THE KPMG 2022 CEO Outlook, 11 pazardaki 1.325 küresel CEO’nun iş ve ekonomi manzaralarına ilişkin 3 yıllık görünümlerine ilişkin içgörü sağlamak için bakış açılarından yararlanıyor. Anket sonuçları, “Ekonomik Görünüm”, “Teknoloji”, “ÇSY” (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim yatırımları) ve “Yetenek” konularında bakış açıları sağlar.
“Yetenek”e odaklanan rapor, CEO’ların 3 yıllık büyüme hedeflerine (2021’de yüzde 19’dan yüzde 25’e) ulaşmak için yeteneği çekmenin ve elde tutmanın en önemli operasyonel önceliği olduğunu ortaya koydu. Buna ek olarak, ankete katılan CEO’ların üçte ikisi (yüzde 71), pandemi ve jeopolitik gerilimlerin kuruluşlar üzerindeki uzun vadeli etkileri gibi, enflasyon/artan yaşam maliyeti baskıları ile yetenekleri elde tutabilmenin akla ilk gelen şey olduğu konusunda hemfikir.
Bir işe alım ve elde tutma farklılaştırıcısı olarak ESG
Bir işletmenin ESG yaklaşımı, yetenekleri çekmek ve elde tutmak söz konusu olduğunda giderek daha fazla farklılaştırıcı bir unsur olarak görülüyor. Daha fazla ESG şeffaflığı ve raporlaması için önemli talep gördüklerini belirten CEO’ların yüzde 26’sı, en büyük talebin çalışanlardan ve yeni işe alınanlardan geldiğini belirtti.
Filipinler’deki KPMG Yönetim Danışmanlığı Başkanı Imelda H. Corros şunları söylüyor: “Tüketiciler ve yatırımcılarla aynı şekilde, çalışanlardan kendilerini etik, sürdürülebilir ve kişisel değerleriyle uyumlu şirket ve markalarla ilişkilendirme yönünde artan bir talep görüyoruz.”
Durgunluk yönlendirme yeteneği donuyor
Bir resesyon yaklaşırken, işe alımların dondurulması ve personel sayısının azaltılmasına yönelik kısa vadeli önemli bir vurgu var: CEO’ların yüzde 39’u halihazırda bir işe alım dondurma uygulamasına geçti ve yüzde 46’sı önümüzdeki 6 ay içinde işgücünü küçültmeyi düşünüyor. Ancak CEO’lar daha uzun vadeli bir bakış açısına sahip olduklarında, yüzde 79’u kuruluşlarının personel sayısının önümüzdeki 3 yıl içinde artmasını bekliyor ve CEO’lar halen mevcut iş gücüne yatırım yapıyor ve yarısı şu anda üretkenliği artırmaya odaklanıyor.
Filipinler’de pandemi, birçok sektörü yalnızca işgücünü azaltmaya değil, aynı zamanda işletme faaliyetlerini geçici olarak askıya almaya da zorladı. Bununla birlikte, ülke salgının en kötüsünden uzaklaşırken, sektör liderleri artık dikkatlerini işlerini büyütmek ve genişletmek için potansiyel çalışanları işe almaya ve elde tutmaya odakladı.
Corros şunları paylaşıyor: “Küresel sağlık pandemisinin etkilerinden kurtulurken, Yetenek ve şirket içi kapasitemizi geliştirmek rekabet avantajı sağlıyor.” Olası bir durgunluğun devam eden tehditlerine rağmen, iş dünyası liderleri uzun vadeli hedeflerini ve çevik ve sağlam bir İnsan stratejisinin değerini gözden kaçırmamalıdır.
Farklı kuruluşlar, çalışanlarının ihtiyaç ve taleplerini karşılamak için artık esnek çalışma kurulumu seçeneklerini entegre etti. Corros, “Sözde yeni normal, hızlı dijital benimseme ve dönüşüm, ESG girişimlerinin daha güçlü uygulanması ve daha kapsayıcı çalışma dinamikleri sayesinde mümkün olan bir işletmeyi yönetmenin yeni ve yenilikçi yollarını doğurdu” dedi.
