Bir çalışanın şirketin işinden ayrıldıktan sonra bir süre şirketin rakipleri için çalışmamayı kabul ettiği rekabet etmeme anlaşmaları, internet şirketlerinin olabildiğince hızlı büyümek için mücadele ettiği 1990’ların sonundaki dot-com döneminde moda oldu. . Büyüme yarışı, nokta iletişimlere özgü ağ etkilerinden kaynaklanıyordu. Bir ağ etkisi, bir web servisini daha kullanışlı hale getirir çünkü daha fazla insan onu kullanır. Mesajlaşmayı düşünün: metin gönderip alabilen bir cihaz, yalnızca diğer kişilerin de metin gönderip alabilen cihazlara sahip olduğu ölçüde yararlıdır. Ağ etkileri, Facebook’tan hoşlanmamalarına rağmen bu kadar çok insanın Facebook’u kullanmaya devam etmesinin nedenidir. Her birimiz onu kullanırız çünkü geri kalanımız onu kullanır.
Olabildiğince hızlı büyümek isteyen bir nokta-com şirketi olduğunuzda, olabilecek en kötü şeylerden biri, çalışanlarınızdan birinin ürününüz hakkında değerli bilgileri yanına alarak bir rakip için çalışmaya gitmesidir. Bir rakip, geliştirme aşamasında daha ileride olan bir şirketin çalışanlarını kaçırarak, geliştirme sürelerini aylarca hatta yıllarca kısaltabilir.
Rekabet etmeme anlaşmaları, dot-com şirketlerinin değerli fikri mülkiyetini korudu. Ancak çalışanlar, bunları işler için rekabet ederken de kullanabilirler. Rekabet etmeme sözleşmesi imzalamaya istekli bir çalışan, bir işveren için, olmayan bir çalışandan daha çekiciydi.
İnternet alanı olgunlaştıkça, hızla büyüme ihtiyacı daha az acil hale geldi. Yine de, rekabet etmeme anlaşmaları kaldı ve teknoloji şirketlerinin ötesine geçerek sağlık hizmeti, finansve hatta perakende. Ve öyle görünüyor ki, işverenler artık onları çalışanların daha yüksek ücret talep etmesini engellemek için kullanıyor. Rekabet etmeme anlaşması, işçilerin mevcut işverenlerinden zam isterken kaldıraç olarak kullanmak üzere rakip teklifler almasını zorlaştırır. Yerel araba satıcınızdan bir araba satın almanın bir koşulu olarak, bir sonraki arabanızı rakip bir bayiden almamayı kabul etmek zorunda kalsaydınız ne olacağını hayal edin. Bir sonraki arabanızı satın alma zamanı geldiğinde, karşılaştırma mağazası yapamayacaksınız ve bu nedenle bir sonraki arabanızın fiyatını pazarlık etmek çok daha zor olacaktır. Bu araba satıcısı için harika, ama senin için o kadar değil.
Yeni olan, Başkan Biden’ın rekabet yasağı anlaşmalarını yasaklamak için baskı yapması. Sözleşmeleri yasaklamanın tehlikelerinden biri, genellikle yasaklamayı yapan kişilerin de sözleşmelerin oynadığı rolü anlamamasıdır. Ara sıra aramayı düşünün yasaklama vadeli işlem sözleşmeleri. Vadeli işlem sözleşmeleri, onları kullanmayanlara sadece kumar gibi görünür ve aslında kumar için kullanılabilir. Ancak vadeli işlem sözleşmeleri, çiftçilerin bir mahsulün fiyatını ekilmeden önce sabitlemesine olanak sağlamada önemli bir rol oynar. Bu, çiftçinin ürün ekme riskini önemli ölçüde azaltır ve böylece ekilen ürün miktarını artırır. Vadeli işlem sözleşmelerini yasaklamak, yalnızca vadeli işlem sözleşmelerinin neden var olduğunu anlamayan biri tarafından önerilecek korkunç bir fikirdir. Benzer bir tehlike, rekabet etmeme anlaşmalarının yasaklanmasında da yatmaktadır.
Devletin özel sözleşmelere müdahale etmesi neredeyse hiçbir zaman iyi bir fikir değildir. Eğer iki taraf serbestçe bir sözleşme yapmayı kabul ederse, düzenlemenin herhangi bir üçüncü tarafa zarar vermemesi koşuluyla, hükümetin müdahale etmesi söz konusu değildir. Ancak sadece düzenlemeler genellikle simetriktir – ya da söylendiği gibi, kaz için iyi olan, kaz için de iyidir. Hükümet rekabet etmeme anlaşmalarına ağırlık vermeye niyetliyse, onları yasaklamaktan daha iyi bir seçenek var. Bunun yerine, rekabet etmeme sözleşmelerinin her iki yönde de eşit şekilde uygulanmasını zorunlu kılın. Eğer bir rekabet yasağı sözleşmesi, bir işçinin rakip bir işveren için 12 aylık bir süre için çalışmasını yasaklıyorsa, bu durumda anlaşma simetrik olarak işverenin rakip bir işçiyi 12 ay süreyle çalıştırmasını da yasaklamalıdır. Yani işçi iş değiştiremiyorsa, işveren de işçi değiştiremez.
Bu, bir işverenin rekabet yasağı sözleşmesi kapsamındaki bir işçiyi işten çıkaramayacağı anlamına gelmediği gibi, işçinin işi bırakamayacağı anlamına da gelmez. Bu basitçe, tıpkı işçinin rakip bir şirkette işe girememesi gibi, işverenin boş pozisyonu doldurmak için başka bir işçiyi işe alamayacağı anlamına gelir. Muhtemelen birçok şirket böyle bir sözleşmeye girmek istemez. Ve bu şirketler muhtemelen ilk etapta rekabet etmeme anlaşmalarına ihtiyaç duymazlar. Böyle bir sözleşmeye girmeye istekli olacak şirketler, gerçekten rekabet etmeme korumasına ihtiyaç duyan şirketlerdir.
Rekabet etmeme anlaşmalarını yasaklamak, bunların potansiyel silah haline getirilmesini ele almak için beceriksiz bir yaklaşımdır. Daha iyi bir yaklaşım, rekabet etmeme koşullarının hem şirketin hem de çalışanın rakiplerine eşit şekilde uygulanmasını şart koşarak iş hareketliliği ve rekabet söz konusu olduğunda işverenlerin ve çalışanların eşit koşullarda olmasını sağlamaktır.
Antony Davies
Antony Davies, Foundation for Economic Education’da Milton Friedman Seçkin Üyesi ve Duquesne Üniversitesi’nde ekonomi doçentidir.
İlkeler Mikroekonomi (Cognella), Anlaşılma İstatistikleri (Cato Enstitüsü) ve İşbirliği ve Zorlama (ISI Kitapları) kitaplarının yazarıdır. Diğerlerinin yanı sıra Wall Street Journal, Los Angeles Times, USA Today, New York Post, Washington Post, New York Daily News, Newsday, US News ve Houston Chronicle’da çıkan yüzlerce köşe yazısı yazdı.
Ayrıca haftalık podcast Words & Numbers’a da ev sahipliği yapıyor. Davies, Parabon Computation’da Finans Direktörüydü ve birkaç teknoloji şirketi kurdu.