Yıllardır AB’nin giderek küreselleşen dünyaya yanıt verme stratejileri ekonomik büyüme, rekabet gücü ve işlere odaklandı.
Ancak son yıllarda, özellikle iklim değişikliği ve koronavirüs krizinin ardından, çevresel ve sosyal sütunlar bu yol haritalarında ön plana çıktı ve büyüme hedefi “akıllı”, “sürdürülebilir” sıfatlarıyla tamamlandı. veya “dahil”.
AB Komisyonu başkanı 15 Mayıs Pazartesi günü AB Komisyonu’nun açılışında “Ekonomik büyüme kendi başına bir amaç olamaz,” dedi. Büyümenin Ötesinde konferansı.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun inisiyatifine göre, “Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (GSYİH) ve arz-talep veya hissedar temelli ekonomik modeller gibi modası geçmiş ilerleme ölçütlerine güvenmeye devam edersek gerçek sosyal ilerleme sağlayamayız.” düşünce kuruluşu Avrupa Dostları.
AB’nin ekonomik işler komiseri Paolo Gentiloni, büyüme çağının geride kalmadığını, ancak GSYİH’nın ötesinde sürdürülebilirlik ve kaliteye doğru bir geçişe ihtiyaç duyduğunu söyledi. EUobserver ile röportaj.
İş dünyasında da benzer bir şey oluyor. Demiryolu taşımacılığından sağlık hizmetlerine kadar birçok sektör işgücü sıkıntısı çekiyor, ancak işçiler artık herhangi bir işi veya kötü çalışma koşullarını kabul etmeye istekli değil.
2013’ten bu yana, AB’de yetenekleri çekme ve elde tutma mücadelesi yoğunlaştı. 2022 sonunda boşluk oranı yüzde üç civarındaydı, Eurostat istatistikleri göstermek.
Koronavirüs, zaten umutsuzca değişime ihtiyaç duyan bir durumu daha da kötüleştirdi. Pandemi ile ev içi iş yükleri, stres ve tükenmişlik arttı ve sonunda ABD’de (ve daha az ölçüde Avrupa ülkelerinde) olduğu gibi işçiler toplu halde işlerinden ayrıldı. Kısa sürede ‘Büyük İstifa’ olarak bilinen bir fenomen.
Koronavirüs sonrasında esneklik veya iş-yaşam dengesi gibi kavramlar, daha önce popüler olmayan bir soru gibi, hem çalışanlar hem de işverenler tarafından anlaşılmaya başlandı: Ya daha az çalışsaydık?
Çeşitli çalışmalar, 32 saatlik (veya dört günlük) çalışma haftasının çalışanlar ve işverenler için faydalı.
Temel bilgiler basit: aynı (veya daha yüksek) üretkenlik, aynı ücret – ama daha kısa sürede.
Fikir yeni değil, ancak son yıllarda yeniden canlandı ve dünyanın dört bir yanındaki sendikalar artık birçok ülkede küçük ölçekli pilot programların kapsamını genişletmek için daha iddialı eylemler çağrısında bulunuyor.
İspanya’da şu anda çeşitli girişimler (ulusal, bölgesel ve şirket düzeyinde) devam etmektedir. Sanayi, ticaret ve turizm bakanlığından ilki, iki yıllık bir süre içinde çalışma saatlerini en az yüzde 10 oranında azaltan küçük ve orta ölçekli işletmelere 150.000 Avro’ya kadar finansman sağlayacak.
Belçika’da, işçilerin maaşlarını kaybetmeden haftada beş gün yerine dört gün çalışma hakları var, ancak daha az çalışma hakları yok.
Bu arada türünün en büyük pilotu İngiltere’de gerçekleşti. 60’tan fazla şirket ve 3.000 çalışan, modelin etkisini test etmek için altı ay boyunca dört gün çalıştı.
Yapılan sonuçlar manşetler Avrupa genelinde. Devamsızlık azaldı, işe alımlar arttı ve istifaların sayısı bir miktar düştü. Ayrıca erkek çalışanlar çocuk bakım sürelerini yaklaşık yüzde 30 artırdı.
İşverenleri olumlu etkiyi doğruladı ve çoğu modeli kullanmaya devam edeceklerini söyledi.
