Tasarım-Yazılım Behemoth Sinopsys Arkasındaki Maestro

İçin
Özet İcra Kurulu Başkanı Art de Geus, elektronik tasarım otomasyon devini çalıştırmak, grup lideri olmaya benzer. Doğru insanları bir araya getirir, onları uyumlu bir topluluk halinde organize eder ve ardından ellerinden gelenin en iyisini yapmalarına öncülük eder.

1986’da şirketin kurulmasına yardımcı olan De Geus’un gruplarla ilgili bazı deneyimleri var. IEEE Üyesi, 1970’lerin sonlarında mühendislik öğrencisi olduğundan beri blues ve caz gruplarında gitar çalıyor.

Tıpkı caz müzisyenlerinin doğaçlama yapması gibi, mühendisler de ekip toplantılarında akışa ayak uydurur ve şöyle der: Bir kişi bir fikir bulur ve bir başkası onu geliştirmenin yollarını önerir.

De Geus, “Aslında müzik hobim ile diğer büyük hobim Synopsys arasında pek çok ortak nokta var” diyor.

Synopsys, şu anda yaklaşık 20.000 çalışanıyla mühendislerin çip tasarlamak için kullandıkları en büyük yazılım tedarikçisidir. şirket bildirdi
1,36 milyar ABD doları gelir bu yılın ilk çeyreğinde.

De Geus, sentez ve diğer araçları kullanarak çip tasarımını otomatikleştiren elektronik tasarım otomasyonunun (EDA) kurucu babası olarak kabul edilir. 1980’lerde kendisi ve ekibi tarafından öncülük edildi. Sentez, bir devrenin üst düzey işlevsel tanımını alarak ve devreyi oluşturmak için mantık bileşenlerini (geçitler) otomatik olarak seçerek ve bağlantıları (netlist) oluşturarak dijital tasarımda devrim yarattı. Bugün üretilen neredeyse tüm büyük dijital çipler, de Geus ve ekibinin geliştirdiği yazılımlar kullanılarak büyük ölçüde sentezleniyor.

“Sentez, bizi bilgisayar çağından uzaklaştırarak, dijital çiplerin tasarlanma biçiminin doğasını değiştirdi.
aynısı tasarımdan (CAD) elektronik tasarımaotomasyon (EDA)” diyor.

Son otuz beş yılda, mantık sentezinin çip karmaşıklığında yaklaşık 10 milyon kat artış sağladığını söylüyor. Bu sebepten dolayı,
Elektrik İşleri dergisi onu 2002’nin en etkili 10 yöneticisinden biri ve 2004’te Yılın CEO’su seçti.

İlk devre sentezleyiciyi oluşturma

Hollanda, Vlaardingen’de doğan de Geus, çoğunlukla İsviçre’nin Basel kentinde büyüdü. 1978 yılında Elektrik Mühendisliği alanında yüksek lisans derecesi aldı.
Lozan’daki Federal Teknoloji EnstitüsüLozan’da EPFL olarak bilinir.

1980’lerin başında, doktora yaparken. elektrik mühendisliğinde
Güney Metodist ÜniversitesiDallas’ta de Geus katıldı Genel elektrik Research Triangle Park, NC’de 2009 tarihli bir araştırmaya göre orada çoklayıcılarla mantık tasarlamak için araçlar geliştirdi. sözlü tarih tarafından yürütülen Bilgisayar Tarihi Müzesi. O ve bir tasarımcı arkadaşı, mantık kapıları ve çoklayıcıların karışımıyla kapı dizileri yarattı.

Bu, SOKRATES olarak bilinen hem hız hem de alan için optimize edilmiş devreleri sentezleyen ilk programın yazılmasına yol açtı. Sözlü tarihe göre işlevsel tanımlardan otomatik olarak mantık blokları oluşturdu.

“Sorun şuydu [that] okuldan çıkan tüm tasarımcılar Karnaugh haritalarını kullandılar, [and] NAND kapılarını, NOR kapılarını ve invertörleri biliyordu, ”diye açıkladı de Geus sözlü tarihte. “Çoklayıcıları bilmiyorlardı. Yani bu şeylerle tasarım yapmak gerçekten zordu.” Karnaugh haritaları, Boolean cebir ifadelerini basitleştirme yöntemidir. NAND ve NOR evrensel mantık kapıları ile herhangi bir Boole ifadesi başka bir kapı kullanılmadan uygulanabilir.

