Yaklaşık altı ay sonra Meta, Levy’yi ve programındaki diğer katılımcıların çoğunu işten çıkardı. tam zamanlı çalışanlarının yüzde 13’ü ile birliktedurgun bir ekonomiden düşen gelir artışı ve sosyal medya pazarındaki daha fazla rekabetin ortasında.
Levy, “Bu programa yaptıkları şey, kimsenin Meta ile bir çeşitlilik programına kaydolmasını asla tavsiye etmem,” dedi. “Temel olarak, [Meta] bizi dizlerimizden kesti.”
Levy’nin deneyimi, Meta ve diğer teknoloji şirketlerinin kendi saflarındaki kadınların ve yeterince temsil edilmeyen azınlıkların sayısını artırma taahhüdünü sürdürürken iş güçlerini azaltırken karşı karşıya kaldıkları çetin savaşı gösteriyor.
Teknoloji endüstrisi, çeşitli bir işgücünü işe almak için uzun süredir mücadele ediyor, ancak işten çıkarmalardan elde edilen demografik verilerin yakın zamanda yayınlanan analizlerine göre, Silikon Vadisi şirketlerinin son zamanlarda yaptığı kesintiler özellikle kadınları çok etkiledi. Uzmanlara göre kadınlar ve bazı azınlıklar, işlerinde daha yeni oldukları ve şirketlerin elinde tutmakla daha az ilgilendikleri rollerde oldukları için işten çıkarmalara karşı özellikle savunmasızdı.
Teknik beceriler konusunda eğitim veren bir grup olan Latinos in Tech’in kurucu ortaklarından Benjamín Juárez, çeşitlilik “hiçbir zaman güçlü yanları olmadı” dedi. “Muhtemelen bu kesinti sırasında olmayacak.”
En büyük teknoloji şirketlerinin çoğu, pandemi sırasında kadınların ve azınlıkların saflarını, firmaların daha geniş bir coğrafi alanda işe almalarına ve aksi takdirde evde kalmayı tercih edecek kişileri işe almalarına olanak tanıyan uzaktan çalışmanın cazibesiyle büyütmüştü.
Ancak işten çıkarmalar bu kazanımları tehdit ediyor. Teknoloji işten çıkarma izleyicisinden alınan verilerin bir analizi İşten çıkarmalar.fyi işgücü piyasasındaki eğilimleri analiz eden bir şirket olan Revelio Labs’ın kıdemli ekonomisti Reyhan Ayas’a göre, kadınların toplam işgücünün yaklaşık yüzde 39’unu, ancak Eylül ayından bu yana tüm işten çıkarmaların yüzde 46’sını temsil ettiğini buldu. Ayrıca, İspanyol işçilerin işten çıkarmalar arasında temsil edilme olasılığı, işgücünde olduğundan biraz daha fazlaydı. Revelio verileri.
Revelio Labs’ta kıdemli bir ekonomist olan Reyhan Ayas, “Genel olarak, kesinlikle teknik olmayan roller daha fazla etkileniyor, kadınlar daha fazla etkileniyor” dedi. “Ve [diversity, equity and inclusion] genel olarak çabalar, en azından bazı şirketlerde son bir yıldaki işten çıkarmalar nedeniyle engellendi.”
Kadınların ve Hispanik işçilerin kesintiler tarafından orantısız bir şekilde hedef alınmış olmasının bir nedeni, şirketlerin hangi işleri bırakacaklarına ve hangilerini keseceklerine karar vermek için “son giren ilk çıkar” stratejisini kullanmalarıdır. Revelio’ya göre, işten çıkarılan bir işçinin ortalama hizmet süresi yalnızca bir yıldı ve bu, kalan çalışanların şirkette geçirdikleri süreyi gölgede bırakıyordu. Veriler, işten çıkarılan işçilerin, teknoloji şirketlerinin işe alım ve müşteri hizmetleri pozisyonları da dahil olmak üzere kesmek istediği pozisyonlarda çalışma olasılığının daha yüksek olduğunu gösterdi.
Tufts’taki Fletcher Okulu’nun küresel işletme dekanı Bhaskar Chakravorti, “Daha kısa bir görev süreniz olduğunda, kuruluş içinde o kadar çok arkadaşınız ve bağlantınız olmaz, bu nedenle ilk önce doğrama bloğunda olma eğilimindesiniz,” dedi. Üniversite. “Son giren ilk çıkar çok sayıda insanı etkiledi, ancak son birkaç yılda kadınlar ve azınlıklar orantısız bir şekilde işe alındıklarından, aynı zamanda orantısız bir şekilde işten çıkarıldılar.”
Meta, salgın sırasında çeşitlilikten kazanç sağlamak için uzaktan çalışmayı kullanan şirketlerden biri. Meta’nın yıllık çeşitlilik raporuna göre, 2021 ile 2022 arasında ABD’deki iş gücünde Siyahi, Hispanik, çok ırklı ve Asyalı çalışanların payı artarken Beyaz çalışanların payı yüzde 1,5 düştü. Rapora göre, şirketteki liderler de kadın, Siyah ve Hispanik yöneticilerin payının artmasıyla daha çeşitli hale geldi.
