BT liderlerinin ordudan öğrenebileceği 3 şey

Son aylarda teknoloji endüstrisinde işe alma yavaşlamaları ve işten çıkarmalar kasıp kavurdu. Bu, enflasyona, Twitter ve Meta’da meydana gelen olaylara ve uzun süreli bir durgunluk olasılığına bir yanıttır.

Bugünün ekonomik belirsizliği alışılmadık bir şekilde kafa karıştırıcı. Genel olarak, çalışanların %80’i işlerinden korktuklarını söylüyor. iş güvenliği bir durgunluk meydana gelirse.

Bugün bir BT lideri olmak, işyerinde çetin savaşlara girmek demektir. Bir durgunluğun gerçekleşip gerçekleşmeyeceği ve ne kadar derinleşebileceği henüz belli değil. Ancak C-Suite yeteneklerin elde tutulması, çalışan bağlılığının ve şirket direncinin artırılması amacıyla bir dünya savaşını kazanmak için kaslarını çalıştırmalı ve ordu gibi liderlik etmeye başlamalıdır.

Ayrıca, savaş oyunu tatbikatlarına ihtiyaç duymamızın yarısı da budur. İşte o zaman, sistemi “stres testi” yapmak için aniden veya rastgele kotaları artırırız veya faaliyette dalgalanmalar başlatırız.

Öyleyse, belirsizlik zamanlarında insan yönetiminde başarılı olmak için ordudan ne öğrenebilirsiniz?

Ortaya çıkan tehditlere hızlı tepki verme

Rus işgalinden önce şirketimin bir ikilemi vardı: Yerel pazarlarla çalışın veya küresel pazarlara girin. Yerel pazar çok daha küçük ama gözle görülür şekilde daha uygun fiyatlı. Küresel olan çok çekici, ancak giriş eşiği çok daha yüksek.

Savaş başladığında artık böyle bir ikilemin olmadığını anladım. Buna karşılık, yeni pazarlara açılma kararı alan ve daha iyi bir an beklemeye başlayan rakiplerimiz, bütçe ve personel kesintileri arasında mevcut koşullara tepki vermek zorunda kalıyor.

Gemide kalmak için, ortaya çıkan tehditlere hızlı tepki vermenin doğru yolunu bulmalısınız.

Her şeyden önce, hiç kimse sizden daha büyük değildir. takım. Ekibi karar verme sürecine dahil edin. Liderler izole değildir. Özellikle BT’de sessiz zamanlar bile hızlı tepki gerektirir, ancak bir karar vermeden önce yeni bir savaşa gireceğiniz bir ekibiniz olduğundan emin olun. Generaller bir savaş başlatmaya karar verirlerse, önce bu bilgiyi askerlerine iletirler.

İkincisi, durumu değerlendirmek için zaman ayırın. Orduda, tepki vermeden önce, bir sonraki hamlelerinin etkisini değerlendirmeleri 15 ila 20 saniye sürer. Sakin olun ama amaçlı hareket edin. Sakin davranır ve mantıklı görünürseniz, etrafınızdaki insanları sakinleştirir. İşleri halletmek için hızlı ama kendinden emin bir şekilde hareket edin ve yapacaklar. Herkesin aynı fikirde olduğundan emin olmak için herkesin anladığı net bir misyon beyanınız olsun. Her şeyi bir günde yapmaya çalışmayın. Her şeyi parçalara ayırın ve her seferinde tek bir parçaya odaklanın. Gerçeklere bağlı kalın.

Üçüncüsü, durum korkunç olsa bile işi asla askıya almayın. Bir şeyin değiştirilmesi gerektiğini anlıyorsanız, en azından silahı doldurmak için zamanınız olması için hemen yapmaya başlayın. Bir iğneyi hareket ettirmediğinizde, birisi hareket ettirir. Bunu tam bir teslimiyet olarak kabul edin.

Kendinizin ve çalışanlarınızın ruh sağlığına yatırım yapın

Ayrıca IT askeri bir organizasyon değildir. Yine de, liderler güvenliklerini sağlamalı ve zihinsel istikrar kurumsal düzeyde ölçülü düşünmek. Neyse ki krizler nadirdir, ancak bu aynı zamanda insanların bu tür durumlarda bombardımana tutuldukları bir sürü olağandışı bilgiyle başa çıkmak için genellikle daha fazla bilgiye ihtiyaç duyduğu anlamına gelir.

