilir. Daha az gözetim altında çalışmaya alışkınım. Yaklaşımımla ilgili bir endişen mi var?” Sonra pazarlık yaparsın. Her şey bir müzakeredir.
5. Dört numaradaki yaklaşım muhtemelen diğer kişiyi savunmaya alacaktır. Daha az çatışmacı bir yaklaşım, projeler başladığında katılım ve denetim düzeylerini tartışmak ve üzerinde anlaşmaya varmaktır. Bu, “Bu projede ne tür bir katılımınız olmasını istiyorsunuz? Ne yapmak istiyorsun? Benden ne yapmamı istersiniz? Ne tür güncellemeler istersiniz, ne sıklıkta ve ne kadar detaylı?” Bir sorunu önlemek, düzeltmekten her zaman daha kolaydır.
6. Son olarak, hiçbir şeyi kişisel algılamayın. Gözetim ve katılım, birisinin performansınız hakkında ne hissettiğinin bir yansıması olabilir, ancak olmayabilir. Şüpheye düştüğünüzde sorun.
Etiketler: kontrol manyağı patron, kontrol manyağı, mikro yönetici, mikro yönetici patron, takım oluşturma, bir kontrol manyağıyla çalışmak