Meta Çeşitlilik Sorumlusu Maxine Williams geçen yıl Amerika Birleşik Devletleri’nde uzaktan iş tekliflerini kabul eden adayların yeterince temsil edilmeyen ırk gruplarından gelme ihtimalinin daha yüksek olduğunu söyledi; küresel olarak, kadın olma olasılıkları daha yüksekti.
Meta’nın raporuna göre, 2021 ile 2022 arasında Meta’nın işgücündeki kadınların payı yüzde 36,7’den yüzde 37,1’e yükseldi.
Chakravorti, uzaktan çalışanların kesintilere karşı özellikle savunmasız olabileceğini, çünkü onlara daha az kritik görevler verildiğini ve ofise giden çalışanlara kıyasla yöneticileriyle daha az yüz yüze kaldıklarını ekledi.
“İnsanlar ofislere geri gelmeye başladıkça, tamamen uzaktan çalışan kişilerle bazen ofise gidenler arasında belirli bir şirket içinde bir tür iki kademeli vatandaşlık oluştu” dedi.
Pandemi dönemi güvenlik kısıtlamalarının gevşetilmesi, temel iş modelinin başka ciddi tehditlerle karşı karşıya olduğu bir zamanda Meta’yı vurdu. Sosyal medya devi, TikTok gibi rakip uygulamalardan hem kullanıcılar hem de reklam dolarları için rekabet ediyor. Apple, şirketin hedefli reklamcılık amacıyla kullanıcıları hakkında veri toplama becerisine zarar veren yeni gizlilik kısıtlamaları getirdi. Bu arada pazarlamacılar, küresel ekonomideki belirsizlik nedeniyle reklam harcamalarını geri çekiyor.
Yaz boyunca, Meta yöneticileri baş döndürücü sayıda direktif yayınlayarak daha yüksek performans beklentilerine yönelik yeni bir çağın ana hatlarını çizdi ve şirket pandemiden artan bir ekonomik zorluklar listesiyle çıkarken işe alımları yavaşlattı. Yöneticilerden, düşük performans gösterenleri belirlemeleri istendi ve bu, Facebook’un iş gücü arasında bir endişe ve kızgınlık dalgasına yol açtı.
Meta’nın azınlık işçilere yönelik muamelesi zaten incelemeyle karşı karşıyaydı. 2020’de, Facebook tarafından reddedilen bir Afrikalı Amerikalı yönetici ve iki iş başvurusunda bulundu. şikayet Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC), şirketin değerlendirmelerde, terfilerde, ödeme ve işe alma uygulamalarında Siyah çalışanlara karşı önyargılı olduğunu iddia ediyor. Dava devam ediyor.
Davada şikayetçileri temsil eden avukat Peter Romer-Friedman, “Sadece düşük performans gösteren insanları işten çıkardıkları doğru değil” dedi. “Şirket, performansı düşük olduğu için birini işten çıkardığı ölçüde, bunun sorunlu olduğu çok açık çünkü Meta’nın değerlendirme sistemi ayrımcı sorunlarla dolu.”
Kasım ayında, Meta’nın insan kaynakları şefi Lori Goler, geri kalan çalışanlara şunları söyledi: The Washington Post tarafından dinlenen toplantının bir kaydına göre, işten çıkarmalardan sonra şirketin hangi pozisyonlardan vazgeçeceğine karar verirken çeşitliliği açıkça dikkate almadığı.
Golder, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığın kısaltmasını kullanarak, “DEI hakkında düşünme şeklimiz,” dedi, “tüm insan süreçlerimizde bu konuda düşündüğümüzle aynıydı; çalışanlarınızdan herhangi biri işlem yaparsa, DEI için o kadar iyi olur.” İşe alma ekibinin özellikle sert bir şekilde etkilendiğini söyledi.
Görüşme sırasında şirketin kullandığı stratejilerden birinin “bu tür bir son giren, önce çıkan fikri” olduğunu söyledi. Ve bu şekilde daha objektif kriterlere ulaşırsınız. Planlar ve işten çıkarmalar konusunda ilerlemeye çalışırken, kuruluş genelinde bunu gerçekleştirmenin birkaç yolu vardı.”
Goler, işten çıkarmaların kabaca yüzde 46’sının teknoloji ekiplerinden, yüzde 54’ünün ise şirketin iş tarafından geldiğini söyledi. Meta’da, kadınların ve beyaz olmayan kişilerin mühendislik rollerinden çok şirketin iş tarafında rol alma olasılıkları daha yüksektir.
Meta’nın mali durumu kötüleştiğinde ve şirket yavaşlamaya ve ardından işe alımları dondurmaya başladığında, Levy kendisi ve meslektaşları için yapacak çok daha az şey olduğunu söyledi. Bu yüzden zaman zaman, şirket ve kariyer yolları hakkında daha fazla bilgi edinmek için günlerinin çoğunu diğer Meta çalışanlarına ulaşarak geçirdi.
Kesintilerden iki ay sonra Levy, işe alma veya başka herhangi bir alanda iş bulmakta hala sorun yaşadığını söyledi. Şimdiye kadar yüzlerce iş başvurusunda bulunduğunu ancak yalnızca birkaç görüşme elde ettiğini söyledi.
Levy, “Her şey için başvuruyorum,” dedi. “Zor oldu.”