Ancak bir sonraki büyük para kazanan gerçekleşmedi. Gelir hala ezici bir çoğunlukla reklamdan geliyor. Google, sözde “moonshots”larının çoğunu kapattı – internet dağıtan balonlar ile glikoz ölçen kontakt lensler.
Ve yan projelerinin en gelişmişi bile — sürücüsüz araba laboratuvarı Waymo Ve sağlık teknolojisi girişimi Verily – artık normal işletmelerin sınırlarıyla sınırlıdır. Çarşamba günü Waymo, işgücünün yüzde 8’ini işten çıkararak, Ocak ayındaki bir önceki kesintiye ekledi.
Waymo’daki işten çıkarmalar, Big Tech’in üzerine çöken yeni bir gerçekliğin yalnızca en son örneği: Ay ışığı çağı sona erdi.
On yıl süren boğa piyasası yavaş yavaş sona ererken ve teknoloji hisse senedi fiyatları geçen yıl boyunca düşerken, Wall Street’ten maliyetleri kısma baskısı yükseldi ve son birkaç ayda işten çıkarma tufanı ve maliyet düşürme Silikon Vadisi’ni sular altında bıraktı. Geleceğin gelir kaynakları haline gelmesi beklenen büyük fikirli yan projeler, bazıları tamamen tasfiye edilmiş ve diğerleri derin kesintilerle karşı karşıya kalarak özellikle ağır darbe aldı.
“Dokundukları her şeyin işe yarayacağını varsaydılar. Sosyal medyanın toplum üzerindeki etkisinin yüksek profilli bir eleştirmeni olmadan önce Facebook’un ilk yatırımcılarından biri olan kıdemli bir risk sermayedarı olan Roger McNamee, gerçekte öyle değil.
Daha yüksek faiz oranları, para kaybettiren projelere yapılan harcamaları sürdürmek için gereken yatırımın bulunmasının zorlaştığı anlamına geliyor, dedi. Big Tech, “ana işini korumak için küçülüyor. Ve bu yüzden onların bir şeyi birbiri ardına boşalttığını göreceğinizi düşünüyorum.
Google ve Meta hemen yorum yapmadı.
Moonshot rüyasından vazgeçmek başka bir rüyayı işaret ediyor şirketlerin orta yaşa doğru yürüyüşündeki aşama. Google, Facebook ve Amazon milenyumun ilk yirmi yılında, kendilerinden önce gelen şirketlerin kurduğu dengeleri alt üst ederek yeni şirketlerden teknoloji devlerine hızla büyüdüler.
“Hızlı hareket et ve bir şeyleri boz” ahlakı ve Silikon Vadisi yatırımcılarından gelen milyarlarca dolarlık risk sermayesi fonu, onların kendi başlarına dev olmalarına yardımcı oldu. Ancak işlerine yurt odalarında ve garajlarda başlayan kurucular için, bir sonraki çevik girişimin onları da alt üst etme tehdidi her zaman mevcuttu.
Riskli, tuhaf ve aşırı iddialı fikirlere yer açmak, önceki nesillerden daha büyük şirketleri vuran durgunluğu önlemek için onların çözümüydü.
Google 2004 yılında halka açıldığında, kurucuları Larry Page ve Sergey Brin bir mektup yazdı potansiyel yatırımcılara, çoğu halka açık şirketin kulak vermek zorunda kaldığı çeyrek dönem mali odaklanmayı beklememeleri konusunda onları uyardı. Yalnızca en garip ve en riskli fikirlere odaklanan bir araştırma laboratuvarı olan Google X’i kurdular ve çalışanlarına zamanlarının bir kısmını günlük işleriyle tamamen alakasız projelerde harcamaları gerektiğini söylediler.
“Google geleneksel bir şirket değil. Bir olmaya niyetimiz yok” diye yazdılar. Sayfa satırı tekrarladı Alphabet holding şirketinin kurulmasıyla ilgili 2015 duyurusunda.
