Tarihsel olarak, Microsoft lanetli görünüyor: genellikle büyük teknolojik vardiyalarda erkendir ve prototipte mükemmeldir. Ama sonra, Microsoft’un avantajını kutladığı hype ile dolu bir lansmandan sonra, şirket ilgisini kaybederken, rakipler daha rafine ürünlere yaklaşıyor ve yayınlıyor.
Microsoft’un (Genai) üretken planlarında olduğu gibi görünüyor. Microsoft’un bulunduğu Bing sohbeti ile büyük bir itişten sonra . Yapay tüketici istihbarat şirketini önemli bir anda yürüterek, şirket çok daha yavaş hareket etmeye başladı. CO -Pilot’un kullanımı şimdi görünüyor Chatgpt’in çok arkasında ve diğer rakipler.
Yatırımcılar için iyi haber, Microsoft’un çeşitlendirilmiş olması ve dünyadaki şirketlere Azure üzerinde bir hesaplama satarak kar toplamaya mahkum olmasıdır. Ancak soru, Microsoft’un gelecekte şirket çözümleri satan şirkete odaklanan bir şirketten daha fazlası olup olmayacağıdır.
HoloLens: Erken yutturmaca, hızlı terk edilme
Bu modelin örneklerini bulmak zor değildir. Örneğin: Apple, Meta, Google ve Samsung, artan bir gerçeklik veya kulaklık ve karışık gerçeklik gözlüklerine yatırım yapıyorlar. Valve, oyun piyasası buharının arkasındaki şirket, Mayıs Oyuna odaklanan gerçekliğin sanal bir gerçekliğini başlatın Bu, Valve’in Linux merkezli Steamos’u yönetir.
Madalyanın tersi olan Microsoft, bu alana hiç dahil değil. Vahşi çünkü 2015 yılında sunulan HoloLens ile bu tür teknolojiyi destekledi ve kulaklığı kullanmak için kulaklığı kullanan berrak tüketiciler için el sıkışabilir gösterileri gösterdi. Minecraft. Microsoft, Windows 10’da “Windows Karışık Gerçeklik” yazılımı bile oluşturdu ve Samsung gibi şirketlerin (şimdi bir Android XR kulaklık üzerinde Google ile işbirliği yapıyor) Windows PC ile çalışan kulaklıkları sunmasına izin veriyor. Windows 10’un “Universal uygulamaları” da HoloLens üzerinde çalışacaktı.
Microsoft, tüketiciler arasında HoloLens için aldatmacayı yarattı, ancak daha sonra şirkete emekli olmak yerine hiçbir tüketici ürünü olarak yayınlamadı. Sonunda Microsoft, ABD ordusu için HoloLens tabanlı bir kulaklık geliştirmek için bir multimiliaar anlaşması imzaladı. Microsoft Bildirilenlere göre milyarlarca dolar kaybetti Projede ve bu yıl Amerikan Ordusu Kulaklık Programı Andril’e.
Şimdi yapabilirsin Bir hedef ile Windows karışık gerçekliği kullanın – Ancak Microsoft milyarlarca dolar harcadı ve sadece rakiplere potansiyel pazardan vazgeçmek ve hatta şirketinin ve askeri hırslarının başarısız olduğunu görmek için büyük bir başlangıç avantajına sahipti. Bir şirket emekli olmaya başlarsa ne olacağı konusunda bir uyarı geçmişidir, rakipler ürünlerini coşkuyla serbest bıraksa bile, tüm faaliyet kaybolana kadar piyasadan sonra yavaş yavaş uzaklaşır.
Akıllı telefon: erken sezgi ve sonra …
2000’lerin başında, Apple’ın ilk iPhone’u başlatmasından ve modern akıllı telefonların çağını başlatmadan yıllar önce, Windows CE’yi gerçekleştiren bir cebe sahip bir arkadaşım vardı. Palmiye ağaçlarının bu bilgisayarları modern akıllı telefonun selefi idi ve Microsoft, insanların cebinde bir bilgisayar isteyeceğini, uygulamayı çalıştıran ve web’e erişebilen bir bilgisayar isteyeceğini anladı. Ancak arayüz, pencerelere dayanarak küçük bir başlangıç menüsü ile tamamlandı.
Microsoft Taşınabilir Telefonlar pazarını görürken, o zamanki CEO Steve Ballmer ünlü İPhone’da Yükseliş başlatıldığında. “Bu dünyanın en pahalı telefonu – ve iş müşterilerini sevmiyorsunuz çünkü bir klavyeye sahip değil, bu da onu çok iyi bir E -Mail makinesi yapmıyor.”
