Ticaretin Zenginlik Yaratmasının İki Yolu

O kadar sık ​​ticaret yapıyoruz ki artık bunu düşünmüyoruz bile. Bu sadece sıradan ve gerçekten de, eğer bunu okuyorsanız, muhtemelen istediğiniz her şeyi satın almanıza ve kapınıza kadar sevk edilmesini sağlayan bir cep süper bilgisayarı taşımadığınız bir dünyaya yabancısınızdır. bir kaç gün.

Ticaret zenginlik yaratır. Zenginliğin, insanların değer verdiği her şey olduğunu hatırlayın. Bu, yeni şeyler yaratmadan, sadece eski şeyleri yeni ellere alarak zenginlik yaratabileceğiniz anlamına gelir. “Bir kişinin çöpü başka birinin hazinesidir” aforizmasını duymuşsunuzdur. Ticaret, çöpü bir elden alıp diğerine vererek hazineye dönüştürür.

Bu şekilde düşün. Hiç bir ikinci el mağazasında gerçekten harika bir şey için çok şey aldınız mı? 2017 Güz Dönemi’nde makroekonomi sınavı vermeden önceki gece eşimle bir ikinci el mağazasına gittim. 1995’ten kalma eski bir Birmingham Barracudas tişörtü buldum. Barracuda’ların kim olduğunu bilmiyorsanız, değilsiniz. yalnız. Bunlar, Birmingham’ın Kanada Futbol Ligi’nin 1990’larda sınırın güneyindeki talihsiz girişimine girişiydi. Bir sezon dayandılar. Sanırım gömlek için 2 dolar ödedim. Memnuniyetle 5 dolar öderdim. Yeni giysiler yapmadık ama Barracuda gömleğini aldığımda toplumun zenginliği arttı.

Daha da önemlisi, birisi bunun için para aldı. İkinci el mağazaları biraz farklıdır çünkü genellikle kar amacı gütmeyen kuruluşlardır, ancak ikinci el mağazasındaki insanlar istediğim bir şeyi istediğim zaman elde ederek değer yarattılar. Mağaza yöneticilerinin ve işverenlerinin kazandığı gelir, servet yaratmaya yaptıkları katkılardan gelir. Onlara değer verenlerden bir şeyler almak az onlara değer verenlere Daha ticaretin zenginlik yaratmasının önemli bir yoludur.

Ticaretin zenginlik yaratmasının başka bir yolunu gösteren ve nedenini açıklayan basit bir örnek. hantal Jason Momoa’nın korumaları var. İki kişi var, Han ve Lando. İki mal üretebilirler: elma ve portakal. Han bir yılda 100.000 elma veya 50.000 portakal üretebilir. Lando 200.000 elma veya 400.000 portakal üretebilir. Buradaki önemli kelime veya. değil Ve. Han daha fazla elma üretmeye karar verirse, daha az portakal üretmesi gerekir ve bunun tersi de geçerlidir. Aynı şey Lando için de geçerli.

Lando özellikle yetenekli bir çiftçiye benziyor. Han’dan daha fazla elma üretebilir. Han’dan daha fazla portakal üretebilirdi. Ekonomistlerin dediği şeye sahip Mutlak avantaj elmada (bir yılda daha fazlasını üretebilir) ve portakalda (bir yılda daha fazlasını üretebilir) mutlak bir avantaj.

Kamuya açık birçok yorumcunun, bu kadar ileri gitse bile durduğu yer burasıdır. Lando’nun Han’la ticaret yapmaktan kazanacağı hiçbir şey yok çünkü hem elma hem de portakalda mutlak bir avantaja sahip. Yüksek üretkenliğe sahip Landos’tan oluşan bir toplum ve düşük üretkenliğe sahip başka bir Hans toplumu olsaydı, birçok yorumcu Hans’ın, eğer varsa, Landos için bir tehdit olduğu sonucuna varırdı.

Ama değiller. Neredeyse her gün benim olduğu gibi, görmek üzere olduğunuz şey kesinlikle dünyanızı sarsmalı.

Elma ve portakal üretmenin Lando’ya ve elma ve portakal üretmenin Han’a maliyetinin ne olduğunu görelim.

Gerçek içgörüye buradan ulaşıyoruz. fırsat maliyetini hesaplamamız gerekiyor ki bu fırsat BT maliyetler Bir şeyi yapmaya karar verirseniz, diğerini değil. Örneğimizde, elmanın fırsat maliyeti portakaldır ve portakalın fırsat maliyeti de elmadır. Han ve Lando’nun üretim olanaklarına ilişkin rakamlara sahip olduğumuz için bu konuda kesin olabiliriz.

Fırsat maliyeti, bir şeyi elde etmek için vazgeçtiğiniz şeydir. Han’ın portakal yetiştirmenin fırsat maliyetini bulmak için vazgeçtiği elma sayısını aldığı portakal sayısına bölün. 50.000 portakal almak için 100.000 elmadan vazgeçiyor, yani her portakal Han’a iki elmaya mal oluyor. Han’ın elma yetiştirmenin fırsat maliyeti de aynı şekilde hesaplanır. 100.000 elma almak için vereceği 50.000 portakalı bölün. Bu size Han’ın bir elma üretmenin fırsat maliyetinin yarım portakal olduğunu gösteriyor.

Aynı hesabı Lando için de yapabiliriz. 200.000 elma almak için 400.000 portakaldan vazgeçiyor, yani her elma ona iki portakala mal oluyor. 400.000 portakal almak için 200.000 elmadan vazgeçiyor, yani her portakal ona yarım elmaya mal oluyor.