Hava yoluyla bulaşan bir acil duruma benzetilebilir: Bir ebeveyn önce kendisi, sonra çocukları için maske takar. İşte aynısı: Kendini yansıtmak için zaman bul. Şirketin ve kişisel olarak sahip olduğunuz büyük bir misyonu düşünün veya iş ve yaşam sorunlarıyla daha etkili bir şekilde başa çıkmanıza yardımcı olacak bir psikoloğa danışın.

“Deniz Piyadeleri savaş pilotu olmak bana, insanlarınızla ilgilenmenin onların işleriyle ilgilenmelerini sağladığını öğretti. Orduda kimse yalnız gitmez ve aynı şey iş için de geçerlidir. Takım çalışması başarılı şirketler yaratır.” —Ted Fienning (ABD Deniz Piyadeleri), kurucu ortak Babiatörler.

Çalkantılı zamanlarda ekibin ruh sağlığını korumak için birliklerinizin yaşam tarzlarını paylaşmalı ve her çalışanla iletişim kurmalısınız. Bir şirketin planlarından haberi olmayan insanlar, söylentilerle veya çarpıtılmış haberlerle dolu bir boşluk yaratırlar. Bir kriz karşıtı plan geliştirin ve ekibe iletin, onlara şirketin gelecekleri için bir planı olduğunu gösterin. Üst düzey yöneticilerle, şirketin faaliyetleri hakkında haberleri çalışanlarla ve şirketteki mevcut duruma ilişkin kapsamlı ilk elden bilgileri paylaştıkları toplantılar düzenleyin.

Stres eksikliği birçok kişi için streslidir. Egzersiz kas tutun. Savaş oyunu tatbikatlarına ihtiyaç duymamızın nedenlerinin yarısı da budur. Bu nedenle, sistemi “stres testi” yapmak için aniden veya rastgele kotaları artırır veya faaliyette dalgalanmalar başlatırız.

Uzmanların yardımıyla özel eğitimler vererek insanları eğitin. Stresi, endişeyi ve kişisel finansı yönetmek için eğitim, çalışanlarınızın gerekli bilgileri oluşturmasına ve zorlu durumlara yanıt vermesine yardımcı olacaktır.

Operasyonel çevikliği birinci öncelik haline getirin

Rotasyon, orduda geniş çapta yayılmıştır ve iş hayatında da geçerlidir. Bir türbülans zamanında en iyi çözümlerden biri olabilir.

Başkanı William G. Bliss’e göre Bliss ve Associates A.Ş.yılda 50.000$ kazanan bir çalışanı değiştirmek şirkete 75.000$ işletme ve dolaylı maliyete mal olacaktır.

Şirket, işleri kurtarmak ve işten çıkarmaları belirlemek için planlama şartlarını, ekip oluşturma yaklaşımını ve ekibin yönetimle etkileşimini değiştirebilir. Örneğin, yetenekli bir çalışanın mevcut pozisyonunda uygun görevleri yoksa, onu ekip içinde ve hatta departmanlarda başka rollere çevirin. Hatta bir şirketler grubu/holdingler varsa, çalışanlar şirketler arasında yeniden dağıtılabilir.

Şirketlerin iş modellerini değiştirmesi, yeni beceriler eklemesi, veya ikisini birden yap.

Beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma bir anahtardır. İnsanları her zaman kovabileceksiniz, ancak onlardan geri dönmelerini istemek zorunda kalmayacağınızdan emin misiniz? En iyi seçenek, çalkantılı zamanlarda şirketin ihtiyaçlarına uyacak şekilde bilgilerini yeniden kazanmalarını veya becerilerini artırmalarını teklif etmektir. Bunun için, ekibin enerjisini daha karmaşık ve zihinsel olarak zorlayıcı görevleri yerine getirmek üzere serbest bırakmak amacıyla rutin görevleri otomatikleştirmek için yapay zekaya veya diğer teknoloji çözümlerine yatırım yapın.

Bugünün dünyasında yaşamak bize yeni bir şeyler öğrenmeyi, cesur ve dayanıklı olmayı öğretiyor. Ayrıca, iyi insanlar olmamızı ve başkalarını önemsememizi gerektirir.

Ekibiniz sizin temelinizdir – işler zorlaştığında herkesi kovan bir çantacı olmayın. İşten çıkarmalar durumdan bir çıkış yolu değildir. Er ya da geç, yeni insanları işe almanız ve bunun için çok zaman ve para harcamanız gerekecek.

Vladimir Polo, AcademyOcean’ın CEO’su ve kurucusudur..