“Bakalım rekabeti nasıl görelim,” dedi Ballmer 2007’de güvenle. İPhone’un piyasaya sürülmesinden sonraki yıllarda Microsoft, yeni bir işletim sistemi – Windows Phone – yeni bir arayüzle oluşturmak için tırmanacaktı. Windows Phone sonunda başarısız oldu. Microsoft daha iyi bir arayüze sahip olduğunda, Google’ın Apple ve Android iOS’un olası satış komutları vardı.
Web: IE 6 ile engellenen erken bir vizyon
Google Chrome ve Mozilla Firefox’tan yıllar önce Microsoft, web’in çok büyük olacağını gördü. 1997’de Internet Explorer 4 (IE4) ‘in yayınlanmasıyla Microsoft, Web’i Windows’a derinden entegre etti. “Aktif Masaüstü” teknolojisi, HTML içeriğini masaüstüne koymanıza olanak tanır. Microsoft, ActiveX teknolojisi ile en güçlü web uygulamalarını yapan şirket ile işletim sistemi ve tarayıcı arasındaki çizgiyi bulanıklaştırdı.
Microsoft’un web vizyonu Windows’taydı: Activex sadece Windows’ta IE’de çalıştı. Microsoft’un yerel çözümüydü ve ciddi güvenlik sorunları vardı. Microsoft dışındaki kişiler, rakip tarayıcılarda açık yeni standartlar oluşturmak zorunda kaldı.
Microsoft’un Microsoft Antitröst Kılıfı bir sorundu, elbette: Microsoft’un IE’yi Windows ile gruplandırma uygulaması önemli bir faktördü. Microsoft tarayıcısından vazgeçiyor gibiydi. IE6 2001 yılında piyasaya sürüldü. 7 sürüm, Mozilla Firefox’un zaten çok fazla pazar payı aldıktan sonra beş yıl sonra 2006 yılına kadar piyasaya sürülmedi.
Diğer teknolojilerde olduğu gibi, Microsoft’un doğru olan erken bir vizyonu vardı – web’in harika olacağı ve insanların daha fazlasını yapmasını istediği fikri – ve sonra terk etti. Microsoft, IE6 ve Activex sonsuza dek iyi olurdu. Bu, kenarı Google Chrome ile aynı açık kaynak projesinin üzerine inşa edilmiş krom tabanlı bir tarayıcıya dönüştürene kadar şirketi sürekli rakip tarayıcıların arkasında bıraktı. Microsoft Web’i kontrol etmeyi amaçladı; Sonunda iyileşmek için oynadı.
Copilot başarılı bir başarı haline gelebilir mi?
Şimdi, Bing Chat ile Microsoft’un eski bir modeli tekrarladığını görebilirsiniz. Şirket önceden Openi’ye yatırım yaptı, bu yüzden Bing sohbeti ile bir tüketici ürününü hızla başlatmak için harekete geçti. Şu anda bir tüketim aracı değil, daha çok bir araştırma projesi olarak konumlandırılmış olan ilk AI arama motoru ve Ai al tüketicinin ayrı ayrı chatgpt’in ilk harika deneyimiydi.
Söylemeye gerek yok, işler dışarı çıkmadı. Muhtemelen herhangi bir ürünü daha az ilginç hale getirecek olan ad ve bulanık logo kullanımına rağmen, Bing sohbeti ve “Sydney” kişisi viral bir başarıya sahipti. Ancak Bing’in sohbeti davrandıktan sonra şirket tırmandı öngörülemeyen yollar.
Microsoft’un Açıklaması Şirket başkan yardımcısı NPR Yusuf Mehdi’ye verdiği demeçte, onu tam olarak daha iyi hale getirmiyor: “Microsoft, insanların kişisel bölgede iletilecek saatlerle konuşmasını beklemiyordu” dedi.
Başka bir deyişle, Microsoft insanların sohbet botlarıyla bu kadar sohbet etmelerini beklemiyordu. Bununla karşı karşıya olan Microsoft, sınırlar oluşturmaya başladı ve genel olarak Bing sohbetini daha az yararlı olmaktan daha az ilginç hale getirdi.
Mevcut CEO Satya Nadella altında Microsoft, Ballmer’den farklı bir şirket. Geçmiş her zaman geleceği öngörmez. Ancak Microsoft’un erken ve yaklaşık bir prototipe sahip olduğu anlaşılıyor – bir kez daha – ve daha sonra rakiplerin bunun üstesinden geldiğini gördü.
Microsoft şimdi yapmaya çalışıyor CO -Pilot’u bir yaşam partnerine dönüştürür. Diyelim ki gelecek: Copilot başarılı olacak mı yoksa teknolojik sektörün geri kalanını gösteren başka bir ilk prototip mi olacak? Şirketin sicili tam olarak cesaret verici değil.