Şimdi ikisinin de fırsat maliyetine sahibiz, o yüzden karşılaştıralım. Han’ın portakal yetiştirmenin fırsat maliyeti iki elmadır. Lando’nun portakal yetiştirmenin fırsat maliyeti yarım elmadır. Lando en düşük maliyete sahip, yani portakal yetiştiriciliğinde karşılaştırmalı üstünlüğe sahip. Tersine, Han’ın elma yetiştirmenin fırsat maliyeti yarım portakal iken Lando’nun elma yetiştirmenin fırsat maliyeti iki elmadır. Bu durumda, Han en düşük elma yetiştirme maliyetine sahiptir ve bu nedenle elmada karşılaştırmalı üstünlüğe sahiptir.

Han ve Lando, ticaret yapmayı kabul ederek, tek başlarına çalışarak alabileceklerinden daha fazla elma ve portakal alabilirler veya belirli sayıda elma ve portakalı, ticaret yapmazlarsa göstereceklerinden daha az çaba harcayarak alabilirler.

Fırsat maliyetlerini bildiğimizde, her birinin ticaret yapmaya istekli olacağı fiyatları bulabiliriz. Han’ı elma satıcısı (portakal için) ve Lando’yu elma alıcısı (portakallı) olarak düşünün.

Şimdi Lando’nun elma istediğini varsayalım. Onun kararını düşünelim. Onları kendisi yetiştirebilirdi. Bu durumda, yetiştirdiği her elma ona iki portakala mal olur.

Alternatifi, zamanını, enerjisini ve dikkatini elma yetiştirmeye odaklamak ve ardından yetiştirdiği elmaların bir kısmını Han’ın yetiştirdiği portakallarla takas etmektir. Han’ı portakal başına iki elmadan daha düşük bir fiyata kabul ettirebilirse, portakalları kendisinin ürettiğinden daha ucuza alabilecektir.

Ama bu biraz zaman alacak. Ne de olsa Han dolandırılmak istemiyor, değil mi? Ama olay şu: Lando ona doğru fiyatı sunduğu sürece Han kazıklanmayacak.

Ve soruyorsun, doğru fiyat nedir? Han’ın her elmanın fırsat maliyeti yarım portakaldır. Lando ona elma başına yarım portakaldan fazla bir şey teklif ederse, ticaret nedeniyle Han daha iyi durumda olur. Lando’nun ona bir elma karşılığında bir portakal teklif ettiğini varsayalım. Han, yarım portakal fiyatına bir elma üretir, sonra o elmayı bir portakalla takas eder. İnternette, yarım portakalın melodisiyle daha iyi durumda.

Ama Lando neden bu teklifi yapmaya istekli olsun ki? Kendi elmalarını yetiştirmenin ona ne kadara mal olduğunu hatırlayın. Her elma ona iki portakala mal olurdu. Bunun yerine, bir portakal üretir ve onu bir elma karşılığında Han’a verirse, o zaman kendisi elma yetiştirmek yerine portakallarda uzmanlaşarak ve elma ticareti yaparak bir elmayı kurtarmış olur.

Elma yetiştiricisi Han, Lando ile ticaret yapabildiğinden, çabasının karşılığını gösterecek daha çok elması ve portakalı vardır. Elma alıcısı Lando, Han’la ticaret yapabileceği için çabasının karşılığını gösterecek daha çok elması ve portakalı vardır.

Hile yok, el çabukluğu yok, gizemli yeni elma yetiştirme teknolojisi veya genetik değişim yok. Artık ticaret yapabilen iki kişiyi bir araya getiriyoruz ve birlikte, ayrı ayrı başaramayacaklarından daha fazlasını başarabiliyorlar.

Hangi fiyatta anlaşacaklar? Elmanın 0,5 ile 2 arasındaki herhangi bir “portakal fiyatı” her ikisi için de avantajlı olacaktır. Çok sayıda alıcı ve çok sayıda satıcının bulunduğu rekabetçi bir piyasada hangi fiyatların ortaya çıkacağını rekabet belirleyecektir.

Bu, dört önemli noktayı göstermektedir:

1. Satıcılar, alıcılarla işbirliği yapma ayrıcalığı için diğer satıcılarla rekabet eder: Han, Lando’nun işi için diğer tüm satıcılarla rekabet eder. Lando’nun güçlü bir hakkı var: söyleme hakkı HAYIRBu, Lando’nun elmalarını almasını istiyorsa Han’ın acele etmesi gerektiği anlamına gelir.
2. Alıcılar, satıcılarla işbirliği yapma ayrıcalığı için diğer alıcılarla rekabet eder. Lando, Han’ın malları için diğer tüm alıcılarla rekabet eder. Serbest piyasada Han, Lando’nun sahip olduğu aynı güçlü hakka sahiptir: söz hakkı HAYIRBu, Lando’nun Han’ın elmalarını istiyorsa acele etmesi gerektiği anlamına gelir.
3. Onlar adına çalışarak sizin adınıza yabancıları askere alırsınız. Başka bir deyişle, onların çıkarlarını gözeterek onları kendi çıkarlarını gözetmeye ikna edersin.
4. İşletmenin Tek Dersi: İnsanlar, kaynakları daha düşük değerli kullanımlardan daha yüksek değerli kullanımlara taşıyarak değer yaratır. Bu durumda Han, zamanının çoğunu elma üretimine ayırarak değer yaratır ve Lando, zamanının çoğunu portakal üretimine ayırarak değer yaratır.

Sonunda, elma pazarı ulaşır dengeve orada kalır – ta ki yenilikçi gelir ve elma arabasını alt üst eder.