Kendinizi Kazanmaya Hazırlayın – Daha Fazla Sual Problem
Ustalaşmış bir sporcu, kendisine neyin puan ve penaltı kazandıracağını tam olarak bilmeden asla sahaya yada sahaya çıkmaz. Sadece çoğumuz iyi mi değerlendirildiğimizi bilmeden her gün işe gidiyoruz.
Şimdiye kadar bir performans değerlendirmeniz olduysa yada sizi hazırlıksız yakalayan bir geri bildirim aldıysanız yada bir projeyi tamamladıysanız ve işinizin tam olarak beklendiği benzer biçimde olmadığı söylendiyse, evvelinde kafi bilgiye haiz değildiniz. İnsanların size neye gereksinim duyduklarını ve beklediklerini söylemelerini beklemeyin (ki bu çoğu zaman arızalar meydana ulaştıktan sonra olur), yeni bir şeyin başlangıcında net beklentiler belirleyin ve ilerleme kaydettikçe geri bildirim isteyin.
Beraber ve adına çalıştığınız insanoğlu size ne beklediklerini söylemelidir. Yol süresince size geri bildirim vermeleri gerekir. Ve bir çok olmayacak. Kariyer yönetiminiz sizin elinizde ve bu fazlaca iyi bir şey.
Yeni bir işe, projeye yada herhangi bir sorumluluğa başladığınızda, işi devreden kişiye şu sorulardan bazılarını problem:
Kariyer Yönetimi Sorusu bir: İyi bir iş iyi mi görünür?
Kariyer Yönetimi Sorusu iki: Başarının kriterleri nedir?
Kariyer Yönetimi Sual üç: İş için doğru kişiyi seçtiğinizi iyi mi bileceksiniz?
Kariyer Yönetimi Sual dört: Bu proje niçin şu anda bir öncelik? Organizasyonu iyi mi etkileyecek?
Beşinci Kariyer Yönetimi Sorusu: Ne tür güncellemeler istersiniz? Hangi formatta, ne sıklıkta ve hangi düzeyde ayrıntıyla?
Kariyer Yönetimi Sual altı: Çalışmalarımı ne çoğunlukla gözden geçirmek istiyorsunuz?
Kariyer Yönetimi Yedinci Sual: Bu projede organizasyonda kiminle çalışmalıyım?
Kariyer Yönetimi Sekizinci Sual: Hangi tarihin, tuzakların yada kara mayınlarının bilincinde olmam gerekiyor? Bunu daha ilkin deneyen oldu mu ve evet ise, hangi neticelerle? Organizasyonda kimler bu projeyi destekliyor? Kim yapmaz?
Uzun süredir işinizin içindeyseniz yada bir süredir bir proje üstünde çalışıyorsanız bu soruları sormak için geç kalmış sayılmazsınız. Beraber çalıştığınız kişiye yaklaşın ve “_____________ projesinde mükemmel işler çıkardığımdan güvenilir olmak isterim. İstenen nihai sonuçlar ve ben ilerleme kaydederken iyi mi yazışma kurmamız gerektiği hakkında size birkaç sual sorabilir miyim?
Pek fazlaca insan en iyi temsilciler değildir. Bizlere bir proje veriyorlar, herhangi bir sorumuz olup olmadığını soruyorlar ve teslim zamanı veriyorlar. Tüm bir projeyi tamamlayıp geri bildirim isteme tuzağına düşmeyin. İşi devreden şahıs ilerlemenizi görmek istemese bile, bu geri bildirimi isteyin. Haftalık yada aylık gözden geçirme toplantıları planlayın, yaptığınız işi sunun ve geri bildirim isteyin. Bir projenin yada sorumluluğun sonuna gelirseniz ve tepkilere şaşırırsanız, projenin başlangıcında ve ortasında yeterince sual sormamışsınız anlamına gelir.
Eğer sorarsanız, insanoğlu size iyi bir iş çıkarmanız için ihtiyacınız olan her şeyi söyleyecektir. Kariyerinizin kontrolünü elinize alın. Daha fazlasını problem. Daha azca varsayın.
Etiketler: daha fazlasını isteyin, geri bildirim istemek, daha azca varsayımda bulunmak, samimi sorular, kariyer yönetimi, yetki verme, yetki verme, daha çok geri bildirim alma, proje yönetimi, geri bildirim alma