Şiddetli ağrı, mide bulantısı, düşünme ve görme güçlüğü veya baş dönmesi, birden fazla kişinin yaşadığı ataklarla ilişkili semptomlardan bazılarıdır. 40 milyon yetişkin Avrupa’da. Yani yedi işçiden biri.
Hayatları tamamen tehlikede. Ne zaman geleceğini asla bilmedikleri bir sonraki saldırıdan korkuyorlar ve önleme ve tedavi olmasına rağmen bilinen bir tedavisi yok.
Migren, ‘sadece bir baş ağrısı’ olduğu yönündeki yaygın inanca rağmen, aslında atakları dört saatten üç güne kadar sürebilen kronik bir nörolojik bozukluktur ve dünya çapında sakatlıkla geçirilen yılların ikinci önde gelen nedenidir.
Migren teknik olarak genetik bir nörolojik hastalıktır ve en çok çalışma çağındaki insanları etkiler ve kişisel bir maliyetin yanı sıra ekonomik bir bedeli de vardır. Verimlilik kaybı ve devamsızlık açısından doğrudan ve dolaylı maliyetler hesaba katıldığında, ekonomik fiyat şu tutarlardadır: Her yıl 95 milyar €.
Bununla birlikte, migreni olan her on işçiden dördünden fazlası iş ortamlarında desteklenmediğini hissediyor ve yüzde 11’i migren nedeniyle işten çıkarıldı. Avrupa Migren ve Baş Ağrısı İttifakı (EMHA) 2018.
EMHA icra direktörü Elena Ruiz de la Torre EUobserver’a “Son yıllarda kamuoyu ve siyasi görüş hiçbir ilerleme kaydetmedi.”
AB düzeyinde, hala nörolojik hastalıkların (migren dahil) tanınması yoktur. AB hukukunda kronik bir durum ve engellilik olarak kabul edilmesi, tüm üye ülkelerdeki işçilerin korunmasını ve yararını iyileştirecektir.
“AB’nin farkındalığı artırmaya ve migrenlerin çalışmamak için bir bahane veya basit bir baş ağrısı olduğu damgasını kaldırmaya ve ayrıca onlara diğer hastalıklarla aynı tanınmayı vermeye yardımcı olması gerekiyor.”
Çalışma ve sağlık konularında yeterlilik yükünün öncelikle üye devletlere ait olduğu doğru olsa da, Avrupa kurumları kilit bir rol oynayabilir. Özellikle “ortak amaç ve hedeflerin oluşturulması, kanunların yapılması, yönergelerin sağlanması, uygulamaya yardımcı olunması ve iyi uygulamanın geliştirilmesi için asgari standartların belirlenmesinde”, notlar düşünce kuruluşu Work Foundation’dan bir çalışma.
Ayrıca nörolojik hastalıklar alanında kurallar oluşturmaya ve çalışanlara, işverenlere ve bilime fon ve destek sağlamaya başlayabilir.
Ruiz de la Torre, “Tedavisi henüz bilinmiyor ve araştırma için hâlâ yeterli mali destek görmüyoruz” dedi.
Dostça bir çalışma ortamı nasıl olur?
İçinde Harvard Business Review analizinörolog Olivia Begasse, migren dostu iş yerleri yaratmak için en etkili üç stratejiyi sıraladı: eğitim, yönetim ve destekleyici bir ortam.
Yayın raporları, migreni olan yöneticiler, iş arkadaşları ve çalışanlar arasında artan anlayış, üretkenlikte yüzde 29-36’lık bir artışla ilişkilidir.
İşverenler tarafından daha iyi önleme ve yönetim, migrene bağlı işe devamsızlıklarda azalmaya ve migren işçi üretkenliğinde artışa yol açtı.
Çalışma ortamlarını yeniden düşünmek de bu şirketler için olumlu bir etki gösterdi.
‘Migren dostu’ işyerleri, bu çalışanlara daha fazla esneklik sunmaktan, diğerlerinin yanı sıra yeterli aydınlatma, hareket veya egzersiz için alan, gürültülü, gürültüsüz alanlar veya iyi hava kalitesi yoluyla çalışma koşullarını iyileştirmeye kadar uzanır.
Work Foundation raporu, bu çalışanlar için çalışma koşullarının iyileştirilmesinin bir dizi ‘sert’ ve ‘yumuşak’ yaklaşım ile ulusal ve Avrupa düzeyinde sosyal ortakları ve paydaşları içeren koordineli eylemi gerektireceği sonucuna varıyor.