Birleşme ve satın almalarda eşitlik nasıl geliştirilir?

Mevcut piyasa koşullarına ve azalan kâr beklentisine rağmen, bazı şirketler, durgunluk yaklaşsa bile çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı bir öncelik haline getirmeye devam ediyor.

Bu cesaret verici bir haber olsa da, özellikle finansal hizmetler ve birleşme ve satın almalar (M&A) söz konusu olduğunda, bir süredir gerçekten fark ettiğimiz bir şey. Yapılması gereken çok daha fazla ilerleme olsa da, yeni kanıtlar daha adil bir ortamın ortaya çıktığını gösteriyor. Exponent’in yıllık Exchange etkinliğinde, Birleşme ve Satın Alma faaliyetindeki değişikliklere işaret eden aşağıdaki ayrıntılardan bazılarını paylaştım.

M&A’da çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konuları

Datasite’nin anket yaptığı 600 küresel anlaşma yapıcının yüzde yirmi ikisi, durum tespiti sürecinde ortaya çıkarılan çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) sorunları nedeniyle geçen yıl bir anlaşmanın bozulduğunu bildirdi. Ankete katılanların birçoğu, bir anlaşma için en büyük DEI riski olarak İK işe alma, terfi ve elde tutma politikalarını ve ardından cinsel taciz iddialarını belirtti. Bununla birlikte, DEI, bir M&A anlaşmasına yönelik diğer riskler kadar büyük bir tehdit olarak görülmüyor, ancak yeni araştırma, bir şirketin kültürünün hem performansını hem de değerini nasıl etkileyebileceğini ortaya koyuyor.

İş yerinde DEI önemlidir

DEI sadece bir anlaşma bağlamında önemli değildir. Aynı zamanda, ister sanal ister yüz yüze olsun, her gün içinde yaşadığımız iş yeri bağlamında da önemlidir. Anlaşmalarda kadınların temsilinde önemli ilerleme kaydedilmiştir. En son anketimizde, ankete katılanların %44’ü, Y kuşağının %49’u da dahil olmak üzere kadın olarak tanımlandı.

Dahası, araştırmamıza göre, her iki cinsiyet de eşit derecede terfi isterken, kadınların terfi teklif edilme ve yöneticilik seviyesine erkeklere göre daha hızlı kariyer gelişimi sağlama olasılığı %5 daha fazladır. Buna ek olarak, geçen yıl erkekler ve kadınlar için genel artışlar eşit olmayan bir şekilde dağılmış olsa da, erkeklerden daha fazla kadın, geçen yıl %16 veya daha fazla bir taban ücret artışı aldığını bildirdi.

Hala yapılması gereken işler

Ancak, hepsi iyi haber değil. Ayrıca, birleşme ve satın almada erkeklerden daha fazla kadının (sırasıyla %26’ya kıyasla %30) aktif olarak başka işler aradığını bulduk. Mevcut Büyük İstifa ve M&A yetenek krizinin rekabet eden faktörleri arasında, bu yüzdeler hızla toplanabilir. Araştırmamız ayrıca erkeklerin üst düzey yönetici ve yönetici düzeylerinde birleşme ve satın alma işlemlerine hakim olmaya devam ettiğini buldu. Ek olarak, her iki cinsiyetin de %40’ı veya daha fazlası iş yükü ve seyahat endişeleri nedeniyle terfi aramıyor.

Son olarak, çocuklar ve çocuk bakımı daha fazla ilgiyi hak eden alanlardır. Birleşme ve satın alma uzmanlarının çoğu, kadınlardan %10 daha fazla erkek dahil olmak üzere 18 yaşın altında çocukları olduğunu bildirdi. Yine de özellikle ilginç olan şey, hem erkeklerin hem de kadınların %50’sinden fazlasının kendilerini 18 yaş ve altındaki çocukların birincil bakıcısı olarak görmeleridir. Salgının zirvesi sırasında, birleşme ve satın almalarda ve diğer birçok şirket ve sektörde erkeklerden daha fazla kadın, kişisel yaşamlarında daha fazla özen göstermenin bir sonucu olarak kendilerini tükenmiş hissettiklerini bildirdi. Ancak şimdi, her iki cinsiyet de birden fazla sorumluluğu yönetiyor gibi görünüyor; bu, anlaşma yapan kuruluşların yetenekleri elinde tutmak ve beslemek isterken dikkate almak isteyecekleri bir şey.

