ABD, İngiltere, Avustralya ve Kanada’da 3.500 çalışanla yapılan bir ankete göre, işçiler üretkenliklerinin çalışma haftasında kaç saat oturum açtıklarıyla değil, elde ettikleri sonuçlarla ölçülmesini istiyor.
İş yazılımı ve hizmet sağlayıcısı Adaptavist tarafından yapılan anket, çalışanların %58’inin 40 saatlik çalışma haftasını ortadan kaldırmak istediğini ve yaklaşık yarısının (%47) en iyi esnek çalışma seçeneğinin dört günlük bir çalışma olacağına inandığını buldu. Neredeyse üçte biri (%28), işverenlerinin zaten dört günlük bir çalışma haftası seçeneği sunduğunu söyledi.
Anket yazarları, “Üretkenlik tanımının da değişmesi gerektiğine inanıyorlar” dedi. “Yaklaşık %60’a yakını, işin kalitesine karşı günlüğe kaydedilen saat sayısına odaklanması gerektiğini düşünüyor – iş yerinin gelişmeye devam etmesi gerektiğinin bir başka göstergesi.”
Araştırma, çalışanların yeni işyerlerini nasıl şekillendirdikleri ve bunlara nasıl uyum sağladıkları hakkında bilgi sağlamayı amaçlıyor. Anket, hibrit ve ofis çalışma hayatı; üretkenlik, işbirliği ve izolasyon; iletişim araçları; sağlık ve esenlik; ve işin geleceği.
AdaptavistBulgular, “çalışanlar ve yönetim arasındaki değişen dinamiğin yanı sıra geleneksel işyeri yapılarına yönelik tutumda devam eden bir değişimi” yansıtıyor. İşçiler biraz daha fazla sayıda ofise geri dönerken, hibrit ve uzaktan çalışma düzenleri burada kalmaya devam ediyor, birden fazla araştırma organizasyonu yankılandı.
Geçen yıl Gartner, 2022’de dünya çapındaki tüm çalışanların %31’inin uzaktan (hibrit veya tamamen uzaktan) olacağını tahmin etmişti. Ancak daha yakın tarihli Adaptavist anketi, %43’ünün hibrit veya tamamen uzaktan çalıştığını buldu – daha da büyük bir sayı nerede daha fazla söz söylemek istiyor? çalışıyorlar (%59), çalışma haftalarının yapısı ve üretkenliklerinin ölçülme şekli.
Adaptavist’te organizasyonel dönüşüm başkanı John Turley, “Son birkaç yılda işin dönüşümü uzun sürdü, ancak gelişmeye de devam edecek” dedi. “Çalışanlar, kuruluşlarının sağladığı esneklik ve özgürlük düzeyini sorgulamaya alıştıkça, şimdi de anlaşılır bir şekilde ofise geri dönmenin, evden çalışmanın veya bu ikisinin bir kombinasyonunun maliyetlerini dikkate alıyorlar.”
Ankette, çalışanların işlerini nerede ve nasıl yaptıklarının yanı sıra, çalışanların hangi işbirliği platformları olmadan yaşayamayacağı da soruldu. Ankete katılanların yarısından fazlası, Zoom (%46) ve Slack (%12) ile karşılaştırıldığında Microsoft Teams (%54) seçti.
Adaptavistİletişim uygulamaları son iki yılda çok yol kat etmiş olsa da, hala “alet yorgunluğuna” yol açarak zaman kaybına ve çevrimiçi görünmezlik hissine neden oluyor; Araştırmaya göre, ankete katılanların üçte birinden fazlası iş arkadaşlarıyla konuşamayacak kadar çok bunaldıklarını söyledi. Sonuç olarak, çalışanların %90’a yakını yüz yüze bağlantının kritik olmasa da önemli olduğunu söyledi ve iş arkadaşlarıyla bağlantı kurmayı ofise tam zamanlı olarak geri dönmek için en önemli neden olarak gördü.