En büyük teknoloji şirketleri gerçekten de bozucuları uzaklaştırmayı başardı. Ancak bu, her zaman dahili olarak yaratılan büyük fikirlerle kendilerini yeniden keşfetmek yoluyla olmadı. Apple, Amazon, Google ve Facebook yüzlerce satın alma gerçekleştirdi son yirmi yılda, hem oldukça büyük ve gelecek vaat eden rakipleri hem de küçük yeni kurulan şirketleri satın aldı. Google’ın Android işletim sistemi, Facebook’un mobil reklamcılık işi ve Amazon’un sesli kitap imparatorluğu, başlangıçta satın alma yoluyla geldi. (Amazon’un kurucusu Jeff Bezos, The Washington Post’un sahibidir.)
Ekim ayında, yaygın işten çıkarmaları duyurmadan bir ay önce, Amazon keşif amaçlı dahili inkübatörü Grand Challenge’ı kapatmaya başladı. Ekip – bir noktada çok ketum çalışanların adını ağzına almaması gerekiyordu – Echo Frames, Amazon’un akıllı gözlük saplaması ve hatta kanser araştırması gibi projeler üzerinde çalıştı. CNBC ilk olarak 2018’de bildirildi.
2014 yılında Google X’ten gelen ekip lideri Babak Parviz, Ekim ayında Amazon’dan ayrıldı. Ayrılışının ardından, çocuklar için bir projektör cihazı olan Amazon Glow ve bir sanal turizm ürünü olan Amazon Explore dahil olmak üzere grubun projelerinin çoğunun kapatılacağı haberi geldi.
Şirketin Ağustos ayında kapattığı büyük bir tele sağlık oyuncusu olan Amazon Care de Grand Challenge’ın bir ürünüydü. Amazon, bu projeyi desteklemeye devam etmek yerine, One Medical’i satın aldı.
Amazon CEO’su Andy Jassy değiştirildi 2020’de kurucu Bezos’un rolü.
Bezos, şirket kültürünün temel bir parçası olan deneyler ve cesaret ya da ünlü “Birinci Gün” zihniyeti yaptı. Ancak Grand Challenge’da çalışan ve bir gizlilik anlaşması nedeniyle isminin açıklanmaması koşuluyla konuşan eski bir Amazon çalışanı, kültürün son yıllarda değiştiğini söyledi.
Amazon “sadece büyümekle kalmıyor, aynı zamanda yaşlanıyor mu?” eski çalışan sordu. “2. Gün gibi hissettiriyor.”
Amazon sözcüsü Brad Glasser bir e-postada Amazon’un Grand Challenge’a “yatırım yapmaya devam edeceğini” ve “Kuiper aracılığıyla dünyanın dört bir yanındaki milyonlarca kişiye geniş bant sağlamak ve dünyanın en kullanışlı kişisel yapay zekasını oluşturmak da dahil olmak üzere sayısız alanda cesur bahisler yapmaya devam edeceğini” söyledi. , sağlık hizmetlerini yeniden tasarlamak ve ilk sürücüsüz taksileri yola çıkarmak bunlardan birkaçı.
“Cesur bahisleri anlamlı işlere dönüştürme konusunda uzun bir geçmişe sahibiz ve tüm bu alanlar konusunda iyimseriz” dedi.
Büyük yatırımlara rağmen, Amazon’un en iddialı projelerinden bazıları hayata geçirilemedi. 2013 yılında Bezos, “60 dakika” Amazon zaten drone ile teslimatı test ediyordu. Ancak 10 yıl sonra Bezos yoluna devam etti ve Amazon’un drone operasyonudüzenleyici bürokrasiye bağlı, gerçek dünyada birkaç teslimat yaptı.
Bir teknoloji girişimcisi ve yatırımcısı olan Peter Diamandis, ekonomik baskıların moonshot laboratuvarlarının finansmanı üzerinde bir etkisi olduğunu, ancak bunun şirketlerin içindeki inovasyon kıvılcımının söneceği anlamına gelmediğini söyledi. 1990’ların ortalarında, özel şirketleri uzay aracı geliştirmeye teşvik etmek için X Prize yarışmasını kurdu; bu, o zamanlar çoğunlukla dünyanın en zengin hükümetlerinin alanıydı.
“Bu moonshot laboratuvarlarının kurumsal kârlılığa bağlı olarak gelgitler yaşadığını göreceğiz, ancak bu kültür asla ortadan kalkmayacak – bu şirketler böyle doğdu” dedi.
