Bu profili dinlemek için aşağıdaki oynat düğmesini tıklayın:
I. Şimdiye kadar, Apple Park’ta sabah 9’a yaklaşırken, uzun zaman önce ayağa kalktı ve modern CEO’nun sabah ritüellerine daldı: e-posta ve egzersiz. Tim Cook, seçtiğiniz arama motorunda kolayca bulunabilen e-posta adresini gizlememekten gurur duyar. Aslında, Cook, istenmeyen e-postaların çığını faydalı bulduğunu söylüyor. Sabah 5 civarında kalkar ve hepsini okur. Müşteriler ona Apple ürünleri hakkında ne düşündüklerini ve hissettiklerini anlatıyor, bazen kendi hayatlarından hikayeler anlatıyorlar ve bu bilgiler ilham kaynağı oluyor. Cook için çalışıyorsanız, nerede olursanız olun bir gün uyandığınızda size gönderilen bu e-postalardan birini bulacaksınız.
Ve sonra, genellikle daha güneş doğmadan biri gelir ve ona Cook’un “yapmamayı tercih edeceğim, muhtemelen kendimi yapmamaya ikna edebileceğim şeyler” olarak tanımladığı şeyi yaptırır. (Çoğunlukla ağırlık çalışması.) Sonra buraya, Cook’un 2011’den beri yönettiği şirketin genel merkezine gidiyor.
Cook, selefi Steve Jobs’ın zaman zaman başarılı göründüğü iki iklim olan krize veya çatışmaya çekilen bir lider değil. Cook, “Acil olanın günü ele geçirmesine izin vermemeye çalışıyorum” diyor. Düzenli toplantılar, şirketin farklı bölümleriyle farklı daimi görevler. Soru sormayı sever. “Merak ediyorum ve işlerin nasıl yürüdüğünü merak ediyorum” diyor. Bunu gözünü korkutmamak için yapıyor, ama belki onun için çalışanların orada da bir standardı, bir beklentisi var: “Bir şey gerçekten sığsa, insanların onu pek iyi açıklayamadığını görürsün.” Jobs’ın bir zamanlar yaptığı gibi, bazen hareket halindeyken, kampüste yürüyerek toplantılara katılıyor. Çoğu gün ofisten 18:30 ya da 19:00’da ayrılıyor. Vermeye çalıştığı genel his, çoğu gün yaklaşık 165.000 kişiyi istihdam eden Apple’ın dünyanın en değerli şirketi olmasına rağmen, normal ve orantılı bir his. Dünya. (Bu yazı yazıldığı sırada değeri 2 trilyon dolardan fazladır; geçen yıl bir anda bu rakam 3 trilyon dolardı, kabaca Birleşik Krallık’ın gayri safi yurtiçi hasılasına eşit bir rakam.)
1976’da Apple I ve 1977’de Apple II ile başlayan ve iMac, iPod, iPhone, iPad, Apple Watch ve AirPods ile devam eden Apple’ın icatları, insanların gün içinde yaşadıkları temel yolu değiştirmek için muhtemelen daha fazlasını yaptı. son 50 yılda başka herhangi bir şirketinkinden daha fazla. Bu başarıları için, Apple’ın kurucu ortaklarından biri olan ve imza ürünlerinin çoğunun geliştirilmesine öncülük eden Jobs’a bir tanrı gibi tapılırken, Apple’ın eski tasarım başkanı Jonathan Ive’a bir yarı tanrı gibi tapılıyor. Ancak Jobs’ın 2011’deki ölümünden bu yana şirketi yöneten Cook, hisse senedi değerindeki astronomik büyümeye başkanlık eden Cook ve bugün Apple’ın geleceğini şekillendiren Cook. Apple’ın bir sonraki büyük işine başkanlık ederken, şirketin hâlihazırda inşa ettiklerini korumak onun sorumluluğundadır. Son zamanlarda, sanal ve artırılmış gerçeklik yeteneklerine sahip, belki de Reality Pro olarak adlandırılan bir kulaklık olduğu söylentisi etrafında toplandı. Söylentiler bu kulaklığın yakında çıkacağını öne sürüyor. (Cook, açık olmak gerekirse, böyle bir şeyin varlığını bir gazeteciye onaylamayacak veya inkar etmeyecektir, ancak bu konuda memnuniyetle konuşacaktır…potansiyel…böyle bir cihazın.) Yine de Cook, kuruluşundan bu yana Apple çevresinde büyüyen biyografiler ve hagiografi zenginliği içinde hala bir muamma. 1989’dan beri Apple’da çalışan ve şu anda hizmetler bölümünü yöneten Eddy Cue, “Onu okumak çok zor,” diyor. “Kararınızı veya inançlarınızı yüz ifadelerini okuyarak vermeye çalışıyorsanız, muhtemelen bu konuda iyi olmayacaksınız. Onunla her zaman harika bir poker oyuncusu olacağı konusunda şakalaşırım, çünkü dört ası olur ve kimse bilmez.”