Bir deney ruhunu teşvik etmek
HİBRİT ve/veya uzaktan çalışmanın son 2 yılda işe alma, işbirliği ve üretkenlik üzerinde olumlu bir etkisi oldu. Bununla birlikte, birçok çok uluslu kuruluş “normale dönüşü” başlatmak için ofise dönüş planları başlatıyor ve CEO’ların yüzde 65’i ofis içini 3 yıl içinde ofise gitme ortamı olarak tasavvur ediyor (yüzde 28 hibrit diyor) ve yüzde 7 tamamen uzak). Uzaktan çalışma söz konusu olduğunda çalışanların beklentileri değişiyor, bu nedenle CEO’ların hâlâ gelişmekte olan bir alanda çalışanlarına uygun daha iyi bir çalışma yapısı geliştirmeleri gerekiyor.
Emeğin arz-talep tarafı işletmelerin lehine değişse bile (yöneticilere ofiste ısrar etmeleri için daha fazla alan sağlıyor), CEO’ların çalışanlarının amaca yönelik etkileşimler içinde olduğundan emin olması gerekir. CEO’lar optimal bir yapının neye benzediğini nasıl tanımlar? Şimdi deneme ve en iyi neyin işe yaradığını görme zamanı. Aktif dinleme, empatik iletişim ve uzun vadede doğru dengeyi bulma taahhüdü anahtar olacaktır.
Büyüme fırsatlarını keşfetmek
• Çalışma yollarını deneyin. Kuruluşlar ofise dönüş planları başlatırken, CEO’ların çalışanlarına uygun çalışma yapıları geliştirmesi önemlidir. En iyi neyin işe yaradığını deneme ve görme zamanı. Aktif dinleme, empatik iletişim ve uzun vadede doğru dengeyi bulma taahhüdü anahtar olacaktır.
• ESG hikayenizi anlatın. Bir işletmenin ESG yaklaşımı, yetenekleri çekmek ve elde tutmak söz konusu olduğunda giderek daha fazla farklılaştırıcı bir unsur olarak görülüyor. Pek çok CEO’nun ikna edici bir ESG hikayesi anlatmakta zorlandıklarını söylemesiyle birlikte, CEO’ların kuruluşlarında ESG’yi ele almak için attıkları adımları paydaşlara ifade etmeleri önemlidir.
• İnşa edin, takip etmeyin. Kuruluşlar ve çalışanları değişiyor ve liderlerin kurumsal iş gücünü yeniden keşfetmesi gerekiyor. Eski yetenek yönetimi başucu kitaplarının güncelliği kalmadı ve zorluk şu ki bunların yerini alacak yenileri henüz yok. İleriye giden yol, işgücünü yeniden keşfetmeyi, ESG’nin sosyal yönüne odaklanmayı, analitikten yararlanmayı ve besleyici bir deneyim tasarlamayı içeren stratejileri içerir.
Alıntı, KPMG Düşünce Liderliği yayınından alınmıştır: https://home.kpmg/xx/en/home/insights/2022/08/kpmg-2022-ceo-outlook/people-and-talent-trends.html.
© 2023 RG Manabat & Co., Filipinli bir ortaklık ve KPMG Intl. Ltd., garanti ile sınırlı özel bir İngiliz şirketidir. Her hakkı saklıdır.
Daha fazla bilgi için [email protected] adresine e-posta gönderin, sosyal medya veya www.home.kpmg/ph adresini ziyaret edin.
Bu makale yalnızca genel bilgi amaçlıdır ve belirli bir konu veya kuruluş için profesyonel tavsiye olarak değerlendirilmemelidir. Burada ifade edilen görüşler ve fikirler yazara aittir ve Filipinler’deki BusinessMirror, KPMG International veya KPMG’yi temsil etmeyebilir.