Google’ın Waymo’su, şirketin son kesintilerden etkilenen yan projelerinden yalnızca biri değildi. Şirketin yıllar içinde başlattığı sağlıkla ilgili bir avuç projeden biri olan Verily, böceklerden kaynaklanan hastalıkların yayılmasını azaltmak için kısır sivrisinekler yetiştirmek ve kaçmaya yardımcı olmak gibi bir dizi konu üzerinde çalıştı. koronavirüs test merkezleri salgının başlangıcında. Google 20 Ocak’ta işten çıkarılacağını duyurduğunda, Verily orantısız bir şekilde darbe aldı ve çalışanlarının yüzde 15’ini işten çıkardı.
Google’ın dahili bir başlangıç ”inkübatörü” olarak hizmet veren bir parçası olan Area 120, çalışanlarının çoğunu kaybetti ve yakında tamamen kapatılacak. Departman, Google’ın tanımlayıcı tuhaflıklarından birini temsil ediyordu – bazı çalışanların normal işlerinin dışında projelerde zaman geçirmelerine ve hatta bazen şirketten ayrılıp kendi başlarına yapmak yerine yeni şirketler başlatmak için şirkette kalmalarına izin veriyordu. O günler artık geride kalmış gibi görünüyor.
Diamandis, daha büyük, daha olgun şirketlerin daha büyük yasal yükümlülükleri olduğunu ve bunun da yeni ürünleri piyasaya sürmeyi ve yeni kurulan şirketlere ayak uydurmayı zorlaştırdığını söyledi.
“Bu büyük şirketler için gerçekten büyük bir ikilem” dedi. “Yenilik yapmak ve gerçek şans ve risk almak zorlaşıyor.”
Yeni üretken yapay zeka araçları söz konusu olduğunda, geçen yıl benzer bir dinamik ortaya çıktı. metin, resim, ses ve video üretin insanlar tarafından yaratılmış gibi görünen ve hissettiren. OpenAI ve Stability AI gibi start-up’lar, teknolojinin çoğu Big Tech şirketleri tarafından daha önce geliştirilen fikirlere dayansa da, ürünlerini halka sunarak bir pazarlama ilgisi dalgası yakaladı ve yeni araçlara merak uyandırdı.
Microsoft bir anlaşma için milyarlarca dolar harcadı şirketin teknolojisini yeni Bing arama sohbet robotunda kullanmak için OpenAI ile ve Google ve Facebook, teknolojinin kendi versiyonlarını üretmek için acele ediyorlar. korkulukları itmek güçlü teknolojinin halkın eline geçmeden önce kullanımının güvenli olmasını sağlamak için geçmişte tesis etmişlerdi.
Facebook ana şirketi Meta, kullanıcılar arasındaki yavaş ilgiye rağmen, metaverse olarak bilinen sürükleyici dijital alemler oluşturmak için uzun vadeli kumarına hala milyarlarca yatırım yapıyor. CEO Mark Zuckerberg, sanal ve artırılmış gerçeklikle çalışan hizmetin, insanlar kendi avatarları aracılığıyla çalıştıkça, oynadıkça ve alışveriş yaptıkça bir sonraki büyük bilgi işlem platformu olacağını öngörüyor. sanal evren.
Ama Zuckerberg bile maliyetleri kısmak ve mevcut çalışanlarına yeniden odaklanmak zorunda kaldı düşen gelir ve belirsiz bir ekonomik gelecek karşısında şirketin en önemli iş hedefleri. Geçen yıl içinde Meta, Facebook Haberler sekmesi, haber bülteni ürünü Bulletin ve görüntülü arama cihazı serisi Portal gibi çeşitli ürün ve hizmetlere yaptığı yatırımı azalttı veya geliştirmelerini durdurdu.
Bu yılın başlarında Zuckerberg, 2023’ün “verimlilik yılı” olacağını ilan etti ve yönetim katmanlarını kısaltma ve şirketin karar alma sürecini hızlandırma sözü verdi.
Bu değişim, teknoloji endüstrisinin kültürü için büyük bir değişiklik.
McNamee, “Sanırım bu şu anda test ediliyor,” dedi. “Silikon Vadisi’nde çalışan insanlar riskten daha fazla kaçınırlarsa, sonuçları derin olur.”