SOKRATES bir fonksiyon yazabilir ve 20 dakika sonra program devredeki elektronik bileşenleri ve
düğümler ile bağlantı kurdular. De Geus, işlevi otomatikleştirerek, “sentezleyici tipik olarak daha az kapı kullanan daha hızlı devreler oluşturdu” diyor. Bu büyük bir avantaj çünkü daha azı daha iyi. Daha azı sonunda [a] bir çip üzerinde daha küçük alan.”

Bu teknoloji ile devre tasarımcıları, kapı düzeyinde tasarımdan donanım tanımlama dillerine dayalı tasarımlara odaklandılar.

Sonunda de Geus, GE’nin Gelişmiş Bilgisayar Destekli Mühendislik Grubunun yöneticiliğine terfi etti. Ardından, 1986 yılında şirket yarı iletken işini bırakmaya karar verdi. İşini kaybetmekle karşı karşıya kaldığında, sentez araçlarını geliştirmeye devam etmek için kendi şirketini kurmaya karar verdi.

O ve GE ekibinin iki üyesi,
David Gregory Ve Bill Kriger, Research Triangle Park’ta Optimal Solutions’ı kurdu. 1987’de şirketin adı Synopsys olarak değiştirildi ve Mountain View, California’ya taşındı.

İyi bir ekip oluşturmanın önemi

De Geus, yönetim becerilerini ve girişimci ruhunu gençken edindiğini söylüyor. Yaz tatillerinde, kaleler, sabun kutusu arabaları ve diğer projeler inşa etmek için arkadaşlarıyla birlikte çalışırdı. Genellikle ekip lideriydi, diyor, bol hayal gücü olan kişi.

“Bir girişimci, çılgınca ama umarım parlak bir fikirle ilgili bir vizyon yaratır” diyor gülerek. Vizyon, projenin yönünü belirlerken, girişimcinin iş tarafı başkalarını fikrin yeterince gerçekçi olduğuna ikna etmeye çalışıyor.

“Neden önemli olabileceği fikri biraz oradaydı” diyor. “Ama insanlarda bir şeyleri katalize eden tutkudur.”

Kale inşa ettiği günlerde bunun doğru olduğunu ve bugün hala doğru olduğunu söylüyor.

“Sentez, dijital tasarımların inşa edilme biçiminin doğasını değiştirdi.”

“İyi bir ekibiniz varsa, herkes bir şeyler verir” diyor. “Siz farkına varmadan, takımdan birinin ne yapabileceğimiz veya nasıl yapacağımız konusunda daha iyi bir fikri var. Bir şirket kuran girişimciler, ortak bir misyona ulaşmak için genellikle binlerce fikri gözden geçirirler. Synopsys ile 37 yıllık bir görevde olma şansına sahip oldum.”

De Geus, şirkette kendisini “ekibe yemek yaptıran kişi” olarak görüyor. Bir orkestratör, grup lideri veya belki de hem teknoloji hem de iş alanında daha iyi olan insanlarda tutkuyu ortaya çıkaran biri olmaktır. Bir ekip olarak, tek başımıza yapılması imkansız olan ve imkansız olduğu ilk etapta açıkça kanıtlanmış olan şeyleri yapabiliriz.”

Şirketin birkaç yıl önce, yavaş yavaş büyüyen “Hayır, çünkü…” zihniyetiyle mücadele etmek için “Evet, eğer…” mantrasını bulduğunu söylüyor.

“’Evet, eğer …’ kapıları açarken, ‘Hayır, çünkü …’, ‘Bunun mümkün olmadığını kanıtlayayım’ diyor” diyor. “‘Evet eğer …
‘ bizi kutunun dışına, ‘Mümkün olmalı. Bir yolu olmalı.’”

De Geus, endüstrisinin “teknik, küresel ve ticari açıdan son derece zorlu dönemlerden geçtiğini ve ‘Eğer…
‘ kısmı bunun bir kabulüdür. Bir grup insanın bir kez kabul etmesini dikkate değer buldum. [something] zor, çok yaratıcı oluyorlar. Tüm şirketin ‘Evet, eğer…’ sözünü benimsemesini sağlamayı başardık.

“Artık şirketin kültürel DNA’sında var.”

De Geus, Synopsys’in karşılaştığı sorunlardan birinin Moore Yasasının sonu olduğunu söylüyor. “Ama merak etme,” diyor. “‘Klasik Moore’ ölçeğindeki karmaşıklıktan, aynı Moore Yasası üstel hırsıyla sistemik karmaşıklığı serbest bırakan ‘SysMoore’a geçtiğimiz için, inanılmaz yeni bir fırsat çağıyla karşı karşıyayız!”

