Tanınmış bir girişimci ve etkileyici olan Vivy Yusof, internette onun hakkında çok şey yazdı. Bu nedenle, hayatı hakkında zaten pek çok eğlenceli gerçek ve kısa bilgi ve yolculuğundan elde edilebilecek çok fazla ilham var.
Yine de, girişimci hakkında öğrenebileceğimiz daha çok şey var.
İş otobiyografisinde, İlk On Yıl: Blogger’dan Girişimciliğe YolculuğumAralık 2022’de yayınlanan , kitabı okumadan önce bilmediğimiz bir takım şeyleri öğrenebildik.
İşte Vivy hakkında çevrimiçi olarak başka bir yerde bulmakta zorlanacağınız, ilginç şekilde daha az bilinen yedi şey.
1. Başlangıç sermayesi, babasından aldığı 50.000 RM’lik bir krediyi içeriyordu ve ona hisse vererek geri ödedi.
Vivy ve ortağı Fadza Anuar’ın 100.000 RM sermaye ile FashionValet’i başlattığı zaten halka açık bir bilgi.
Yine de Vivy, bu sermayenin 50.000 RM’lik yarısının aslında babasından bir borç olduğundan daha önce bahsetmemiş gibiydi.
Vivy, “22 yaşında bir çifttik,” diye yazdı. “Evet, Fadza ve ben rahat ailelerden geliyoruz ve ailemizin durumu iyi. Onlar iyi durumdaydı ama biz değildik.”
Çok az birikimi olan veya hiç olmayan ve sunacak varlıkları olmayan ikili, hiçbir bankanın gerçekçi bir şekilde onlara fon sağlamayacağına inanıyordu. Vivy ayrıca bunun 2010’da olduğunu ve o zamanlar yeni başlayanlar için fazla fon bulunmadığını söyledi.
Bu yüzden, biraz sermaye ödünç almak için babasına gitti.
O ve Fadza ona FashionValet fikrini sundular. Karşılığında onları iş planı konusunda sorguya çekti.
Günün sonunda kabul etti, ancak refakatçi olarak küçük bir hisseyle hissedar olarak da katılacaktı, bu nedenle FashionValet sadece bir “erkek arkadaş-kız arkadaş şirketi” değildi.
Kitabın ilerleyen bölümlerinde Vivy, hisselerin yanı sıra babasına da geri ödeme yaptığını açıkladı.
2. FashionValet’in moda hakkındaki ilk sehpa kitabı tam bir fiyaskoydu
İlk On Yıl, çeşitli kitapçılarda en çok satanlar sırasını alırken, Vivy’nin üzerinde çalıştığı eski bir kitap için aynı şey söylenemez.
The Rise of Malaysian Designers adlı kitap, FashionValet tarafından 2017’de yayınlandı. Ekip, yirmi tasarımcıyla röportaj yaptı ve son taslağı, Vivy tarafından dikkatli bir şekilde kopyalandı.
“Bu sehpa kitabı Malezya’da türünün ilk örneğiydi; daha önce hiç kimse tasarımcıların bir derlemesini tek bir yerde yapmamıştı,” diye övdü. “Kitabın gerçeküstü bir maketini sahneye çıkardık ve her tasarımcı gelip imzalattı.”
Kitap bir başarı gibi geldi. Medya yayınları bunu alıyordu. Vivy, Cilt 2’ye sahip olmayı bile planlıyordu.
Yine de lansman gününde Vivy satışları kontrol ettiğinde şok oldu ve bu hiç de iyi bir şekilde değildi.
Kitap sadece yirmi kopya satmıştı.
Vivy’nin kendi sözleriyle, “Kendi Kool-Aid’imizi içiyorduk ve kendimize ‘Kaç kişi gerçekten yerel tasarımcılar hakkında bir sehpa kitabı alırdı?’ diye sormayı hiç bırakmadık.”
Neyse ki dersini aldı ve The First Decade’de durum böyle olmadı.
3. Reality şovunun adını “Saygılarımızla, Vivy” koyacaktı ama Astro bundan hoşlanmadı
Vivy Yusof’un uzun süredir takipçileri onun kendi realite TV programı “Love, Vivy”nin iki sezonunda oynadığının farkındadır.
Ama aslında adının “Aşk, Vivy” olmasını hiç düşünmemişti. Bunun yerine şovu “Saygılarımla, Vivy” olarak sunmuştu.