Yüzyılda değişmeyen
100 yılı aşkın bir süre önce İspanya, Avrupa’da sekiz saatlik işgününü başlatan ilk ülke oldu.
Bugün bunu norm olarak görüyoruz, ancak tarihsel bir perspektiften, sendikal hareketten önce, Sanayi Devrimi’nin getirdiği fabrika çalışma saatleri haftada altı gün ve günde 10-16 saat civarındaydı.
İspanya çalışma bakanı Yolanda Díaz bu yılın başlarında “Yüz yıl önce sahip olduğumuz aynı iş gününe sahip olamayız” diye ısrar etmişti. “Yaşamak için çalışmalıyız, çalışmak için yaşamamalıyız.”
Endüstriyel, sosyal ve ekonomik değişimler her zaman iş dünyasını şekillendirmiştir ve bugün de farklı değil.
AB-27, yeni beceriler edinmek ve çalışma süresinde değişiklikler yapmak için zaman gerektirecek yeşil ve dijital bir Avrupa’ya geçiş sürecinden geçiyor.
Teknoloji ayrıca zamanımızı daha verimli hale getirmeyi vaat ediyor ve daha kısa çalışma saatleri, iş-yaşam dengesini iyileştirerek ve bakım süresini hane içinde paylaşarak kadınların işgücü piyasasına erişimini kolaylaştırabilir.
Ayrıca, bir şirkete göre çalışma saatlerinin azaltılması bireysel karbon ayak izlerinin de azaltılması anlamına geliyor. erken çalışma Massachusetts Üniversitesi, Amherst tarafından.
Bir ’embriyonik’ Avrupa pilot programı
Avrupa düzeyinde, 32 saatlik bir pilot proje üzerinde çalışılmaktadır ve bu projenin sonuçları, yeni girişimler ve tedbirler geliştirmek amacıyla Avrupa Parlamentosu’nda değerlendirilecektir, ancak bu çalışma henüz başlangıç aşamasındadır.
Avrupa Ekonomik ve Sosyal Komitesi işçi grubu başkan yardımcısı María del Carmen Barrera, EUobserver’a “Bu, gelmekte olan ve çoktan başlamış olan bir evrimdir” dedi. “Şu anda istediğimiz, sürecin en iyi koşullarda yapılması ve tüm Avrupalıların yararına olması için sürecin içinde olmak.”
Bu geçişte kimseyi geride bırakmamak için sektörler arası eşitsizliklerin önüne geçilmesi için toplu pazarlık ve kamu teşviklerine ihtiyaç duyulacaktır. “Devletler ortaya çıkabilecek eşitsizlikleri düzeltmek için oradalar” diye ekledi.
Ama önce ilk şeyler. Hazırlayan Hugo Cuello, “Dört günlük haftanın etkisini gerçekten tam olarak bilmeden önce daha gidilecek çok yol var” diyor. komisyon için rapor Avrupa pilot projelerinin geçerliliği hakkında.
Cuello, mevcut kanıtlarla “her şirket, her sektör, her firma için uygun olup olmadığını henüz bilemeyiz” diyor. “Hangi koşullarda ve kimin için çalıştığını anlamamız gerekiyor.
“Ayrıca, bu amaca ulaşmak için hangi kamu politikalarının en uygun olduğunu değerlendirmek için maliyeti ve ne kadar uygun maliyetli olduğu.”
Analizi, bu modellerin gelecekteki tasarımını iyileştirmek için tavsiyeler sağlayan bu pilotların geçerliliği için üç ana sınırlama olduğu sonucuna varıyor.
İlki, bu pilotların, bu dönemlerde elde edilen etkinin programdan mı yoksa diğer koşullardan mı kaynaklandığını bilmek için titiz yöntemler kullanmamasıdır.
İkinci olarak, çalışmada ve bildirilen bilgilerde derinlik eksikliği vardır: sonuçlar akademik dergilerde yayınlanmaz, sorular aynı düzeyde titizliğe tabi tutulmaz, vb.
Ve son olarak, bu pilot programlarda bu programların ölçeğinin nasıl genişletileceği konusunda rehberlik eksikliği var.
Cuello, “Katılan şirketler genellikle motive olur ve amaca inanırlar, ancak bu, sonuçların temsili olduğu veya diğer şirketler için tahmin edilebileceği anlamına gelmez.”