İşlerini yapmak için bilgi aramak için ne kadar zaman harcadıkları sorulduğunda (e-postalarda arama, sohbet konuşmaları ve kayıtlı belgeler gibi), yarısından fazlası en az 30 dakika dedi. Yaklaşık %17’si işlerini yapmak için bilgi aramak için günde iki saat harcadıklarını belirtti.
uyum uzmanıAdaptavist araştırması ayrıca, çalışanlar iş yaşamları üzerinde daha fazla seçenek ve kontrol isterken, hibrit ve uzaktan çalışmanın izolasyon, yalnızlık ve artan iş yükleri şeklinde bir maliyeti olduğunu da buldu. Ankete katılan işçilerin yaklaşık %30’u her gün kendilerini yalnız hissettiklerini ve asenkron çalışanlar – yöneticiler ve meslektaşları ile gerçek zamanlı iletişim içinde olmayanlar – en çok etkilenenler (% 39) olduğunu söyledi.
Anket ayrıca, değişim nedenleri olarak esneklikten daha iyi ücretlerin, iş-yaşam dengesi ve daha anlamlı istihdamın daha önemli olduğu her üç işçiden birinin aktif olarak yeni bir iş aradığını gösterdi.
“Bu, pazarın hala çalışanı desteklemeye hazır olduğunu gösteriyor gibi görünüyor, ancak bu araştırma iş değiştirenler için bir uyarı ortaya koyuyor. Büyük İstifa’nın bir parçası olarak işlerini bırakanların üçte birinden fazlası karardan pişmanlık duyuyor” dedi.
ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre, ABD’de bir yıldan fazla bir süredir her ay 4 milyondan fazla işçi iş gücünü bırakıyor.
Adaptavist tarafından ankete katılan 1.200’den fazla Birleşik Krallık çalışanı için, bu sorunlar, enflasyon ve yaşam maliyeti artışlarıyla birleştiğinde, yalnızca nerede çalıştıklarını değil, nasıl çalıştıklarını da etkileyen yeni bir “çalışma maliyeti” krizi yarattı. Ofise dönme konusunda endişe duyduklarını söyleyen katılımcıların %38’inden %35’i endişenin işe gidip gelmekten kaynaklandığını söyledi.
Daha yüksek ulaşım ve yakıt maliyetleri göz önüne alındığında, “insanların mümkün olan her yerde evden çalışma esnekliğini tercih etmeleri pek şaşırtıcı değil; %29 oranında işe gidip gelme geri ödemesinin ve/veya ücretsiz otoparkın şirketlerinin geri dönmek için teklif etmesini istedikleri avantaj olduğunu söylüyor. Adaptivist’e göre, %28’i ücretsiz yiyecek ve içecek istediklerini söyleyerek, insanların artan fiyatlardan nasıl etkilendiklerinin altını çizdi.
Bugüne kadarki en büyük dört günlük çalışma haftası deneyi, Cambridge, Boston College ve Oxford’daki araştırmacıların desteğiyle Birleşik Krallık’ta gerçekleşiyor. Çalışma, aynı ücreti alan ve haftada beş gün çalıştıkları aynı miktarda işi tamamlamaları beklenen 70 şirketten 3.300 işçiyi takip ediyor. Organizatörler, çalışanların refahında önemli gelişmeler gördüklerini söylüyor.
6 aylık deney, beş günde tipik 40 saat yerine bu dört gün boyunca 32 saat çalışan insanları içeriyor. Boston Koleji’nde sosyoloji profesörü ve çalışma yöneticilerinden biri olan Juliet Schor’a göre, işçiler dört günlük çalışma için beş günlük ücret alıyorlar.
Schor, bir e-posta yanıtında, “Şubat 2022’den bu yana devam eden denemelerden çok umut verici sonuçlar alıyoruz.” Dedi. Bilgisayar Dünyası. “Çalışanlar sağlık ve esenlikle ilgili çok çeşitli olumlu sonuçlar yaşıyor ve şirketler sonuçlardan çok memnun ve dört günlük programa devam etmeyi planlıyor.”
Telif Hakkı © 2022 IDG Communications, Inc.