Sektörün odak noktasını tek çiplerden çok çipli modüllere kaydırdığını, çiplerin daha büyük, “silikon aracı” çipin üzerine yakın bir şekilde yerleştirildiğini söylüyor. Bellek gibi bazı durumlarda, yongalar üst üste istiflenir.

“Bu çipler arasındaki bağlantıyı olabildiğince hızlı nasıl yapacaksınız? Bu parçaları teknik olarak nasıl çalışır hale getirebilirsiniz? Ve sonra onu ekonomik olarak nasıl üretilebilir, güvenilir, test edilebilir ve doğrulanabilir hale getirebilirsiniz? Zorlu ama çok güçlü” diyor. “En büyük zorluğumuz, hepsinin birlikte çalışmasını sağlamak.”

Mühendis olmak için harika bir zaman

Mühendislik peşinde koşmak de Geus için bir çağrıydı. Mühendislik, sevdiği iki şeyin kesişimiydi: bir vizyonu gerçekleştirmek ve bir şeyler inşa etmek. Teknoloji endüstrisindeki son işten çıkarma dalgasına rağmen, mühendisliğin harika bir kariyer olduğuna inandığını söylüyor.

“Birkaç şirketin gereğinden fazla işe alım yapması veya kendilerini yeniden yönlendirmesi, mühendislik alanının düşüş eğiliminde olduğu anlamına gelmez” diyor. “Elektronik ve yazılım alanında kesinlikle aksini iddia ediyorum, çünkü ‘her şey akıllı’ vizyonu bazı çok gelişmiş yetenekler gerektiriyor ve bu dünyayı değiştiriyor!”

De Geus, Moore Yasası döneminde kişinin teknik bilgisinin derin olması gerektiğini söylüyor.

“Simülasyonda veya belirli bir süreç tasarlamada gerçekten uzmanlaştınız” diyor. “Alanımızda, sınıfının en iyisi olan insanlara ihtiyacımız var. onları aramayı seviyorum
altı doktora derecesine sahip mühendis. Bu sadece derin bir eğitim değil; öğretici ve deneyimsel olarak derin. Şimdi, sistemik karmaşıklıkla, tüm bu disiplinleri bir araya getirmemiz gerekiyor; başka bir deyişle, artık altı doktoralı mühendise de ihtiyacımız var.”

Bu tür bir deneyim elde etmek için, üniversite öğrencilerine birden fazla alt disiplin hakkında fikir sahibi olmalarını ve ardından “size hitap edeni seçmelerini” tavsiye ediyor.

“Kendi misyonları hakkında net bir fikre sahip olanlar için bu, aşık olmak ve tutkusunu bulmaktır” diyor. Ancak mühendisliğin hangi alanında ilerleyeceğini bilmeyenler, “harika olduğunu düşündüğünüz insanlarla ilişki kurmalı, çünkü onlar size azim, coşku, tutku, mükemmelliğin ne olduğu gibi şeyleri öğretecek ve size işbirliği harikasını hissettireceklerdir. ” Bu tür insanların size “sadece bir işe sahip olmak yerine çalışmaktan zevk almayı” öğretebileceğini söylüyor. Çalışmak aynı zamanda en büyük hobinizse, çok farklı bir insansınız.”

Bir mühendislik problemi olarak iklim değişikliği

De Geus, mühendislerin yarattıkları teknolojiden daha fazlasının sorumluluğunu almaları gerektiğini söylüyor.

“‘Anlayacak zekası olanın, yardım edecek yüreği de olmalı’ demeyi her zaman sevmişimdir.” Dünyanın karşı karşıya olduğu artan zorluklarla birlikte, şimdi onların da harekete geçme cesaretine sahip olmaları gerektiğini ekliyorum” diyor. . “Demek istediğim, kendi alanımızın ötesine bakmamız ve erişmemiz gerektiği, çünkü dünyanın karmaşıklığının kendi yıkımının nedeni olmaması için cesur bir yönetime ihtiyacı var.”

Günümüzün karmaşıklıklarının birçoğunun muhteşem mühendisliğin sonucu olduğunu, ancak “yan etkilerin – örneğin CO2’den bahsediyorum – henüz hesaba katılmadığını ve mühendislik borcunun vadesinin dolduğunu” belirtiyor.

De Geus, iklim krizine işaret ediyor: “Mevcut en büyük zorluk bu. Hem mühendislik hem de sosyal bir meydan okuma. Borcun tamamını ödemek zorunda kalmamak için bir yol bulmalıyız. Bu nedenle, denklemin olumsuzluklarını hafifletirken hızlı teknik geçişler tasarlamamız gerekiyor. Büyük mühendislik oraya ulaşmada belirleyici olacaktır.”