Ancak Astro, “içtenlikle” ifadesinin çok fazla ağız dolusu olduğunu ve kitlesel TV tüketicileri için yeterince samimi olmadığını düşünüyordu.
Vivy ilk başta bu fikirden korksa da, başlık takılıp kaldı. Astro, her şeye rağmen bu kadar kolay akılda kalan bir isimle gitmekte haklı olabilirdi.
4. FashionValet’teki birçok marka, Zalora ile çalışmak için sözleşmelerini feshetti
Vivy, kitabı boyunca FashionValet’in rakibi Zalora hakkında derinlemesine bilgi verdi.
Vivy’ye göre FashionValet’in sunduğu konsinye oranı ne olursa olsun, Zalora daha azını teklif edecekti.
“Hangi tasarımcı bu kazançlı teklifi istemez ki? Tasarımcıları geçiş yaptıkları için kim suçlayabilir?” retorik bir şekilde sordu.
Birçok tasarımcının Zalora’ya katılmak için münhasırlık şartlarını bozduğunu gördü. Bazıları pervasızca marka adlarını kullanırken, diğerleri diğer e-ticaret sitesiyle çalışmak için bir boşluk olarak alt markalar buldu.
Ancak Vivy, yıllar boyunca kurduğu ilişkiler sayesinde şirketine sadık kalan birçok tasarımcı olduğunu paylaştı.
Zalora ile yaşanan bu sorun dışında, markaların sözleşmelerini ihlal ettiği başka zamanlar da vardı, örneğin, anlaştıkları stokları göndermedikleri zamanlar.
Yine de Vivy, moda endüstrisindeki insanları dava etmeye başlarlarsa FashionValet’e veda etmiş olacaklarına inanarak onları dava etmemeyi seçti.
5. Üniversite Teknologi MARA (UiTM) Yönetim Kurulu’ndan çıkarılması için yanlışlıkla bir dilekçe imzaladı.
Vivy, tamamen uydurma olsa da tartışmalara yabancı değil.
Pandemi sırasında, KOBİ’lere onları kurtarmak için nasıl bir şekilde yardım verilmesi gerektiğini tartışan bir Facebook Live izliyordu. Konuşmayı ilginç bulan genç, konuyla ilgili farkındalığı artırmak için sosyal medya hesabında paylaştı.
Ancak paylaştığı klipte, bir panelistin yorum yapanların tartışmalı bulduğu bir şey söylediği bir bölüm vardı. Tüm olumsuz yorumları gören Vivy, videoyu kaldırmaya karar verdi.
Vivy kitabında bundan bahsetmese de, insanların olumsuz tepki vermesinin bir başka nedeni de, bir arkadaşının “nasıl olacağı” konusundaki endişelerini kabul ettiği Instagram’da yaptığı bir yanıt yorumuydu.Yoksullar pandemi sırasında zenginleşecek ve sonrasında işsiz kalacak”.
Daha sonra yaptığı bir özür açıklamasında, yorumunun bağlamdan çıkarıldığını ve kötü bir kelime seçimi olduğunu söyledi.
“IGTV gönderisini silmek daha sonra büyük bir hata olur” diye yazdı. “Tüm ülkemde Twitter’da trend olan bir numaralı konu oldum. Tüm yanlış nedenlerle.”
İnsanlar çevrimiçi olarak “iptal edilmekten” daha fazlası, Vivy’yi University Technologi MARA (UiTM) Yönetim Kurulu’ndan çıkarmak için çevrimiçi bir imza kampanyası başlattı.
Vivy, “Bağlantı pek çok WhatsApp grubunda paylaşıldı ve insanlar e-postaları arkadaşlarına iletmeye teşvik edildi” diye hatırladı. “İronik bir şekilde, bana bir e-posta gönderildi ve görmek için bağlantıya tıkladığımda, ‘Dilekçeyi imzaladığınız için teşekkür ederiz’ diyen bir mesaj geldi.”
Vivy’ye göre bunun nedeni, yapılandırmanın birisi bağlantıya tıkladığında otomatik olarak imza olarak kaydedilecek şekilde ayarlanmış olmasıydı.
“Yani, işte, kendi dilekçemi imzaladım,” diye yazdı. “Gerçekten tuhaf bir gündü.”