Anlaşma yapan kuruluşlar, hem anlaşma bağlamında hem de işyeri bağlamında daha fazla eşitlik yaratmak ve desteklemek için başka ne yapabilir? İşte birkaç fikir:

Erkeklerin aile dostu yardımları kullanmasını teşvik edin

Kuruluşların, erkekleri ebeveyn izni de dahil olmak üzere aile dostu politikalardan yararlanmaya teşvik etmesi gerekir. Teklif edilse bile, finansal maliyetler, cinsiyet beklentileri veya kariyerlerine zarar verme korkusu nedeniyle erkeklerin ebeveyn izni kullanma olasılığı daha düşüktür. Bununla birlikte, araştırmalar, ebeveyn izni alan erkekler için, çocuklarını yetiştirirken eşit ortaklar olma olasılıklarının daha yüksek olması da dahil olmak üzere, fiziksel, duygusal ve finansal faydaları olduğunu göstermektedir.

Eğitim vermek

Küresel anlaşma yapanlar, farklı geçmişlere sahip insanlarla nasıl müttefiklik göstereceklerinden emin olmadıklarını söylerken, %20’si onları geri tutan en büyük faktör olarak uygun şekilde nasıl etkileşimde bulunacaklarına dair korkuları gösteriyor. Birleşme ve satın alma yeteneğini bulmak, teşvik etmek ve yükseltmek için yöneticilerin, kapsayıcılığın neden önemli olduğu ve nasıl bir müttefik olunacağına ilişkin eğitim çabalarını desteklemesi gerekir. Örneğin, açıklığı, empatiyi, merakı ve uyarlanabilirliği teşvik eden, işte çeşitliliği ve kapsayıcılığı geliştiren öğrenme odaklı bir kültür yarattık.

DEI konseyimiz, şirket genelinde DEI’yi yönlendiren, çalışan tarafından yönetilen, çapraz işlevli, küresel bir ekiptir. Çalışanları bu çabaya dahil ederek, her çalışanın her gün en iyi kendini işe getirebileceği bir kültürü ilerletmek için ortak bir sorumluluk yaratmayı ve çalışanların birlikte ve birbirlerinden öğrenmeleri için bir alan sunmayı ve bu da daha fazla işbirliği ve anlayışı teşvik etmeyi umuyoruz. ve ait.

Esnekliği benimseyin

Pandemi bize birçok aktivitenin uzaktan yapılabileceğini gösterdi. Bunu bir organizasyon perspektifinden ve müşterilerimiz aracılığıyla gördük. Elbette, özellikle yeni ilişkiler geliştirmek söz konusu olduğunda, yüz yüze toplantılardan yararlanan anlaşma yapmanın bazı bölümleri vardır, ancak sanal anlaşma işe yarar.

Bir kadın dahi kulübü başlatın

Kadın meslektaşlarınızdan ‘dahi’ olarak bahsedin. Bunun arkasındaki düşünce, konuşmaları ve tartışmaları geçen bir kadın iş arkadaşına dahi demenin, onların güvenilirliklerini artırmaya ve onları yükseltmeye yardımcı olmasıdır. Bir kadın meslektaşını dahi olarak tanımlamanın, bir dahaki sefere bir çekül, iş veya terfi için düşünüldüğünde nasıl oynayabileceğini bir düşünün. Güçlü bir etkiye sahip olabilecek küçük bir hareket.

Kalıcı ve sürdürülebilir değer yaratmak her zaman sağlam bir yatırım stratejisi olacaktır. Birleşme ve satın alma söz konusu olduğunda, DEI çabalarına ve kaynaklarına öncelik veren kuruluşlar, başarılı iş sonuçları elde edilmesine yardımcı olacaktır.

Deb LaMere, Datasite’de baş insan kaynakları görevlisidir.