Hala Genai’nin benimsenmesinin ilk günlerindeyiz, ancak LLM’nin yazılımın inşa edilme şekli ve mühendislik organizasyonlarının yönetildiği konusunda önemli bir etkiye sahip olacağı açıktır. Peki bu, işiniz, kariyeriniz ve organınız için ne anlama geliyor?
Geçen yıl bu temayı bir dizi mühendislik lideri ile keşfettim ve hala deney aşamasında olsak da, bazı net nedenler ortaya çıkmaya başlıyor.
Taahhüt edilen işin sonu: Bir hat yöneticisi olarak performans incelemeleri, koçluk ve bir tanesine karşı bir tane yapmaya devam edeceğiz, ancak çok fazla homurdanma çalışması otomatik olacak. Bir LLM’nin yardım almadan performansın bir revizyonuna yol açtığı bir dünya hayal edemiyorum, ancak gelecek yıl, PR’nin COM yorumlarına yönelik taahhütten, daha hızlı incelemeler çok daha hızlı bir şekilde sunabilmeniz için bazı ilk ipuçlarını sunmayı hayal edebiliyorum.
Teknik akışkanlığın önemi: “Verimlilik yılı” ndan beri şirketler giderek daha fazla mühendislik müdürü bekliyor ve bazen VP’ler kodu daha yakın. Bu, bilet almanız gerektiği anlamına gelmez, ancak teknolojik yığın, mimari sorunlar ve mühendislik uzlaşmaları hakkında ortak bir his olması, mühendislik liderlerinin çalışmaya daha yakın olmaları ve ekiple etkilerini ve güvenilirliklerini en üst düzeye çıkarmaları için harika bir yoldur.
Stratejinin önemi: Aynı zamanda kuruluşlar yöneticilerin daha teknik olmasını bekledikleri için, birçoğu daha stratejik olmalarını istiyor: daha geniş ticari bağlamı anlamak ve ekiplerinin bir kod göndermeden ticari etkilerini iyileştirmelerine yardımcı oluyor.
Ahlakın önemi: Sanki daha teknik ve daha stratejik hale gelmiş gibi, yazılım geliştirmenin doğasının geliştiğini gördüğümüzde çizgilerin yönetimi daha ilginç hale gelecektir. Çalışma akışları ajanları daha güvenilir olmaya başladığından, 2026’da birçok geliştiricinin IC rolünün mühendisliğin yönetimine benzemesi tamamen mümkündür: gereksinimleri netleştirmek, soruları cevaplamak ve SWE ajanlarından oluşan bir koleksiyondan kod incelemek. Mühendislik yönetiminin doğasında bir değişiklik, EMS ve ekibin liderliğinde, muhtemelen hem çalışmaları hem de kariyer ilerlemeleri hakkında bazı sorular olacaktır.
Peki, bir mühendislik lideri olarak, çalışmanızı garanti etmek, kariyerinizi ilerletmek ve kuruluşunuzu desteklemek için ne yapabilirsiniz?
Kod’a yaklaş: LLM’lerin görkemli olan şey, mühendislik liderlerinin üsler ve kibar olmayan dillerle hızlı bir şekilde hızlanmalarına izin vermeleri, geniş teknik bilgeliğinin uygulama, çerçeve veya kullanılan dil ayrıntılarında iyi ödenmediklerinde bile desteklenmelerini sağlamalarıdır.
İşletmeye odaklanın: Şirketler yazılım istemiyor. Şerefiye, müşteriler, gelir ve düşük işletme maliyetleri istiyorlar. İçinde faaliyet gösterdiğiniz sektörü ne kadar çok anlarsanız, önemli şirket sonuçları sağlamak için kısayolları belirleme olasılığınız o kadar artar.
Cezanızı geliştirin: Teknik değişimlerin ritmi, belirli bir çözümün sağlanması için seçeneklerin bir patlaması ve oluşturduğumuz sistemlerin artan karmaşıklığı ile, stratejilerinizin geliştirilmesi ve doğrulanması için resmi yaklaşımlardan yararlanmak daha da önemlidir. (Will Larson’a bir göz atın Mühendislik stratejisi hakkında pratik tavsiyeler bizimkinde Saat CTO son zamanlarda.
Kibar olmak: Bir mühendislik lideri için garip bir tavsiye gibi görünüyor, ancak önümüzdeki birkaç yıl ilginç olacak: şirketiniz, organınız ve kendiniz için. Geçişler sırasında onlara yardım etmek için ekibinize karşı nazik olun VE Daha yüksek ve daha yüksek olacak en iyi sanatçıları tutun. Ve kendinize karşı nazik olun. Değişim, özellikle sınırlı kontrol ve sınırlı görünürlüğünüz olduğunda korkutucu ve zordur. Bunun etkinizi ve kariyerinizi hızlandırmak için bir fırsat olduğunu anlayın, ancak hatalar yapacağınızı da anlıyorsunuz. Tüm cevaplara sahip olmayacaksınız ve görünürdeki geçişlerin üstesinden gelmek için kendinize biraz lütuf vermeniz gerekecek.