Kurul’un başlangıçta kendisine dilekçenin kaldırılması için bir gerekçe olmadığına dair güvence verdiğini söylemesine rağmen, Vivy kısa süre sonra Yüksek Öğrenim Bakanı tarafından gönderilen bir mektup aldı.
Bakan, Vivy’nin görevine sözde herhangi bir sebep olmaksızın son vermişti ve ondan Kurul’dan ayrılması istendi.
6. FashionValet’te farklı bir marka adı altında ördeklerin ilk kez giydiği eşarplardan yüzlerce sattı.
Çoğu insan Vivy’yi sadece FashionValet’in kurucusu olarak değil, aynı zamanda eşarplarıyla tanınan tesettür giyim markası dUCk’un arkasındaki akıl olarak da tanıyor olabilir.
Ama ilk ördek atkı partisinin asla tam olarak kesim yapmadığını biliyor muydunuz?
Duck ürünlerinin ilk kutuları FashionValet ofisine geldiğinde ekip çok heyecanlandı. Ama Vivy bir şeylerin ters gittiğini hissetti.
Görünüşe göre, şifon eşarpların ördek için sahip olduğu vizyonla uyuşmadığını hissetti.
“Onlarda yanlış olan hiçbir şey yoktu ama beni büyülemediler. Eşarplar herhangi bir markadanmış gibi görünüyordu – normal bir şifon eşarbı. Bu kadar. Bu ördek değil.”
Bağırsaklarına yapışarak, eşarplarla ilerlememeye karar verdi. Ama şimdi tüm bu stokla ne yapmalı?
Kolay. Onları FashionValet platformunda bilinmeyen bir marka altında sattı.
“Veriler bana şifon eşarpların iyi sattığını söylüyor, o kadar doğru ki sonunda hepsi tükendi. Kimseyi büyülemedi ve kimse o markayı hatırlamıyor ama amaca hizmet etti – basit bir şifon eşarp. Paramızı iade ettik. Ve FashionValet komisyon aldı, yani vay.”
Belki bazı Malezyalılar bu “çıkış öncesi” ördek atkılarına sahip olabilir, ama onlar bunu bilmiyorlar.
7. FashionValet kapandıktan sonra şirket kültürünü bu altı değerle değiştirdi.
FashionValet’i kapattıktan sonra Vivy, şirkete yeni bir zihniyetle yaklaşmaya başladı. Ölçeklendirme zamanının geldiğine inanıyordu ve bunu yapmak için ekibin tam da bunu yapabilecek kişileri işe alması gerekiyordu.
FashionValet’te kültürü dönüştürmesi için deneyimli bir İnsan Kaynakları Başkanı tuttu. Söz konusu kültürü tanımlayan şeylerden biri, Vivy’nin kitabında ortaya koyduğu altı değerdi:
- Sahibi gibi davran
- Sponegbob ol
- müşteri bae
- Takım çalışması rüyayı gerçekleştirir
- Farklı olmaya cesaret et
- Mütevazi Pastayı Isırmak
Bunlardan kafa karıştırıcı olabilecek biri “Sponegbob” olabilir. Temel olarak, FashionValet, ekip üyelerinin “bir sünger gibi bilgi emmesinin” beklendiği “Sünger Bob oturumlarına” ev sahipliği yapıyor.
Vivy’ye göre ekibi bu değerleri konuşmalarında, performans değerlendirmelerinde ve şirket faaliyetlerinde günlük olarak kullanıyor.
“Günlük konuşmalarımızda kullandığımız sevimli resimlerle bu değerlerden WhatsApp çıkartmaları bile yaptık – şiddetle tavsiye edilir” diye yazdı.
Altı değer, Vivy’nin FashionValet’te geliştirmeyi amaçladığı değeri yansıtacak şekilde uyarlanabilse de, bunların hepsi aynı zamanda diğer birçok işyerinde uygulanabilecek erdemlerdir.
Bu noktalar sizin için biraz anlayışlı olsaydı, belki İlk On Yıl ilginç bir okuma olurdu.
- İlk On Yıl: Blogger’dan Girişimciliğe Yolculuğum hakkında daha fazla bilgi edinin Burada.
- Vivy Yusof hakkında yazdığımız diğer makaleleri okuyun Burada.
Öne Çıkan Resim Kredisi: Vivy Yusof